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日立JP1:為金融業(yè)務(wù)創(chuàng)建集中、自動(dòng)化的后臺(tái)數(shù)據(jù)處理模式

企業(yè)動(dòng)態(tài) 自動(dòng)化
金融后臺(tái)服務(wù)支持體系因其科技含量高、高級(jí)人才密集、吸納就業(yè)量大等特點(diǎn),已經(jīng)成為城市、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)。作為中國(guó)南方乃至東南亞區(qū)域的金融中心,深圳加大政策扶持和資金支持力度,為金融后臺(tái)服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)營(yíng)造良好的政策環(huán)境。近日,首屆中國(guó)(深圳)金融科技與后臺(tái)服務(wù)發(fā)展論壇順利召開,政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、市協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人與等地金融高管和IT部門負(fù)責(zé)人一起,探討新形勢(shì)下如何通過科技促進(jìn)金融業(yè)的發(fā)展,建設(shè)輻射亞太地區(qū)的金融后臺(tái)服務(wù)基地,打造深圳另一張城市名片。

金融后臺(tái)服務(wù)支持體系因其科技含量高、高級(jí)人才密集、吸納就業(yè)量大等特點(diǎn),已經(jīng)成為城市、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新機(jī)遇和增長(zhǎng)點(diǎn)。作為中國(guó)南方乃至東南亞區(qū)域的金融中心,深圳加大政策扶持和資金支持力度,為金融后臺(tái)服務(wù)產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)營(yíng)造良好的政策環(huán)境。近日,首屆中國(guó)(深圳)金融科技與后臺(tái)服務(wù)發(fā)展論壇順利召開,政府機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)、市協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人與等地金融高管和IT部門負(fù)責(zé)人一起,探討新形勢(shì)下如何通過科技促進(jìn)金融業(yè)的發(fā)展,建設(shè)輻射亞太地區(qū)的金融后臺(tái)服務(wù)基地,打造深圳另一張城市名片。

論壇上,與會(huì)嘉賓紛紛探討,在深圳越來(lái)越多的金融機(jī)構(gòu)在規(guī)劃建設(shè)自己的后臺(tái)服務(wù)中心,這成為金融機(jī)構(gòu)降低運(yùn)營(yíng)成本、提升服務(wù)水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段和普遍的選擇。并且,隨著現(xiàn)代信息技術(shù)在金融業(yè)的廣泛應(yīng)用,以數(shù)據(jù)中心、清算中心、銀行卡中心、研發(fā)中心為主的金融后臺(tái)服務(wù)與金融機(jī)構(gòu)前臺(tái)經(jīng)營(yíng)分離也成為可能。但如何優(yōu)化后臺(tái)數(shù)據(jù)處理模式,以降低操作風(fēng)險(xiǎn)和整體成本,提高數(shù)據(jù)處理效率呢?成為大家關(guān)注的一個(gè)焦點(diǎn)。

日立信息系統(tǒng)(上海)有限公司深圳分公司資深專家彭宇在會(huì)上發(fā)表題為“淺析金融行業(yè)后臺(tái)數(shù)據(jù)處理新模式”的主題演講。他談及,目前后臺(tái)數(shù)據(jù)分散式的處理模式存在諸多隱患,海量數(shù)據(jù)需要在不同的業(yè)務(wù)系統(tǒng)及外部合作機(jī)構(gòu)的信息系統(tǒng)之間流轉(zhuǎn),其處理的方式主要表現(xiàn)為數(shù)據(jù)的上傳、下載、統(tǒng)計(jì)、加工、分析、展示等,且一般通過人工編寫腳本等方式來(lái)實(shí)現(xiàn),這種分散式的處理模式在數(shù)據(jù)安全、成本、效率、審計(jì)、管理規(guī)范化等方面都存在著一些問題。

針對(duì)分散式處理模式的弊端,彭宇提出應(yīng)創(chuàng)建集中、自動(dòng)化的后臺(tái)數(shù)據(jù)處理模式,通過導(dǎo)入日立JP1系統(tǒng)運(yùn)行管理軟件,實(shí)現(xiàn)圖像界面的直觀化,作業(yè)流程的可視化,并且依據(jù)業(yè)務(wù)需要,可靈活定制作業(yè)流程,完成后臺(tái)數(shù)據(jù)處理全自動(dòng)運(yùn)行。該模式通過對(duì)作業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的全程監(jiān)控與時(shí)時(shí)處理,在確保數(shù)據(jù)安全的前提下,有效控制整體運(yùn)營(yíng)成本,減輕員工工作負(fù)擔(dān),提高工作效率,達(dá)到提升管理效能的目的。據(jù)日立JP1實(shí)際應(yīng)用案例統(tǒng)計(jì),以每日數(shù)據(jù)操作數(shù)量大于200項(xiàng)為例,采用集中自動(dòng)化的后臺(tái)數(shù)據(jù)處理模式每年可節(jié)省人工成本將近20萬(wàn)(即顯性成本),隱性成本的降低幅度更是不可估量。

據(jù)悉,深圳目前已規(guī)劃了金融后臺(tái)服務(wù)產(chǎn)業(yè)園區(qū),并相繼啟動(dòng)了龍崗平湖金融后臺(tái)服務(wù)基地和科技園金融服務(wù)基地,為建設(shè)輻射亞太地區(qū)的金融后臺(tái)服務(wù)基地邁出的關(guān)鍵的一步。日立JP1希望借助政策支撐和自身產(chǎn)品特性,推動(dòng)深圳金融后臺(tái)服務(wù)區(qū)的建設(shè),為深圳金融業(yè)創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。日立JP1已擁有大批優(yōu)質(zhì)金融客戶,相信隨著金融機(jī)構(gòu)后臺(tái)服務(wù)中心的不斷籌建,將為金融業(yè)務(wù)提供更多服務(wù)。
 

責(zé)任編輯:桑丘 來(lái)源: 51CTO
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