在市場(chǎng)上，有許多問(wèn)題制約著微軟與谷歌之間的博奕關(guān)系。在這一點(diǎn)上講，兩大巨頭之間的較量在很大程度上取決于他們對(duì)對(duì)方弱點(diǎn)的攻擊。以下就是微軟 戰(zhàn)略中的幾個(gè)弱點(diǎn)，而這些弱點(diǎn)正好被谷歌所利用，并戰(zhàn)勝了微軟的產(chǎn)品。

一、微軟反應(yīng)過(guò)慢。在過(guò)去的幾年里，微軟反應(yīng)太慢。在XP推向市場(chǎng)后，微軟推出了Vista.但由于后者問(wèn)題過(guò)多，并未獲得太多的用戶。在Vista推出后兩年，微軟又推出了Windows 7.此外，盡管新產(chǎn)品推向了市場(chǎng)，但關(guān)鍵產(chǎn)品的推出卻被推后。在過(guò)去幾年里，微軟高層多次調(diào)整，對(duì)技術(shù)的反應(yīng)過(guò)慢。而另一方面，谷歌卻對(duì)產(chǎn)品的推出非常積極主動(dòng)。谷歌對(duì)于保持技術(shù)的領(lǐng)先非常有信心。當(dāng)微軟推出Windows 7后，谷歌推出了其Chrome操作系統(tǒng)的測(cè)試版本。每當(dāng)微軟推出產(chǎn)品時(shí)，谷歌總是緊隨其后。

二、微軟進(jìn)入搜索市場(chǎng)太遲。為了與谷歌搜索引擎對(duì)抗，微軟推出了Bing搜索引擎。盡管Bing推出以來(lái)，受到了業(yè)界的好評(píng)，但谷歌仍以速度和更有效的搜索結(jié)果占居搜索市場(chǎng)霸主地位。據(jù)尼爾森公司稱，谷歌仍占有網(wǎng)絡(luò)搜索市場(chǎng)約67.3%的份額，而B(niǎo)ing居第三，份額為9.9%.微軟在搜索市場(chǎng)的主要問(wèn)題是進(jìn)入太晚。沒(méi)有對(duì)Live搜索引擎進(jìn)行大的調(diào)整，是微軟最致命的錯(cuò)誤。

三、通訊與協(xié)作。與谷歌的Gmail相比，微軟的Hotmail更大一些，并提供Outlook等桌面電郵管理系統(tǒng)，其Windows Live Meeting占居企業(yè)市場(chǎng)份額。但是，Gmail與Gtalk離其并不太遠(yuǎn)。隨著谷歌網(wǎng)絡(luò)協(xié)作平臺(tái)Google Wave的推出，谷歌給了微軟重重一擊。

四、微軟的未來(lái)依賴于網(wǎng)絡(luò)，但面對(duì)挑戰(zhàn)其準(zhǔn)備不足。微軟只在操作系統(tǒng)市場(chǎng)占有霸主地位。在其它市場(chǎng)，微軟遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。云運(yùn)算是最新的科技發(fā)展趨勢(shì)。換句話說(shuō)，未來(lái)依賴于網(wǎng)絡(luò)。微軟在這一市場(chǎng)已落在了后面。而谷歌早已著手準(zhǔn)備在線版本的谷歌文檔軟件，微軟仍在關(guān)注于其操作系統(tǒng)和辦公軟件產(chǎn)品。

此外，谷歌推出了網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)Chrome操作系統(tǒng)，這是一款開(kāi)放系統(tǒng)，可以免費(fèi)使用。谷歌在全力將所有東西放入云運(yùn)算，而微軟則在為其非網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的統(tǒng)治地位而暗喜。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要有三個(gè)專長(zhǎng)，在硬件、軟件和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)占有應(yīng)有位置。蘋(píng)果占有這三個(gè)市場(chǎng)，而谷歌由市場(chǎng)第三到第二到第一。微軟卻失去了以前的優(yōu)勢(shì)。如果有有保險(xiǎn)，你需要有健康保險(xiǎn)、普遍保險(xiǎn)和人壽保險(xiǎn)。在科技市場(chǎng)，也是如此。如果你想在市場(chǎng)占有一席之地，你必須提供全套服務(wù)。

五、廣告市場(chǎng)。與微軟相比，谷歌擁有一流的廣告客戶群。谷歌占有搜索廣告市場(chǎng)，圖像廣告市場(chǎng)是谷歌的強(qiáng)項(xiàng)。當(dāng)前，微軟缺乏客戶和廣告發(fā)展的動(dòng)力。

六、微軟的真正對(duì)手并不只是谷歌個(gè)人，而是谷歌代表的“軟件架構(gòu)的必然整合”趨勢(shì)。如果仔細(xì)分析一下，谷歌在正確的時(shí)間出現(xiàn)并占居了網(wǎng)絡(luò)整合發(fā)展趨勢(shì)的優(yōu)勢(shì)，這對(duì)微軟的傳統(tǒng)模式構(gòu)成了挑戰(zhàn)。這一趨勢(shì)包括開(kāi)源，軟件即服務(wù)，虛擬化以及Web2.0工具等。

七、靈活的谷歌對(duì)抗官僚的微軟。象谷歌這樣一個(gè)大企業(yè)，企業(yè)的層次卻很小。它幾乎是一個(gè)平的層次。據(jù)jawadonweb稱，“谷歌把3到5個(gè)員工組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)自我管理，中層管理提供他們所需的資源，支持團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)。如此，谷歌團(tuán)隊(duì)就是自主導(dǎo)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。另一方面，微軟卻擁有龐大的官僚組織。研究顯示，在微軟主管和開(kāi)發(fā)者之間有12個(gè)層次的中間管理者。如此，微軟在其系統(tǒng)中擁有很高的層次，從而增加了各層次交流斷裂的可能性。”

八、微軟缺乏改變安全問(wèn)題的動(dòng)力。絕大多數(shù)的桌面應(yīng)用產(chǎn)品在Windows系統(tǒng)中運(yùn)行，這給了黑客以可乘之機(jī)。我們經(jīng)常聽(tīng)到Hotmail和微軟其它應(yīng)用產(chǎn)品的安全問(wèn)題。盡管存在應(yīng)用方面的安全漏洞，微軟仍優(yōu)先開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。每年，它推出最新的產(chǎn)品，這不可避免地增加了漏洞。報(bào)告建議，微軟仍未對(duì)開(kāi)發(fā)者進(jìn)行安全培訓(xùn)。

九、移動(dòng)失誤。在微軟前進(jìn)缺乏動(dòng)力之際，谷歌已在飛快地進(jìn)入移動(dòng)操作市場(chǎng)。在世界各地，Windows Mobile 6.5的普及率很低。鑒于此，微軟已失去此前使用Windows 操作系統(tǒng)的手機(jī)廠商。最近，谷歌推出了基于Android系統(tǒng)的手機(jī)Google Nexus One，又給微軟沉重一擊。擁有了Android系統(tǒng)，谷歌就能與微軟在移動(dòng)操作系統(tǒng)對(duì)抗。Android的最大優(yōu)勢(shì)是，其完全開(kāi)放、免費(fèi)。

十、疏遠(yuǎn)合作者。微軟正在繞過(guò)其重要的OEM合作者獨(dú)立開(kāi)發(fā)消費(fèi)者產(chǎn)品諸如Xbox和Zune.為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，微軟今天已直接走向消費(fèi)者，而對(duì)OEM廠商說(shuō)再見(jiàn)。此舉，令OEM痛心，進(jìn)而把微軟例為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)微軟來(lái)說(shuō)是壞的是，這些OEM已向自己的平臺(tái)發(fā)起挑戰(zhàn)。比如，這些OEM與谷歌聯(lián)手，在他們的上網(wǎng)本上采用谷歌Chrome操作系統(tǒng)。未來(lái)，這種合作關(guān)系肯定會(huì)贏利。