時(shí)常，在各大論壇看到不少的朋友在張貼簡(jiǎn)歷，希望得到他人的指點(diǎn)。為此，根據(jù)筆者一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，談?wù)効捶ā?/P>

在IT行業(yè)里面，相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。好的簡(jiǎn)歷是成功的前提，可是很多經(jīng)驗(yàn)較少的朋友，尤其是畢業(yè)生，對(duì)寫(xiě)好簡(jiǎn)歷有點(diǎn)“犯難”。

寫(xiě)簡(jiǎn)歷是一門(mén)學(xué)問(wèn)，其中有不少的策略，要注意一下原則和方法。

原則一：態(tài)度決定成敗

一個(gè)好的員工，一定是做事情一絲不茍的，何況是寫(xiě)簡(jiǎn)歷找工作這樣的大事。個(gè)人比較偏好那種做事情扎實(shí)的人來(lái)合作，所以一些低級(jí)錯(cuò)誤不要犯。首先是錯(cuò)別字，一個(gè)簡(jiǎn)歷信息就那么多，通篇很多錯(cuò)別字，說(shuō)明你做事情粗心大意，想想一個(gè)粗心的員工能夠得到團(tuán)隊(duì)的信任嗎？并且很有可能接受你的簡(jiǎn)歷的是人力資源，而不是技術(shù)官，他們可能直接把簡(jiǎn)歷丟掉了。然后是語(yǔ)義問(wèn)題，筆者就接受過(guò)男的照片，性別為女。一句很長(zhǎng)的話，沒(méi)有斷句，很令人費(fèi)解。

文章布局排版，這個(gè)可以充分的體現(xiàn)求職人的態(tài)度。

總之，你的簡(jiǎn)歷給別人***影響是“不難受”，能夠做到“舒服”是更好。沒(méi)有必要過(guò)度裝飾，矯揉造作。

原則二：信息突出重點(diǎn)

首先，求職人需要明確的是，好工作的行情-“肉少狼多”。所謂“重金”之下，必出勇夫。多少人投簡(jiǎn)歷尋求工作機(jī)會(huì)，這么多簡(jiǎn)歷給公司的HR帶來(lái)了壓力。HR固然有職業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也有惰性，因?yàn)樗彩侨恕Ｔ跈C(jī)會(huì)給予均等的同時(shí)，希望在短時(shí)間內(nèi)完成自己的任務(wù)。因此，信息突出重點(diǎn)有為重要，***時(shí)間要“抓”住其眼球。

為什么那么多簡(jiǎn)歷石沉大海，筆者觀察之后發(fā)現(xiàn)，一個(gè)很重要的愿意就是重點(diǎn)突出。無(wú)關(guān)的信息要少提。比如，求職人職業(yè)意向是Java工程師的話，那么一些無(wú)關(guān)的技術(shù)就不要提。不少的同學(xué)由于沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)這些“無(wú)用”的信息來(lái)充數(shù)，結(jié)果不但沒(méi)有達(dá)到信息突出重點(diǎn)，反而暴露其經(jīng)驗(yàn)和底氣不足，欲蓋彌彰，可能還讓HR覺(jué)得是一種敷衍的態(tài)度。

怎么樣做到重點(diǎn)突出呢？

筆者的***點(diǎn)建議是－“行業(yè)經(jīng)驗(yàn)多些，技術(shù)實(shí)現(xiàn)少說(shuō)”。在多數(shù)IT公司中，項(xiàng)目型公司比較多，而研發(fā)性比較少，因此，這個(gè)方法的前提是項(xiàng)目形公司。在項(xiàng)目型公司，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比技術(shù)經(jīng)驗(yàn)要重要，技術(shù)是次要的，但并不意味著技術(shù)經(jīng)驗(yàn)不重要。

其二－“體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作”，不少的同學(xué)在簡(jiǎn)歷中，體現(xiàn)出自己是“孤膽英雄”，從而體現(xiàn)自己的技術(shù)和價(jià)值，其實(shí)這是一個(gè)思維的“誤區(qū)”。至少?gòu)目梢詢煞矫鎭?lái)分析其毫無(wú)價(jià)值。從軟件工程的角度，如果把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)比做“軍隊(duì)作戰(zhàn)”的話，如果指揮官和軍事參模，外加沖鋒陷陣都是一個(gè)人話，會(huì)出現(xiàn)什么結(jié)果不難得出。術(shù)業(yè)有專功，“個(gè)人英雄主義”在這個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代逐漸“淘汰”，成功的項(xiàng)目背后一定是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)。從人事上面分析，如果什么事情你都干了，現(xiàn)有的公司員工就沒(méi)有存在的必要性呢，從一定程度上來(lái)說(shuō)，這樣的字眼在“挑釁”公司的人事。因此，少敘述自己的“無(wú)所不能”，多體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的融洽和成果。要明白“一將成名”也是需要“萬(wàn)骨骷”。

其三－“體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值”，換句話說(shuō)，描述你在團(tuán)隊(duì)中的職責(zé)和表現(xiàn)。描述應(yīng)該言簡(jiǎn)意賅，為入職后更好的分工。尤其需要體現(xiàn)其綜合素質(zhì)和能力，包括自己的學(xué)習(xí)能力、溝通技巧、處理人事和業(yè)務(wù)分析和挖掘等。綜合素質(zhì)，是晉升和高薪的前提，卻往往被求職人所忽視。當(dāng)然不能在簡(jiǎn)歷上面空洞地表述，那樣顯得蒼白無(wú)力，需要在工作經(jīng)驗(yàn)表述中技巧的體現(xiàn)。筆者這里就不舉例說(shuō)明了。

原則三：因地制宜

各家公司招聘的人員需要技能和職業(yè)要求可能有所差異，有些公司需要“通才”，有些則需要“專才”。因此，在簡(jiǎn)歷的制作過(guò)程中，需要多加考慮差異性。特別注意調(diào)整工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的順序。

筆者也是技術(shù)出生的人，也同樣容易犯一個(gè)毛病，那就是習(xí)慣體現(xiàn)技術(shù)，在“原則二”，已經(jīng)談到了，技術(shù)有時(shí)候不主要的，綜合素質(zhì)才重要。再次體現(xiàn)，不要主關(guān)注技術(shù)，而忽略了其他方面。

有一點(diǎn)值得提出的是，很難有“干柴遇到烈火”的職業(yè)對(duì)口，往往其對(duì)口程度有出入。那么，求職人也不需要過(guò)度擔(dān)憂。筆者是公司的項(xiàng)目經(jīng)理，也是面試主考官之一，曾經(jīng)的招聘和面試中，只要達(dá)到60－70％就行了，就有面試機(jī)會(huì)。筆者認(rèn)為，一個(gè)人才不是什么都會(huì)，比如筆者公司的DBA，看完簡(jiǎn)歷，沒(méi)有怎么面試就入職了。當(dāng)然，公司的面試流程有自己的程序。

原則四：心態(tài)決定高度

心態(tài)決定了人才的高度和氣質(zhì)，往往不少的同學(xué)在寫(xiě)簡(jiǎn)歷的時(shí)候，沒(méi)有注意心態(tài)的問(wèn)題。

很多公司不惜重金通過(guò)獵頭等手段來(lái)招募賢才，一般來(lái)說(shuō)，對(duì)人才出了工作經(jīng)驗(yàn)，還有就是心態(tài)。一個(gè)好的人才具備好的心態(tài)，不但能夠承受壓力，也能夠快樂(lè)地工作。

筆者主要發(fā)現(xiàn)三種不良心態(tài)類型：手高眼低、自怨自艾和心浮氣躁。這些心態(tài)一定程度上，導(dǎo)致了與機(jī)會(huì)失之交臂。

手高眼低，這是通病，尤其是很多“經(jīng)驗(yàn)尚淺”的同學(xué)。也許你會(huì)決定筆者在刻意鄙視，其實(shí)不然。人往往想法是好的，但是能夠作出實(shí)際成果的不多。不能正確地評(píng)價(jià)自己的價(jià)值，往往在簡(jiǎn)歷中體現(xiàn)出，經(jīng)驗(yàn)少，價(jià)碼高。筆者個(gè)人認(rèn)為，只有經(jīng)過(guò)多次投簡(jiǎn)歷、面試和工作，慢慢地調(diào)整自己的“價(jià)位”，這才是務(wù)實(shí)的，并且每個(gè)公司薪籌標(biāo)準(zhǔn)，需要視情況而定。

自怨自艾，不少的同學(xué)在簡(jiǎn)歷“賤賣”自己的身價(jià)，寧可加班加點(diǎn)，爭(zhēng)取工作機(jī)會(huì)。事實(shí)上，求職人越是自“賤”，得到不是“同情”，而是更大程度地被“剝削”。要有一種是公司聘請(qǐng)，而不是奴役的心態(tài)，這樣的話，無(wú)論是在面試中，還是日后的工作，更加有尊嚴(yán)和自信。

心浮氣躁，一般來(lái)說(shuō)，在一份簡(jiǎn)歷之中很難發(fā)現(xiàn)這點(diǎn)，不過(guò)，筆者認(rèn)為以下幾點(diǎn)可以說(shuō)明問(wèn)題所在。

***、精通多種技術(shù)。在不少簡(jiǎn)歷中，出現(xiàn)這些字樣，無(wú)疑是給自己找麻煩。切記高手不需要強(qiáng)調(diào)“精通”，為什么？高手體現(xiàn)的是一種氣質(zhì)，不用出“招”，對(duì)方便可知其實(shí)力，沒(méi)有必要多此一舉。喧囂地聲明，只能說(shuō)自己有點(diǎn)輕狂，刻意體現(xiàn)自己的價(jià)值，不明智的，也是沒(méi)有價(jià)值的。筆者面試過(guò)一名工作五年的team leader，號(hào)稱“精通”幾項(xiàng)技能。一個(gè)線程問(wèn)題，讓他很為難，其實(shí)題目很簡(jiǎn)單。后來(lái)，面試一位架構(gòu)師，只是談了一些工程實(shí)施方面的東西，馬上被錄用了。

第二、利用虛擬的項(xiàng)目。其實(shí)這是一個(gè)人品問(wèn)題，同時(shí)也放映了其素質(zhì)。為什么要虛構(gòu)?y原因很簡(jiǎn)單，心里本來(lái)沒(méi)有底，說(shuō)一點(diǎn)能夠看上去“像樣”的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)來(lái)忽悠人。筆者也遇到過(guò)，當(dāng)時(shí)就很嚴(yán)肅地說(shuō)，不要以為人家是***，你要知道誰(shuí)才是真正的***。

作為從事IT的職業(yè)人來(lái)說(shuō)，如果把簡(jiǎn)歷看作是一個(gè)項(xiàng)目的話，首先，需要了解“需求”，然后是其”過(guò)程”，***是迭代編“開(kāi)發(fā)”。不要試圖使用一個(gè)通用的“格式”，來(lái)適合所有場(chǎng)合，只有通過(guò)不斷修改才能越來(lái)越好。不但需要內(nèi)容真實(shí)，也要有承受其失敗的心里準(zhǔn)備。規(guī)劃職業(yè)的人生不也是這樣的嗎？

PS：如果以上原則夠能對(duì)你帶來(lái)幫助，筆者會(huì)非常欣慰，我們都是追求美好和幸福的未來(lái)的人，希望大家一同交流、學(xué)習(xí)和進(jìn)步。筆者時(shí)間和能力有限，只能寫(xiě)道這里，還望見(jiàn)諒。
 

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