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系統(tǒng)管理是虛擬化前期部署成功之關(guān)鍵

云計(jì)算 虛擬化
隨著企業(yè)開始評(píng)估工具來幫助管理他們的虛擬化環(huán)境,F(xiàn)orrester咨詢公司推薦用戶關(guān)注四個(gè)關(guān)鍵的系統(tǒng)管理職能。需要謹(jǐn)記的是早期的每一步都是下一步的先決條件,在重要性中要優(yōu)先考慮。

如今虛擬化管理市場(chǎng)的爆炸性增長(zhǎng)對(duì)于希望管理和優(yōu)化他們虛擬環(huán)境的企業(yè)用戶來說是件好事。像之前出現(xiàn)的每項(xiàng)技術(shù)一樣,虛擬化技術(shù)成功的道路也是從標(biāo)準(zhǔn)化處理和管理軟件發(fā)展到自動(dòng)化并掌控這些流程的執(zhí)行。流程規(guī)則和流線型管理自動(dòng)化長(zhǎng)期以來都有著運(yùn)作的規(guī)則,但是虛擬化在工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)器上的應(yīng)用更激化了這些需求。

幸運(yùn)的是,對(duì)自動(dòng)化虛擬管理工具不斷增長(zhǎng)的需求催生了一系列軟件解決方案。事實(shí)上也存在著很多種選擇,你必須對(duì)這些選擇進(jìn)行評(píng)估來將多余的復(fù)雜性和廠商的分歧降低到最小化。買家必須在這種年輕的市場(chǎng)領(lǐng)域多加小心,保持對(duì)規(guī)則的執(zhí)行力度和這些技術(shù)在整個(gè)管理領(lǐng)域所扮演的角色。真正的風(fēng)險(xiǎn)是之后必須全心關(guān)注的另一個(gè)方面。為了避免更進(jìn)一步的麻煩,企業(yè)用戶應(yīng)該將虛擬化作為在整合管理領(lǐng)域占據(jù)統(tǒng)治地位的技術(shù)來對(duì)待。

隨著企業(yè)開始評(píng)估工具來幫助管理他們的虛擬化環(huán)境,F(xiàn)orrester咨詢公司推薦用戶關(guān)注四個(gè)關(guān)鍵的系統(tǒng)管理職能:配置管理,容量規(guī)劃和虛擬機(jī)設(shè)置,性能監(jiān)控以及實(shí)時(shí)自動(dòng)化。需要謹(jǐn)記的是早期的每一步都是下一步的先決條件,在重要性中要優(yōu)先考慮。舉例來說,如果沒有首先解決容量管理的挑戰(zhàn)就嘗試實(shí)時(shí)自動(dòng)化將導(dǎo)致失敗和最終的無疾而終。

1.改進(jìn)配置管理

從改進(jìn)配置管理開始著手是很重要的一步,因?yàn)閰f(xié)調(diào)好大量不斷變化的虛擬機(jī),物理服務(wù)器,存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò)資源之間的關(guān)系是很有必要的。這些工具通常指的是"配置工具",這也代表著配置更改管理的更高狀態(tài)。

2.實(shí)現(xiàn)容量管理和虛擬機(jī)設(shè)置的最優(yōu)化

隨著虛擬化資源池的規(guī)模不斷膨脹,你需要能分析容量趨勢(shì)和優(yōu)化虛擬機(jī)運(yùn)行的工具來幫助硬的件溫室氣體排放最小化。這些工具能夠在資源在保障配置過程中超載情況下做出應(yīng)變。你可以將容量利用率最大化來從服務(wù)器投資中獲取最大價(jià)值,但是這么做如果沒有足夠的前瞻性也是很危險(xiǎn)的。

3.性能監(jiān)控

隨著每臺(tái)物理上托管的虛擬機(jī)數(shù)量增多并提高了整體利用率,性能測(cè)算的重要性也在攀升。我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)每臺(tái)物理服務(wù)器上托管20或者30個(gè)虛擬機(jī)時(shí),這將是個(gè)特別重要的工具。為了預(yù)防影響用戶使用多種應(yīng)用軟件出現(xiàn)問題,你的管理員必須擁有可以幫助他們查明問題的虛擬機(jī)性能監(jiān)控工具。

4.實(shí)時(shí)自動(dòng)化

一旦虛擬環(huán)境的規(guī)模和復(fù)雜性都開始增長(zhǎng),你就需要執(zhí)行實(shí)時(shí)自動(dòng)化,能夠通過調(diào)整虛擬或者物理基礎(chǔ)架構(gòu)來彌補(bǔ)服務(wù)器故障損失。許多IT服務(wù),比如虛擬化管理的復(fù)雜性在增長(zhǎng),服務(wù)的運(yùn)算規(guī)則和物理模型需要比你最聰明的哦工程師還要更加精確和有效。

提醒:不要忘記結(jié)構(gòu)化流程的重要性。

對(duì)自動(dòng)化工具的評(píng)估是虛擬化成功過程中的重要一步,但是要小心不要忽視了結(jié)構(gòu)化流程的需求。虛擬化技術(shù)的普及大幅增加了復(fù)雜性,進(jìn)而要求流程的進(jìn)一步細(xì)化。Forrester咨詢公司推薦的做法是,基礎(chǔ)架構(gòu)和運(yùn)作模式應(yīng)該避免無法與其他流程相匹配的以虛擬化為中心的流程模式。盡管"ITIL虛擬化"的概念被嚴(yán)重誤導(dǎo),但將虛擬化看做是ITIL被認(rèn)可的催化劑是更加明智的想法。

另外,企業(yè)用戶應(yīng)將將ITIL執(zhí)行的范圍擴(kuò)展到虛擬化管理。諸如ITIL的遷移能證明他們對(duì)任何技術(shù)的適應(yīng)能力,虛擬化也只是企業(yè)技術(shù)持續(xù)發(fā)展中的一步而已。作為ITIL流程的典型例子,事故管理就是不管事故是否會(huì)導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)故障,應(yīng)用軟件性能異?;蛘咛摂M服務(wù)器配置匱乏都要執(zhí)行的流程??梢员皇褂迷诹鞒虉?zhí)行和高級(jí)別擴(kuò)展中的獨(dú)特工具將是與眾不同的,但是流程對(duì)于許多工具都是一樣的。

虛擬化管理:產(chǎn)業(yè)化過程中的第一步

高度自動(dòng)化的流程執(zhí)行是任何工業(yè)化進(jìn)程中的一個(gè)特點(diǎn),無論是制造業(yè),農(nóng)業(yè)還是其他行業(yè)都是如此。事實(shí)上,自動(dòng)化是孕育工業(yè)化的基礎(chǔ)推動(dòng)力量。生產(chǎn)力和持續(xù)性改進(jìn)的結(jié)果也是深遠(yuǎn)的。

IT,特別是基礎(chǔ)架構(gòu)和運(yùn)作功能都是朝著同一個(gè)方向變化。企業(yè)需求,呈爆炸性增長(zhǎng)的復(fù)雜性和經(jīng)濟(jì)壓力結(jié)合在一起推動(dòng)了IT領(lǐng)域的巨變。對(duì)云計(jì)算緊鑼密鼓的宣傳也是這種變化的先兆。對(duì)云的追尋和IT早期的工業(yè)化階段是一致的。

虛擬化是邁向云計(jì)算最有效的技術(shù)催化劑,因此它也是走向IT工業(yè)化進(jìn)程的第一步。從虛擬化到自動(dòng)化和最終邁向各種形式的云計(jì)算,整個(gè)發(fā)展的軌跡形成了企業(yè)基礎(chǔ)基礎(chǔ)架構(gòu)和運(yùn)作的工業(yè)化模式。

如果你想跟上未來IT發(fā)展的腳步,設(shè)計(jì)一個(gè)對(duì)運(yùn)作工業(yè)化的流程,從控制你的虛擬機(jī)基礎(chǔ)架構(gòu)開始出發(fā)吧。

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責(zé)任編輯:王勇 來源: 服務(wù)器在線
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