系統(tǒng)管理自測32問之22：硬件更新規(guī)章化
譯文【51CTO精選譯文】本文是《Limoncelli的測試：有助于提高系統(tǒng)管理員團隊工作效率的32個問題》當(dāng)中的第22題：有沒有一套完整的硬件更新規(guī)章？
如果大家不為設(shè)備的更新?lián)Q代制定可操作的規(guī)章，那么這些設(shè)備就永遠(yuǎn)不會得到替換。
整體硬件陣容中當(dāng)然允許存在一些老舊設(shè)備；這是很正常的經(jīng)濟思維。然而，太過陳舊的設(shè)備往往會帶來極其高昂的維護費用，這時就應(yīng)該考慮更新了。在性能嚴(yán)重不足的設(shè)備上運行新軟件可以說完全是在浪費自己的時間，同時也通過漫長的等待讓用戶陪著你一同浪費時間。使用陳舊不堪的設(shè)備既破壞了時間管理，又拉低了生產(chǎn)效率。
很多企業(yè)往往陷入了這種怪圈。有些是出于“省錢”的目的而選擇不升級設(shè)備，但員工使用不順手的工具進行生產(chǎn)也是一種變相的支出。有些則只是沒有意識到，像計算機這樣的設(shè)備是不可能永遠(yuǎn)正常運轉(zhuǎn)下去的。
如果大家還沒有制定具體的規(guī)章，那么可以先從以下內(nèi)容開始入手：
- 為所有計算機設(shè)定一個為期三年的折舊時間表。
- 每年安排一部分預(yù)算，用來更換占總量三分之一的計算機設(shè)備。
- 而在每個季度的***天，我們就有了足夠的硬件來替換占總體數(shù)量9%的最陳舊設(shè)備。
CFO（***財務(wù)官）們普遍喜歡這種方式，因為他們希望預(yù)算所有可預(yù)見性。在某家公司中，當(dāng)我亮出每月升級行動所參照的實施及預(yù)算規(guī)劃表時，這位CFO顯得相當(dāng)振奮。我們雙方都認(rèn)為，每個季度處理四分之一的升級工作是正確的；而她則負(fù)責(zé)選擇具體在哪個月進行。通過規(guī)劃，她甚至可以按人頭制定硬件更新方案。
比起跑到財務(wù)人員面前苦苦哀求，有規(guī)律、有計劃地對臺式機進行升級對每位工作人員而言都是種解脫。
深層提示：對于某些企業(yè)來說，服務(wù)器更新應(yīng)該采取其它類型的折舊周期表，因為這類產(chǎn)品在設(shè)計之初就加入了很多延長使用壽命的部分，所以以四年為周期也未嘗不可。當(dāng)然，服務(wù)器的特性是其成本由所有用戶分擔(dān)，所以也完全可以制定一份為期兩年的折舊表，這就看大家的具體需求了。
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原文：http://everythingsysadmin.com/the-test.html
Limoncelli的測試：有助于提高系統(tǒng)管理員團隊工作效率的32個問題：
- A.面向公眾的處理方式:
- B. 現(xiàn)代化團隊處理方式:
- C. 業(yè)務(wù)操作方式:
- D. 自動化處理方式:
- E. 團隊管理方式:
- F. 硬件發(fā)生故障時的處理方式:
- G. 安全性處理方式:
