從1988年建立至今，用友公司22年的實踐歷程，讓我們看到了中國本土管理軟件全面走向世界級的風(fēng)雨歷程。作為面向中國本土企業(yè)走向世界的，具有全新管理流程重組與跨系統(tǒng)應(yīng)用整合能力的商業(yè)創(chuàng)新平臺，用友U9不僅代表了當(dāng)今世界級管理的戰(zhàn)略趨勢，更代表了新一代高端ERP企業(yè)管理軟件最核心的技術(shù)和應(yīng)用方向，成為中國唯一能夠比肩國外SAP、ORACLE的世界級企業(yè)管理軟件。

從2008年在技術(shù)上實現(xiàn)對“國際廠商”的全面超越，到2009年用友U9V2.0在上百家本土中大型高端制造企業(yè)的全面深入應(yīng)用；U9戰(zhàn)略巨大成功的背后，是來自規(guī)劃、需求分析、研發(fā)、推廣、實施與服務(wù)等領(lǐng)域眾多優(yōu)秀人才的默默奉獻(xiàn)。2010年5月，記者有幸走近用友U9研發(fā)中心團(tuán)隊，共同分享7年多來U9戰(zhàn)略的布局、發(fā)展和成功，以及U9對于改變未來本土企業(yè)管理軟件應(yīng)用模式與格局的一些經(jīng)驗和思考。

世界級研發(fā)團(tuán)隊奠定世界級基礎(chǔ)

“圍繞企業(yè)運作的目標(biāo)、模式、流程、活動、服務(wù)的支撐進(jìn)行分解和設(shè)計；通過服務(wù)的組織和編排實現(xiàn)個性化敏捷應(yīng)用，完全基于SOA的架構(gòu)，讓U9遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先同行業(yè)。”——U9研發(fā)中心總經(jīng)理  黃濤

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用友U9研發(fā)中心總經(jīng)理  黃濤

作為全球第一款完全基于SOA架構(gòu)的世界級管理軟件研發(fā)管理的舵手、近400名國內(nèi)頂級優(yōu)秀技術(shù)人員組成團(tuán)隊的領(lǐng)航員，黃濤在談到U9今天跨越性的成功時說：“支持企業(yè)內(nèi)外的溝通運作，滿足本土企業(yè)實現(xiàn)世界級水平的需求與全球性擴(kuò)張的目標(biāo)；U9的發(fā)展目標(biāo)和使命，就是締造實時企業(yè)，全球商務(wù)時代。2010年，我們又提出要幫助中國制造升級世界級制造。” 此時，他的目光里滿是堅定和憧憬。而這份信念和堅持，源于他對于王文京董事長戰(zhàn)略布局的高度認(rèn)同，更來自對于用友事業(yè)發(fā)展的信心。同樣，他也把這種信心傳達(dá)給了研發(fā)中心團(tuán)隊的每個人。

在黃濤看來，保持穩(wěn)定的人員結(jié)構(gòu)是U9研發(fā)團(tuán)隊發(fā)展和成功的關(guān)鍵。從2003年成立之初的27人到2009年底的近400人，盡管研發(fā)團(tuán)隊的人員不斷增加，但團(tuán)隊的整體核心架構(gòu)卻始終沒有改變。由總設(shè)計師、應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計師、平臺技術(shù)架構(gòu)設(shè)計師、組件化設(shè)計師、程序開發(fā)骨干、質(zhì)量保證體系、用戶體驗管理人員等組成的“流水線”上，不僅成功地鍛造了包括生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、財務(wù)管理、人力資源管理、資產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、績效管理、電子商務(wù)、企業(yè)門戶等全面的高端ERP企業(yè)管理軟件，同時也成為千萬本土企業(yè)全球化世界級夢想的堅實后盾。

作為一家專注于企業(yè)管理實踐20余年的軟件企業(yè)，用友“立足長遠(yuǎn)，共同發(fā)展，持續(xù)創(chuàng)新，均衡發(fā)展”的企業(yè)文化無疑也在U9研發(fā)中心團(tuán)隊中得到了完美的體現(xiàn)。通過提高協(xié)作效率、降低溝通成本，數(shù)百人的研發(fā)團(tuán)隊在最大程度上實現(xiàn)了合力。同時，由于為團(tuán)隊中不同性質(zhì)的單元設(shè)計了獨立的崗位體系，為個人提供了個性化的提升和發(fā)展空間，不僅使得這支大型研發(fā)團(tuán)隊保持了較高的穩(wěn)定性和良好的新陳代謝，同樣也成為代表我國本土，乃至世界范圍內(nèi)最高水準(zhǔn)的優(yōu)秀研發(fā)團(tuán)隊之一。與國外SAP、ORACLE們相比，用友U9的研發(fā)團(tuán)隊顯然更具有朝氣和創(chuàng)新精神，也更能夠領(lǐng)悟最新技術(shù)與應(yīng)用趨勢，與戰(zhàn)略和管理實踐趨勢相融合。

完全SOA架構(gòu)盡顯世界級精髓

“客戶的價值不僅決定了產(chǎn)品的成功與否，更是衡量企業(yè)市場成功的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品依靠不斷進(jìn)化才能最終成型，U9的目標(biāo)始終是伴隨客戶一起成長。”——U9總設(shè)計師 劉魯江

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用友U9總設(shè)計師 劉魯江

為什么要研發(fā)新一代的用友企業(yè)管理軟件？為什么一定要采用SOA的架構(gòu)？“驅(qū)動力還是來自于客戶”用友U9總設(shè)計師劉魯江這樣談到，“在這一基礎(chǔ)上，U9的設(shè)計還來源于對新一代業(yè)務(wù)應(yīng)用的超前觀念。”

有著多年海外從業(yè)的經(jīng)驗的劉魯江，不僅諳熟國內(nèi)外管理軟件ERP的優(yōu)劣與發(fā)展，對整個管理軟件產(chǎn)業(yè)有著宏觀戰(zhàn)略眼光，對于本土企業(yè)用戶的特點和需求同樣了然于胸，更是項目制造領(lǐng)域的全球頂級專家。項目制造作為一種復(fù)雜的制造模式，是當(dāng)今全球制造業(yè)難度最高的管理模式之一。當(dāng)提及我國制造型企業(yè)對于高端ERP管理軟件的需求與發(fā)展趨勢時，他表示：“就我國制造業(yè)而言，發(fā)展模式已經(jīng)呈現(xiàn)出全球化、精益化、專業(yè)化、項目化、服務(wù)化等特點。由于企業(yè)管理系統(tǒng)的操作成本越來越高；彈性管理模式的需求更加動態(tài)；多部門、多環(huán)節(jié)協(xié)作要求快速增長等因素，對于管理軟件自身的易用性、可持續(xù)性的要求也越來越高。”

針對這一前提，U9產(chǎn)品在設(shè)計研發(fā)過程中，劉魯江不僅要求技術(shù)人員充分考慮企業(yè)管理思想和管理成本，還更多借鑒了國際先進(jìn)的管理理念。通過結(jié)合本土企業(yè)的管理實際，從以往積累的眾多客戶實踐當(dāng)中提煉出不同企業(yè)的商業(yè)模式，然后以商業(yè)模式為導(dǎo)向，使U9擁有了更為生態(tài)化的產(chǎn)品設(shè)計。通過從精準(zhǔn)控制到便捷使用的嘗試，U9的服務(wù)組件化技術(shù)不僅具備了部署的靈活性，良好的可伸縮性；同時還可以方便地實現(xiàn)管理流程重組，以及跨系統(tǒng)流程整合的集成應(yīng)用能力。

劉魯江介紹道：“由于在系統(tǒng)開發(fā)時，不是按傳統(tǒng)的方式進(jìn)行設(shè)計，而是從企業(yè)的戰(zhàn)略、先進(jìn)管理與業(yè)務(wù)模式、需求模型、到流程設(shè)計、再到服務(wù)的實現(xiàn)，這樣就使U9自然而然地變成了企業(yè)業(yè)務(wù)組件的組合，顆粒度很細(xì)，SOA的松散耦合架構(gòu)也自然而然的成為U9設(shè)計之初的‘靈魂’所在。”

專業(yè)專注締造世界級夢想
“在我看來，沒有最強(qiáng)的技術(shù)領(lǐng)頭人，只有最強(qiáng)的技術(shù)骨干。其他國內(nèi)軟件企業(yè)的能力擺在面上，更直觀；用友人更多是骨子里的低調(diào)、內(nèi)斂與深藏不露。”——U9技術(shù)總監(jiān) 張鑫

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用友U9技術(shù)總監(jiān) 張鑫

直率坦誠不失謹(jǐn)慎專業(yè)，沉著穩(wěn)重中蘊(yùn)含激情，這就是張鑫給所有人的第一印象。如大多數(shù)專業(yè)的技術(shù)人員一樣，在被問及工作體會和職業(yè)經(jīng)驗時，已經(jīng)身為U9平臺技術(shù)總監(jiān)的張鑫甚至還有些羞澀。然而，一旦談及他的團(tuán)隊、UAP平臺以及U9產(chǎn)品體系時，他卻立刻顯得神采飛揚(yáng)、滔滔不絕，像是有著說不完的話題。

作為整個U9體系的公共支撐平臺研發(fā)部門，張鑫所轄的平臺技術(shù)部是研發(fā)中心組建的第一個部門。這個部門不僅承載著企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與底層開發(fā)工具之間的統(tǒng)一集成開發(fā)平臺（UAP）的設(shè)計與研發(fā)，同樣還肩負(fù)著打散原有的模塊化架構(gòu)思路，對服務(wù)進(jìn)行抽象，然后通過統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對服務(wù)組件進(jìn)行封裝的核心任務(wù)。

正是在張鑫和團(tuán)隊成員們的努力下，用友UAP全面實現(xiàn)了基于特定領(lǐng)域語言（DSL），通過模型驅(qū)動開發(fā)（MDD）模式，將常用的軟件代碼進(jìn)行封裝。這樣一來，對于選擇U9的企業(yè)而言，不僅可以基于UAP平臺開發(fā)出完全個性化的應(yīng)用，并與U9系統(tǒng)完全集成；同時，由于UAP平臺是通過元數(shù)據(jù)描述API，可以通過API的變化，更能夠方便企業(yè)實現(xiàn)與異構(gòu)系統(tǒng)之間二次開發(fā)接口的開發(fā)與升級。

張鑫表示：“解決技術(shù)和業(yè)務(wù)隔離，進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)和服務(wù)模塊，全面提升橫向應(yīng)用和國際化的問題”將是團(tuán)隊下一階段的主要目標(biāo)。下一版，通過UAP3.0和微軟2008的進(jìn)一步整合，利用平臺優(yōu)勢支持ORCALE數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)跨數(shù)據(jù)庫平臺；在易用性方面的進(jìn)一步改進(jìn)，將使UAP平臺更貼近世界級的需求標(biāo)準(zhǔn)。

江山代有才人出，這種專業(yè)和專注精神，曾經(jīng)在國外SAP、ORACLE們見到，他們由此實現(xiàn)世界級的夢想，在他們發(fā)展日益放緩之際，用友U9正成為全球矚目的新星之一。

尾聲：

遙想7年前，當(dāng)王文京與用友研發(fā)中心團(tuán)隊決定要研發(fā)中國的世界級管理軟件U9的時候，絕大多數(shù)的企業(yè)和專家們更多還沉浸在“美德制造”的幻境之中，幾乎沒有人能預(yù)料到中國管理軟件企業(yè)在高端ERP市場的全面超越。

當(dāng)自詡“世界級管理”的巨頭SAP、ORACLE們?nèi)耘f身處唯我獨尊的美夢之中時，2008年4月在中國北京那個風(fēng)和日麗的日子里，沉穩(wěn)低調(diào)的用友技術(shù)精英們選擇了將U9這一劃時代的結(jié)晶展示給世界。此時此刻，我們知道，整個中國無數(shù)亟待走出天價、“畫皮”陰影的企業(yè)，都在翹首以盼著更具國際化架構(gòu)和本地化應(yīng)用的用友U9 的到來。

亞太本土最大的管理軟件巨人無疑已經(jīng)為我們做出了榜樣。從2003年提出U9戰(zhàn)略，到2008年的全球首款基于SOA架構(gòu)的世界級管理軟件高端ERP問世，直至U9V2.0在中國制造業(yè)及高端市場的全面開花深入應(yīng)用，盡管用友的每一次舉動在當(dāng)時看來都令人詫異且困難重重；但在今天來看，其取得的成就和對于中國本土企業(yè)發(fā)展的推動作用及歷史意義，卻是鮮有人能望其項背。

很顯然，只有處于同一起跑線上才能形成一種競爭的態(tài)勢。用友U9從定位到研發(fā)直至成功應(yīng)用的歷程，未來的2-3年內(nèi)，在國內(nèi)中高端制造業(yè)市場，國內(nèi)同行業(yè)的競爭對手顯然將很難形成真正的威脅，國內(nèi)SAP、ORACLE們也只能固步不前。固然我們現(xiàn)在尚無法定論U9未來對于世界級制造的成就和意義，但對任何一家企業(yè)而言，選擇U9無疑都將更具有戰(zhàn)略性的意義。

崇洋媚外、盲目仿效、固步自封的管理軟件時代已是一去不復(fù)返，當(dāng)SAP、ORACLE們逐漸走下神壇，是該想一想“實時企業(yè)，全球商務(wù)時代，如何尋找適合本土化企業(yè)需求，開拓企業(yè)管理軟件新藍(lán)海” 時，“洋為中用”的模塊化管理該何去何從的問題了。