據(jù)德勤會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Deloitte Touche Tohmatsu)與美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力學(xué)會(huì)(US Council on Competitiveness)聯(lián)合發(fā)表的“2010年全球制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)排名”調(diào)查顯示：中國(guó)制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)排名第一。而且，中國(guó)已占全球制造業(yè)份額的14%，位居世界第二位； 7大類、210種產(chǎn)品工業(yè)產(chǎn)量規(guī)模以及工業(yè)產(chǎn)品出口量均穩(wěn)居居世界首位。

由此可見(jiàn)，中國(guó)已經(jīng)成為全球制造業(yè)中心。但國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)價(jià)格優(yōu)勢(shì)淡化的現(xiàn)象，產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新將成為中國(guó)制造業(yè)新的關(guān)注點(diǎn)。在此背景下，中國(guó)制造業(yè)急需提高內(nèi)部管理水平、整合外部資源、加快產(chǎn)品創(chuàng)新速度、縮短交貨時(shí)間以打造新的競(jìng)爭(zhēng)力。由于在產(chǎn)品創(chuàng)新及資源整合方面所能起到的關(guān)鍵作用，ERP+PLM的整合應(yīng)用已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注。

全程管理 PLM成制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)新引擎

對(duì)于逐漸向世界級(jí)制造轉(zhuǎn)型的中國(guó)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品創(chuàng)新能力是保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。所以，走出曾經(jīng)“ERP=信息化”的誤區(qū)，完成對(duì)于產(chǎn)品整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售等生命周期進(jìn)行全程的精細(xì)管理，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系，是企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。

創(chuàng)新是產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)的靈魂。PLM對(duì)于制造業(yè)的價(jià)值就在于，從時(shí)間、質(zhì)量、成本、柔性四個(gè)維度，優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新體系。使產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、供應(yīng)、生產(chǎn)的全生命周期處于可控狀態(tài)，保證產(chǎn)品質(zhì)量；并且控制成本，進(jìn)一步提高利潤(rùn)率。對(duì)于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層面，PLM同樣可以改進(jìn)企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、提高產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新速率。

但是，中國(guó)企業(yè)信息化一直存在著信息孤島問(wèn)題。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)培育，中國(guó)企業(yè)對(duì)于ERP、CRM等軟件的重視程度都有一定提升。但是，很多企業(yè)在布置了這些軟件后卻發(fā)現(xiàn)，不同組件之間的信息交互存受限，信息不對(duì)稱問(wèn)題嚴(yán)重。

“如今的企業(yè)信息化已經(jīng)上升到一個(gè)新的層面，企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部業(yè)務(wù)的串聯(lián)，信息的循環(huán)與交互，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品從原料采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、供應(yīng)的串聯(lián)?！庇糜裀LM高級(jí)咨詢專家李光銳博士表示。

由此可見(jiàn)，若想通過(guò)PLM軟件來(lái)真正實(shí)現(xiàn)管理一個(gè)產(chǎn)品的全生命周期，PLM需要與SCM、CRM、特別是與ERP進(jìn)行整合，保證信息的無(wú)縫傳輸。實(shí)現(xiàn)信息交互后的PLM能夠把人員、過(guò)程和信息有效的集成在一起，并為ERP提供準(zhǔn)確的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝信息數(shù)據(jù)源。通過(guò)產(chǎn)品管理和生產(chǎn)管理的協(xié)同，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的交互，徹底清除信息孤島，使業(yè)務(wù)更清晰，從而形成企業(yè)信息化的全面解決方案，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

整合ERP+PLM已經(jīng)被認(rèn)可為提高企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提高利潤(rùn)空間的有效方法，成為了一個(gè)重要的創(chuàng)新能力基礎(chǔ)。因此，PLM也逐漸提到制造業(yè)信息化的戰(zhàn)略高度，PLM正在迅速地從一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)必需品，成為制造企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的核心動(dòng)力之一。

整合ERP 本土化PLM優(yōu)勢(shì)凸顯

作為世界級(jí)制造業(yè)的先進(jìn)管理模式，PLM能夠在提高產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準(zhǔn)確率，切實(shí)提升產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，有效減低產(chǎn)品成本等多個(gè)方面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生顯而易見(jiàn)的價(jià)值。

但是，由于中國(guó)本土PLM起步較晚，部分國(guó)外廠商從而先入為主的占據(jù)著國(guó)內(nèi)PLM市場(chǎng)特別是高端企業(yè)市場(chǎng)的大部分份額。隨著PLM概念在制造業(yè)內(nèi)的普及與深入，很多企業(yè)在經(jīng)過(guò)深入了解和應(yīng)用成效分析后發(fā)現(xiàn)，國(guó)外廠商的的PLM產(chǎn)品普遍存在著“水土不服”的現(xiàn)象。本地化程度不夠、費(fèi)用過(guò)高等問(wèn)題成為阻礙PLM發(fā)展的絆腳石。

目前市場(chǎng)上的的PLM供應(yīng)商，主要分兩大陣營(yíng)，其中之一便是以CAD、PDM為主要應(yīng)用的達(dá)索、西門子等老牌企業(yè)。由于發(fā)展時(shí)間較長(zhǎng)，該類企業(yè)占領(lǐng)了PLM大部分市場(chǎng)份額。但是，其劣勢(shì)也是顯而易見(jiàn)的。

該類廠商往往以管理CAD數(shù)據(jù)見(jiàn)長(zhǎng)，適用于自身以CAD為主題的企業(yè)，但其不能實(shí)現(xiàn)“設(shè)計(jì)生產(chǎn)一體化”的缺陷，這顯然不能滿足中國(guó)制造業(yè)的要求。而以PDM為主體的PLM供貨商往往只專注于PDM領(lǐng)域，既不支持CAD技術(shù)，也不提供ERP系統(tǒng)的PDM方案，故雖然其能夠以較高的性價(jià)比占領(lǐng)部分市場(chǎng)，但由于技術(shù)的單一性，難以發(fā)展壯大是必然結(jié)果。

目前，中國(guó)大部分制造企業(yè)都處于從傳統(tǒng)管理模式向先進(jìn)信息化管理模式轉(zhuǎn)型的重要階段，如何順利的完成業(yè)務(wù)整合發(fā)展、企業(yè)產(chǎn)品管理與生產(chǎn)管理的協(xié)同、以及異地協(xié)同、跨組織協(xié)同，從而順利完成企業(yè)模式轉(zhuǎn)變，是中國(guó)制造業(yè)面臨的首要問(wèn)題。

另一類PLM供應(yīng)商便是致力于解決此問(wèn)題。國(guó)內(nèi)以用友，國(guó)外以O(shè)racle、SAP為代表的一體化PLM應(yīng)用供應(yīng)商。此類廠商多由ERP起家，后通過(guò)收購(gòu)等方式進(jìn)入PLM領(lǐng)域，因此就行業(yè)信息化解決方案經(jīng)驗(yàn)上來(lái)說(shuō)，比傳統(tǒng)的PLM供貨商要豐富的多。不僅如此，基于對(duì)中國(guó)制造企業(yè)的深入了解，以用友為代表的本土ERP廠商所提供的整合PLM解決方案往往更為契合企業(yè)需求。

而用友作為本土供應(yīng)商，無(wú)論從性價(jià)比，還是功能針對(duì)性上，其PLM+ERP信息化整體解決方案都比國(guó)外供應(yīng)商的產(chǎn)品更適合中國(guó)制造企業(yè)。比如用友CPD（協(xié)同產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）功能，國(guó)外廠商就只能通過(guò)整合第三方插件來(lái)實(shí)現(xiàn)。由于中國(guó)制造業(yè)中行業(yè)眾多，各行業(yè)對(duì)于企業(yè)管理需求各不相同，覆蓋范圍廣泛精細(xì)的管理軟件產(chǎn)品線和與 ERP集成的超強(qiáng)能力，使PLM與ERP結(jié)合更加易于企業(yè)信息化建設(shè)的實(shí)施和擴(kuò)展。

用友PLM高級(jí)咨詢專家李光銳博士認(rèn)為，“隨著企業(yè)對(duì)于一體化應(yīng)用、異地開(kāi)發(fā)協(xié)同以及企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)一致性的要求，PLM+ERP全面解決方案將成為大勢(shì)所趨，相比于國(guó)外的PLM產(chǎn)品，本土化的PLM+ERP整合解決方案無(wú)疑是更適合中國(guó)制造業(yè)的首選?！?br />

強(qiáng)勢(shì)崛起 用友PLM引導(dǎo)市場(chǎng)新趨勢(shì)

據(jù)計(jì)世資訊研究顯示，2009年中國(guó)PLM市場(chǎng)規(guī)模為6.2億元人民幣，預(yù)計(jì)2010年市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到7.8億元人民幣，市場(chǎng)增長(zhǎng)率高達(dá)25.8%。

對(duì)于PLM市場(chǎng)走向，用友PLM事業(yè)部副總經(jīng)理何小平認(rèn)為：“中國(guó)制造在經(jīng)過(guò)這次金融危機(jī)的洗禮后，PLM已成為中國(guó)制造業(yè)的一種重要產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展策略，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上的一個(gè)工程管理系統(tǒng)，所以中國(guó)制造將比以前任何時(shí)候更需要PLM來(lái)幫助企業(yè)提高產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)能力、縮短產(chǎn)品上市周期、降低產(chǎn)品成本、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)力。在未來(lái)的幾年里，PLM的發(fā)展增長(zhǎng)速度將超過(guò)ERP的增長(zhǎng)速度，PLM在中國(guó)必將迎來(lái)一個(gè)新的高速增長(zhǎng)期?！?/p>

作為國(guó)內(nèi)一直致力于為企業(yè)提供全面信息化解決方案的軟件企業(yè)，用友推出的“用友PLM解決方案”，無(wú)疑為其他方向不明的國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)，指引了一條整合ERP發(fā)展的本土化新路。

用友PLM解決方案是基于J2EE平臺(tái)，面向SOA架構(gòu)的新一代PLM應(yīng)用。該解決方案由CAx、用友PDM、用友CAPP和用友CPD幾部分構(gòu)成，其中用友PDM與用友ERP實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的雙向流動(dòng)，PDM中數(shù)據(jù)的變更，ERP中的數(shù)據(jù)會(huì)同步更新，真正解決了PLM與ERP交互困難的難題，全面消除信息孤島。

“制造企業(yè)的信息化ERP是核心，但PLM是基礎(chǔ)。用友PLM在重慶北奔汽車有限公司實(shí)施幫助企業(yè)充分暴露管理中的缺陷，同時(shí)促進(jìn)了管理的不斷完善，基礎(chǔ)工作規(guī)范化、精細(xì)化、制度化，使企業(yè)的管理流程更合理更順暢?！敝貞c北奔汽車有限公司CTO傅健表示。

同時(shí)，作為企業(yè)全面信息化應(yīng)用方案U8 All-in-One重要組成部分，用友PLM與用友ERP、CRM、HR等管理方案完美整合，是真正基于統(tǒng)一平臺(tái)（用友UAP平臺(tái)）的設(shè)計(jì)與制造一體化解決方案。由于得益于用友在汽車及其零部件行業(yè)、機(jī)械裝備行業(yè)、電子及高科技行業(yè)的豐富經(jīng)驗(yàn)，更使得用友PLM解決方案具有先進(jìn)的管理思想、成熟的應(yīng)用模型以及豐富的應(yīng)用實(shí)踐。保證了其低投入、高易用性；實(shí)施周期短、見(jiàn)效快的特點(diǎn)。

業(yè)界普遍認(rèn)為，以用友PLM + ERP一體化方案的強(qiáng)勢(shì)崛起，標(biāo)志著以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈、銷售服務(wù)的本土化PLM應(yīng)用將逐漸占據(jù)市場(chǎng)主流，并帶動(dòng)其他供應(yīng)商，激勵(lì)PLM市場(chǎng)發(fā)展，從而推動(dòng)中國(guó)制造企業(yè)從“制造型”向“創(chuàng)造型”世界級(jí)制造企業(yè)的完美升級(jí)。