與此同時(shí)，作為亞太管理軟件的領(lǐng)導(dǎo)者和中國最大管理軟件供應(yīng)商，用友戰(zhàn)略的搶先布局，借助世界級(jí)管理軟件U9，不僅為集團(tuán)企業(yè)尤其是中大制造型企業(yè)敏捷應(yīng)對(duì)外部變化，適應(yīng)內(nèi)部管理需求創(chuàng)造了更為有利的條件；同時(shí)，也為其在未來中國制造業(yè)高端管理軟件ERP市場新一輪競爭中全面掌控行業(yè)制高點(diǎn)、與國外SAP、ORACLE競爭，繼續(xù)領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)發(fā)展早早埋下了伏筆。

 

 

經(jīng)過全球金融危機(jī)的洗禮，全球制造業(yè)格局的轉(zhuǎn)軌，為中國制造業(yè)帶來了空前的市場發(fā)展機(jī)遇，中國制造業(yè)正在迎來一個(gè)全新的快速發(fā)展時(shí)期。面對(duì)現(xiàn)代制造型企業(yè)世界級(jí)戰(zhàn)略的升級(jí)和不斷深化，經(jīng)營管理者們的目光正在從“由內(nèi)向外”向“由外向內(nèi)”發(fā)生轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)張和運(yùn)營管理需求的不斷深化，多組織、多工廠、跨地域的組織結(jié)構(gòu)所導(dǎo)致的資源利用率低下、管理乏力等問題，對(duì)離散型和流程型制造企業(yè)的精細(xì)化管理與隨需應(yīng)變能力提出了更高的要求。

 

對(duì)于大多數(shù)已經(jīng)應(yīng)用國外管理軟件的制造型企業(yè)而言，相對(duì)固化的IT架構(gòu)無疑正在面臨嚴(yán)峻的“考驗(yàn)”。一方面，受管理理念差異化的影響，國外管理軟件廠商大多只注重對(duì)原有業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化，從技術(shù)角度去實(shí)現(xiàn)原有的工作流程，沒有考慮到適應(yīng)本土企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營模式與運(yùn)作方式，企業(yè)各部門間幾乎沒有協(xié)同關(guān)系，大部分?jǐn)?shù)據(jù)信息的處理僅僅局限于各部門內(nèi)部。這種狀況的存在，不僅造成了大量的企業(yè)信息的冗余和數(shù)據(jù)處理資源的浪費(fèi)，也直接導(dǎo)致了管理軟件在企業(yè)經(jīng)營管理“決策層”和“戰(zhàn)略層”的偏離與缺失。

另一方面，由于技術(shù)水平的限制，其它國產(chǎn)管理軟件在安全性、先進(jìn)性、實(shí)用性、開放性、兼容性、集成性、可實(shí)施性等方面與用友U9等高端管理軟件還存在較大的差距。不僅難以實(shí)現(xiàn)真正意義上的平臺(tái)化和跨平臺(tái)信息數(shù)據(jù)共享，軟件自身的更新?lián)Q代能力也較為薄弱。

 

同時(shí)，自2009年以來，強(qiáng)化多組織企業(yè)的管理模式，支持集中監(jiān)控、集中管理的需求在我國制造業(yè)已經(jīng)呈現(xiàn)出全面增長的趨勢。如何通過內(nèi)部資源整合、信息共享、管控銜接，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)信息、生產(chǎn)信息、管理信息的有效整合與精細(xì)化管理，打通企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營、實(shí)現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同，進(jìn)而及時(shí)地為企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略、決策提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益，正在成為當(dāng)前中國制造業(yè)信息化深入應(yīng)用的全新課題。

高端ERP 推動(dòng)制造業(yè)運(yùn)營管理變革

 

在“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的政策指導(dǎo)下，高端ERP管理軟件和制造業(yè)的融合無疑已經(jīng)成為現(xiàn)代制造信息化發(fā)展的重要趨勢。在實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造目標(biāo)的前提下，大型企業(yè)、裝備制造業(yè)、離散制造業(yè)形成業(yè)務(wù)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)，就必須通過有一套精細(xì)的管理軟件來進(jìn)行連接。

 

作為面向服務(wù)，支持企業(yè)生態(tài)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同的高端管理軟件，用友U9不僅符合中國制造業(yè)全面信息化的發(fā)展趨勢，對(duì)于建立一個(gè)高效的企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)同樣至關(guān)重要。通過在企業(yè)組織架構(gòu)中形成以業(yè)務(wù)為中心的內(nèi)部“價(jià)值鏈”，用友U9為制造型企業(yè)打造了全新的運(yùn)營管理模式。

 

通過將企業(yè)經(jīng)營運(yùn)行過程的事務(wù)流、商品的流動(dòng)過程和資金的流動(dòng)過程進(jìn)行互聯(lián)，U9將所有經(jīng)營數(shù)據(jù)在同一平臺(tái)進(jìn)行融合，使信息流不僅僅是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部各自的價(jià)值鏈之間，而且也發(fā)生在企業(yè)與協(xié)同企業(yè)之間。通過快速、有效地利用企業(yè)內(nèi)部信息流體現(xiàn)其他環(huán)節(jié)的流動(dòng)過程，U9不但能夠有效消除原有流程中所存在的不必要環(huán)節(jié)，同時(shí)還可以消除對(duì)于企業(yè)增值過程中無效的步驟，進(jìn)行企業(yè)流程的整合與優(yōu)化，使信息流能夠直接體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營的價(jià)值流。

 

同時(shí)，由于完全基于SOA架構(gòu)的設(shè)計(jì)，U9將能夠按照業(yè)務(wù)發(fā)生的過程將相關(guān)的組織環(huán)節(jié)進(jìn)行重新整合，進(jìn)而形成高效率的、能夠快速適應(yīng)組織變化的完整流程，并以此為基礎(chǔ)隨時(shí)調(diào)整企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。通過這一特性，U9將原本屬于一個(gè)業(yè)務(wù)流程的若干個(gè)獨(dú)立操作重新整合起來，將多分公司、多工廠、多事業(yè)部、多連鎖企業(yè)的集團(tuán)型企業(yè)流程按照全新的思路加以改造，從而使多組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)獲得適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高效率和高效益發(fā)展需求。

 

 

面對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理需求的不斷升級(jí)，新一輪高端管理軟件市場的競爭升級(jí)和產(chǎn)業(yè)格局變更已經(jīng)悄然而至。在新的市場環(huán)境下，誰能夠抓住最前沿的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)自身產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化，適應(yīng)多組織企業(yè)流程和管理變革等觸發(fā)的業(yè)務(wù)需求，才能夠有機(jī)會(huì)在日益創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)模式中占據(jù)主導(dǎo)地位。與之相對(duì)應(yīng)的是，誰能夠率先以協(xié)同化、組件化的設(shè)計(jì)來滿足企業(yè)在不同階段的發(fā)展特點(diǎn)，同時(shí)兼顧企業(yè)內(nèi)部信息流的集成性、開放性和敏捷性信息化需求，誰將在未來的市場獲取最終的勝利。

 

借助對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)管理的深厚理解和豐富的企業(yè)信息化實(shí)施、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，通過基于SOA架構(gòu)的U9實(shí)現(xiàn)世界級(jí)制造先進(jìn)管理模式，用友無疑已經(jīng)牢牢占據(jù)了世界管理軟件產(chǎn)業(yè)的“制高點(diǎn)”。

 

作為全球首款具備國際先進(jìn)水平的開發(fā)模式、完全基于SOA架構(gòu)的高端ERP產(chǎn)品，用友U9充分體現(xiàn)了以企業(yè)價(jià)值流為導(dǎo)向的組件化設(shè)計(jì)。一方面，通過多層次、多渠道、多網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的“鳥巢結(jié)構(gòu)”立體式管理，用友 U9成功打通了企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合，打破了以行政職能為核心的管理體制，建立了以數(shù)據(jù)集中管控為核心的全新組合。強(qiáng)調(diào)企業(yè)業(yè)務(wù)細(xì)分需求，針對(duì)制造型企業(yè)的多類型、多層次的需求，通過協(xié)同節(jié)約成本，利用綜合管控手段和業(yè)務(wù)聯(lián)系實(shí)現(xiàn)預(yù)算，用友U9在真正意義上實(shí)現(xiàn)了多組織業(yè)務(wù)的管理、管控和分化。

 

另一方面，用友U9 V2.0的全面應(yīng)用，形成了面向本土制造業(yè)服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施、統(tǒng)一業(yè)務(wù)運(yùn)營平臺(tái)、服務(wù)組件庫、業(yè)務(wù)過程庫、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的五層架構(gòu)體系；在應(yīng)用架構(gòu)方面充分滿足了制造型企業(yè)在多組織、多工廠、行業(yè)化、集團(tuán)化運(yùn)作與集中管控等方面的需求。同時(shí)，通過融合大量細(xì)分行業(yè)深度與廣度應(yīng)用，U9 V2.0還充分滿足了企業(yè)自身對(duì)于云計(jì)算、個(gè)性化、快速二次開發(fā)、全生命周期應(yīng)用、隨需應(yīng)變等方面的需求。同時(shí)，由于將企業(yè)需求、應(yīng)用模式、產(chǎn)品功能等實(shí)現(xiàn)了組件化，用友U9的實(shí)施方法也發(fā)生了徹底的改變。通過圍繞制造型企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行改進(jìn)，將業(yè)務(wù)顆粒度設(shè)計(jì)到組件級(jí)，從而全面保障了項(xiàng)目實(shí)施的成功率。

今天，以用友U9為首的國產(chǎn)高端管理軟件ERP不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了對(duì)SAP、ORACLE等國際管理軟件的全面超越，同樣也徹底顛覆了中國高端ERP市場的格局。與此同時(shí)，用友U9 V2.0的全新升級(jí)和成本下降，不僅使中國本土制造業(yè)全面應(yīng)用高端管理軟件的積極性進(jìn)一步得到了提升，更為新形勢下中國制造業(yè)的全面轉(zhuǎn)型升級(jí)，邁向世界級(jí)制造，提供了最強(qiáng)有力的支撐和保障。讓世界級(jí)管理軟件幸福中國企業(yè)！