依靠SOA 思科實現(xiàn)全球化
作為推動SOA和SONA(面向服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu))發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)供應商，思科最近提出了“商業(yè)轉(zhuǎn)型”的倡議。通過SOA的使用，該公司建立了一個堅實的架構(gòu)和技術(shù)平臺，可以為現(xiàn)有和未來的應用開發(fā)提供全面保障。并且，公司本身就是采用該架構(gòu)的典范。通過使用基于SOA的合作伙伴應用工具，公司在一年內(nèi)交易額翻了兩番，達到了40億美元。
在SOA聯(lián)盟和《CIO》雜志舉辦的比賽中，思科的倡議被作為2009年最引人注目的研究案例授予了最高榮譽。作為該項目的一名評委，一位來ebizQ的同行，布倫達·邁克遜，對思科系統(tǒng)的SOA計劃進行了詳細的說明。
第一個項目，合作伙伴項目注冊(PDR)應用工具可以為外部合作伙伴提供安全的訪問方式。他們可以查詢“思科價格優(yōu)惠措施和項目，舉例來說，利用企業(yè)定價配置可重復使用的企業(yè)級商業(yè)服務(wù)，利用概況價格清單、合同折扣和促銷活動等靈活的業(yè)務(wù)措施與合作伙伴們進行有效合作。”
布倫達進一步說明，作為挑戰(zhàn)的一部分，已經(jīng)有超過400種不同的應用工具被集中起來。“因此，包括產(chǎn)品訂貨和定價過程在內(nèi)的一些核心業(yè)務(wù)變得前后矛盾、更加龐大、復雜難懂，并且很容易改變。對終端缺乏全面的監(jiān)測也成為一個新問題。”
該計劃產(chǎn)生的效果，包括改善流程靈活性、提高生產(chǎn)力、實現(xiàn)詳細跟蹤，并且?guī)砹撕献骰锇閿?shù)量交易和預約的增長。“在最初的項目推出6個月后，該系統(tǒng)在全球范圍內(nèi)就擁有了超過9000名合作伙伴，處理了價值超過12億美元的37000筆交易。在一年后的2009年6月，合作伙伴已經(jīng)增長到接近2萬名，處理的業(yè)務(wù)也達到了56000筆，價值為39.2億美元。”
布倫達闡述道，思科公司的SOA包含了廣泛的跨業(yè)務(wù)功能，可以讓商業(yè)和IT領(lǐng)導者通過非常全面的路線圖對項目進行規(guī)劃和部署。一旦最終路線圖獲得了確認，一個包含企業(yè)架構(gòu)分隊、商業(yè)架構(gòu)分隊和IT架構(gòu)分隊的SOA項目團隊就可以開始工作。這個團隊可以作為SOA控制中心，建立認證框架，創(chuàng)造、再利用和管理框架，并對服務(wù)和復合應用程序進行監(jiān)督。
布倫達也對該過程中出現(xiàn)的一些問題進行了說明。其中的一些是已經(jīng)被廣泛接受的，舉例來說，對于SOA的運作程序，應該是商業(yè)和技術(shù)相結(jié)合，并同時采用自上而下和自下而上的辦法。有趣的是，教訓之一是業(yè)務(wù)流程管理(BPM)應該成為SOA的一部分。此外，思科還指出，“對于大公司來說，大部分利潤都受到出貨量的控制，所以關(guān)注簡單目標(服務(wù))才是最重要的事情。”
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