多年以后，麥克尼利在終于無奈地接受了埃里森遞來的橄欖枝的時(shí)候，他愈發(fā)清晰地想起了上世紀(jì)90年代初期他給自己的公司Sun確定的生存理念：網(wǎng)絡(luò)就是計(jì)算機(jī)。這口號(hào)Sun一直喊了28年，卻在云計(jì)算幾近遍地開花的2010年，戛然而止。

Sun的失落與云的興起引發(fā)的思考

從技術(shù)角度看，Sun應(yīng)該算是最早、最徹底、最執(zhí)著的云計(jì)算廠商，Sun曾經(jīng)是“技術(shù)為王”時(shí)代的象征之一。而Sun的退場也從側(cè)面體現(xiàn)了云計(jì)算概念自誕生以來，在其發(fā)展演變過程中已經(jīng)越來越呈現(xiàn)出“應(yīng)用為王”的時(shí)代特點(diǎn)——技術(shù)的圍墻越來越矮，劃時(shí)代的技術(shù)革命越來越難，商業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)力更多地由技術(shù)向應(yīng)用轉(zhuǎn)化。
 

惠普軟件和解決方案執(zhí)行副總裁Bill Veghte認(rèn)為，云計(jì)算浪潮會(huì)首當(dāng)其沖地對(duì)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生影響，使其管理面臨變革，包括管理方法和管理工具

大量的用戶不再對(duì)某項(xiàng)新技術(shù)或者新產(chǎn)品表現(xiàn)出過多興奮，而是更關(guān)心如何高效利用現(xiàn)有投資、如何便捷地進(jìn)行技術(shù)和應(yīng)用創(chuàng)新。美國達(dá)美航空前不久剛剛完成了對(duì)美國西北航空的購并，新公司的CIO特麗莎·懷斯在參加2010年惠普軟件全球論壇時(shí)坦言，對(duì)于這家全球最大航空公司的IT部門，應(yīng)用是重中之重。

從商業(yè)角度看，云計(jì)算的重新流行無疑是全球金融危機(jī)背景下的其中一個(gè)副產(chǎn)品。在新世紀(jì)初的那次網(wǎng)絡(luò)泡沫危機(jī)后，業(yè)界也曾出現(xiàn)過“IT不再重要”的大討論，當(dāng)時(shí)與之對(duì)應(yīng)的恰恰是“網(wǎng)絡(luò)服務(wù)”（Web Service）的悄然走紅。這一次更加慘烈的危機(jī)襲來，面對(duì)各行業(yè)IT支出的大幅度縮減，比網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的概念范疇要大得多的云計(jì)算因此被委以重任。

自2007年以來，各大高科技公司紛紛以各種形式投身云計(jì)算大潮，一時(shí)間，“云”無處不在，似乎一切都與“云”有關(guān)，更有說法認(rèn)為云計(jì)算是繼大型機(jī)、PC/服務(wù)器之后的第三次信息技術(shù)革命?？雌饋?，云計(jì)算越來越像是得上了巨人癥，各個(gè)層面的分析討論愈熱烈，人們反而愈發(fā)看不清其真面目。

截至目前，云服務(wù)是云計(jì)算最直觀的載體，云計(jì)算蘊(yùn)含的巨大能量都是通過云服務(wù)的形式得以表現(xiàn)。Gartner的預(yù)測顯示，2010年全球云服務(wù)收入預(yù)計(jì)將達(dá)到683億美元，這個(gè)數(shù)字在2014年將達(dá)到1488億美元。Gartner副總裁Ben Pring對(duì)此評(píng)價(jià)說：“IT經(jīng)理開始用戰(zhàn)略性的眼光評(píng)估云服務(wù)部署，企業(yè)開始考慮在一個(gè)云服務(wù)普及的時(shí)代將實(shí)施怎樣的IT運(yùn)營。這在一年之前是非常罕見的。”

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云服務(wù)的類型

按照較為通行的分類方式，云服務(wù)有三種主流類型：軟件即服務(wù)(SaaS)，已流行近10年，成名于Salesforce公司在2000年前后推出的一項(xiàng)CRM在線租賃業(yè)務(wù)，后來，該種售賣軟件的模式幾乎成為所有軟件企業(yè)的標(biāo)配。作為云服務(wù)模型，SaaS有一個(gè)鮮明特點(diǎn)，即服務(wù)提供商提供與應(yīng)用相關(guān)的所有基礎(chǔ)設(shè)施及軟件，用戶通過基于Web的前端與此服務(wù)進(jìn)行交互；

平臺(tái)即服務(wù)(PaaS)的出現(xiàn)要晚幾年，服務(wù)提供商不再只提供在線軟件，而且還會(huì)提供與產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)的工具包或者開發(fā)平臺(tái)，這些工具托管在服務(wù)商處，用戶可以利用服務(wù)商提供的這些開發(fā)資源以及API來創(chuàng)建應(yīng)用程序。Salesforce在2005年推出的AppExchange成為該模式的先行者，Google后來所推出的App Engine在業(yè)界獲得了較大名氣，而蘋果也借鑒了PaaS的一些精髓，將其創(chuàng)造性地帶入消費(fèi)市場，這就是大名鼎鼎的AppStore。

基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)(IaaS)與托管的概念頗為相似，其實(shí)就是租賃基礎(chǔ)設(shè)施，服務(wù)商提供服務(wù)器、存儲(chǔ)等硬件環(huán)境，用戶將自己的應(yīng)用系統(tǒng)、軟件等托管其上。亞馬遜著名的云服務(wù)Amazon Web Services(AWS)即是該模式的典型代表。AWS目前已經(jīng)容納了12個(gè)云計(jì)算產(chǎn)品，如EC2（彈性計(jì)算云）和S3（簡單存儲(chǔ)服務(wù)）等，據(jù)UBS的分析數(shù)據(jù)，亞馬遜AWS業(yè)務(wù)在2010年的銷售收入有望達(dá)到5億美元，到2014年，該數(shù)字將很可能改寫為25億美元。

透過云服務(wù)的邊界和內(nèi)涵，我們?cè)噲D更近距離地窺探云計(jì)算的商業(yè)本質(zhì)。
 

對(duì)于這些林林總總的云服務(wù)商業(yè)模式，業(yè)界正逐漸表達(dá)出越來越濃厚的興趣。Gartner預(yù)計(jì)在未來5年內(nèi)，全球的企業(yè)在SaaS 、PaaS和IaaS上的累計(jì)花費(fèi)將達(dá)1120億美元。畢竟，對(duì)于大量的中小企業(yè)，可以輕松地向服務(wù)商們購買到自己需要的應(yīng)用，既不用建立復(fù)雜的IT系統(tǒng)、部署和更新更靈活、成本又得以降低，云服務(wù)顯然有較強(qiáng)的吸引力。即便是大中型企業(yè)，出于對(duì)安全、核心業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等方面的顧慮，它們對(duì)云服務(wù)的接納度還并不高，更傾向于自己在公司內(nèi)部建立一個(gè)小環(huán)境，所謂“私有云”，但其一些外圍和非核心的業(yè)務(wù)仍然也在盡可能地嘗試成本更低的“公共云”方案。

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云時(shí)代，傳統(tǒng)廠商的挑戰(zhàn)

這波由應(yīng)用驅(qū)動(dòng)的商業(yè)變革正在為許多傳統(tǒng)廠商創(chuàng)造著新商機(jī)，但同時(shí)也提出了新的挑戰(zhàn)。

那些傳統(tǒng)的IT設(shè)備廠商們，早早就借云計(jì)算流行的機(jī)會(huì)，化身IaaS提供商，更多推銷整體解決方案，硬件已漸漸被邊緣化。比如號(hào)稱自己是全球第一大云服務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施提供商的戴爾；憑借“云操作系統(tǒng)”VMware重點(diǎn)進(jìn)軍企業(yè)“私有云”領(lǐng)域的EMC；早早就用“藍(lán)云”（Blue Cloud）的宏大戰(zhàn)略路線圖進(jìn)行集團(tuán)軍作戰(zhàn)的IBM；還有一向推崇水平模式，希望可以建立起整合的云生態(tài)系統(tǒng)的惠普。

而一些傳統(tǒng)的軟件和互聯(lián)網(wǎng)公司則要相對(duì)輕盈得多，選擇也更多樣化。比如試圖在互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)上打造新計(jì)算平臺(tái)“Azure”平移其在PC端優(yōu)勢(shì)的微軟；為云服務(wù)提供商們提供基礎(chǔ)構(gòu)建開發(fā)服務(wù)的NOVELL；將SaaS與中國國情結(jié)合、主打“全程電子商務(wù)”應(yīng)用的用友偉庫網(wǎng)；模仿亞馬遜，自建云計(jì)算和云服務(wù)中心“彩虹城”的盛大網(wǎng)絡(luò)等等。

值得一提的是，在這個(gè)風(fēng)風(fēng)火火的過度階段，“IT交付模式正在發(fā)生根本改變，而這種根本改變背后最主要的動(dòng)力就是虛擬化、云計(jì)算的流行以及移動(dòng)設(shè)備的普及。”惠普軟件和解決方案執(zhí)行副總裁Bill Veghte認(rèn)為，這股浪潮會(huì)首當(dāng)其沖地對(duì)數(shù)據(jù)中心產(chǎn)生影響，使其管理面臨變革，包括管理方法和管理工具，新工具必須要能流暢地支持混合交付模式——能兼容內(nèi)部部署（on-premise）、外部部署（off-premise）、物理以及虛擬等不同環(huán)境。

對(duì)用戶而言，云服務(wù)正在讓應(yīng)用變得越來越輕，隨之而來的是更加靈活和低成本的部署和開發(fā)；而對(duì)于服務(wù)提供商而言，云服務(wù)的重要性已經(jīng)成為共識(shí)，但如何選擇最適合自己的角度切入，靠的不僅是慣性，更需要對(duì)用戶習(xí)慣以及市場風(fēng)向的認(rèn)真把握。
 

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