在歐洲，Symbian在瀕死狀態(tài)太下得到歐盟的支持。同時這場在全球爆發(fā)的諾基亞復興運動也開始在中國上演，上周五諾基亞召開了中國開發(fā)伙伴峰會。諾基亞舉辦此類活動的主要目的是向開發(fā)者解釋自己的新政策、強調(diào)規(guī)模優(yōu)勢，推銷自己的手機平臺。過去兩年里諾基亞宣布的大多數(shù)變革都是在修正曾經(jīng)的錯誤路線，開發(fā)方面也不例外。諾基亞所作的一切都為了從新獲得用戶的青睞！

更低的入門費用

半年前，開發(fā)者若想通過 Ovi 商店推出程序必須以公司名義花 50 歐元注冊 Ovi Publisher ID 發(fā)布程序。開發(fā)原生程序需要花 200 美元注冊 Symbian Publisher ID。這還沒完，通過 Test House 簽名還需要大約 150 歐元。上述費用比蘋果、微軟、Google、RIM 四家的程序商店入場費之和還要高很多，獨立開發(fā)者和小公司很難接受。

所有App的“入場費”

而獨立開發(fā)者和小公司正是蘋果 App 商店和 Google Android 市場的主力，他們在開發(fā)程序時面臨的壓力更大，因此也比大公司更加積極、更富創(chuàng)新精神、更愿意聽取用戶的建議，沒有他們就不可能形成一個健全的生態(tài)圈。從 8 月開始，諾基亞在全球范圍為獨立開發(fā)者提供免費的 Symbian Publisher ID 和簽名服務，Ovi Publisher ID 的注冊費用也在 10月下調(diào)為 1 歐元。Ovi 商店的入門費用現(xiàn)在已經(jīng)是各大平臺官方程序商店中最低的。不過這些措施在國內(nèi)似乎還沒有獲得很好的反響，不知道是不是由于這些調(diào)整來的太遲的緣故。出席此次開發(fā)伙伴峰會的開發(fā)者中沒多少獨立開發(fā)者，至少我問到的十多位都來自規(guī)模較大的公司，還有很多人的胸牌上直接印著中國聯(lián)通、Adobe 這種級別的公司名稱。

新的分賬方式

Ovi 商店自上線伊始就是諾基亞、開發(fā)者三七分賬，和其它平臺沒有區(qū)別。會上強調(diào)的重點是運營商支付。運營商支付本身并不新鮮，這種支付途徑對于信用卡不普及的欠發(fā)達地區(qū)尤為方便，中國移動的數(shù)據(jù)顯示，9 月 1 日 Ovi 商店開始提供運營商支付之后，國內(nèi)銷售額增長了 530%。

不過按照原先的分賬方式，運營商往往要先抽走五成左右的利潤，開發(fā)者通過運營商支付賣一個 10 元的程序最后只能拿到 3.5 元，只有信用卡支付的一半。

10 月 1 日開始的新分賬方式分為兩種，信用卡支付不變，仍然是三七開；運營商支付的分賬模式現(xiàn)在變?yōu)樗牧_，諾基亞和運營商拿四成，開發(fā)者拿六成。以 10 元的程序為例，開發(fā)者通過運營商支付的收入從 3.5 元提升到 6 元。

考慮到運營商的本性，在新的分賬模式下，為了讓開發(fā)者拿到六成，諾基亞基本上肯定是在倒貼錢。

諾基亞如此倒貼金錢挽回失地可謂傾盡全力，但是諾基亞其實是有機會在第一代 iPhone 的時候就干掉iPhone的。

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夭折的原型機 Viren

很少有人知道曾經(jīng)在第一代 iPhone 推出后不久，Nokia 內(nèi)部啟動了一個與 iPhone 針鋒相對的名為 Viren 的原型機計劃。其研發(fā)代號 Viren 的由來，是芬蘭人心目中的傳奇人物 Lasse Viren。

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Lasse Viren

他在 1972 年的慕尼黑奧運會上奪取 5000 米 ( 13 分 26 秒 4 )和 10000 米 ( 27 分 38 秒 4 )兩項桂冠，并在 4 年后再獲這兩個項目的金牌，迄今為止只有 6 位選手在一屆奧運會中同時獲得 5000 米和 10000 米冠軍。

但是 Viren 的傳奇事跡并不僅限于此，此人在 72 年慕尼黑奧運會的 10000 米決賽場上，在第 12 圈受到另一選手的干擾摔倒在地，但他爬起后奮起直追，并在最后 600 米階段發(fā)力，超越所有對手，并創(chuàng)造了新的世界紀錄。

這個故事的前半截和現(xiàn)在的 Nokia 何其相似，后半截則寄托了計劃發(fā)起人的美好愿想。

雖然當時已經(jīng)有嗅覺敏銳的員工意識到了 iPhone 對 Nokia 的威脅，只可惜高層當時對 iPhone 還是不屑一顧，這個計劃最后由于風險太高而被擱置一旁。不屑一故的緣由是 Nokia 閃亮的 2007 年。

輝煌的 2007

現(xiàn)在誰都可以指責當時的 Nokia 缺乏冒險的勇氣，但回首 Nokia 2007 年的業(yè)績，那時的 Nokia 是何等的意氣風發(fā)，有著充分的理由無視 iPhone：

Nokia 的市占率達到 40%，比第二的 Samsung 14% 和老對手 Motorola 12% 加起來還多，利潤同比增加 64%。

發(fā)布革命性的產(chǎn)品 N95，單從硬件規(guī)格而言，N95 毋庸置疑是當時最先進的手機，雙向滑蓋，500 萬像素 Carl Zeiss 鏡頭，DVD 規(guī)格攝錄，集成 GPS，支持 HSDPA，TI OMAP2420 雙處理器，這些規(guī)格當時的 iPhone 一個都不具備，更不用提多任務了。

但是絕大多數(shù)人都沒注意到這份業(yè)績中的一個的危險信號：北美市場銷量同比下滑 23%，美國市場占 Nokia 業(yè)務量的比重從第二下滑到第五。

事實證明，所有今天對 Nokia 造成重大威脅的競爭對手，RIM，APPLE，GOOGLE，PALM，MICROSOFT 等，均來自大洋彼岸。 也許這也是為什么今天的 Nokia 一定要找個北美人來做CEO ——師夷之長技以制夷啊。

失敗的并購及互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

以現(xiàn)在的眼光來看，2007 年的輝煌業(yè)績沖昏了很多人的頭腦，使得高層希望通過收購的方式快速切入互聯(lián)網(wǎng)市場，幫助公司轉(zhuǎn)型，這一舉措導致 Nokia 腹背面受敵，但最大的敗筆莫過于在收購之后的融合上出了大問題。

07 年 4 月 1 日,拆分網(wǎng)絡基礎架構部門，與 Siemens 的通信部門合并為 NSN。 在整個合并過程中，Siemens 賄賂丑聞，政治斗爭，大規(guī)模裁員，被競爭對手挖角等各種負面消息層出不窮，搞得員工們士氣低落，直至 2010 年 NSN 才逐漸緩過氣來。

6 月 27 日，收購 Twango，現(xiàn)在半死不活的 Ovi Share 前身，自 09 年 10 月 1日起，官方博客就已不再更新。

8 月 8 日，與 STM 建立合作伙伴關系，STM 正式成為 Nokia 的芯片供應商之一。 當時 Nokia 的鐵桿 TI 受困于與高通之間的專利之爭，遲遲無法量產(chǎn) 3G 基帶芯片，此番與 STM 的合作也算是無奈之舉。但之后屢遭詬病的失敗產(chǎn)品 N96，STM 提供的核心處理器 STn8810 ARM9 264 MHz 難辭其咎。

9 月 18 日，收購移動廣告的先行者 Enpocket，領先 Google 和 Apple 兩年切入移動廣告市場，曾經(jīng)有一個非常龐大的計劃，可惜現(xiàn)已渺無音訊。

10 月 1 日，有史以來最大手筆，花 81 億美金收購全球世界兩家地圖數(shù)據(jù)公司之一的 NAVTEQ，這一收購引發(fā)后續(xù)的 TOMTOM 和 GARMIN 拼搶 TeleAtlas。 這一收購眼光之超前，非常人所及，只是價格太離譜，每股 78 美金，溢價 34% 收購，要是晚幾個月趕上金融風暴說不準后面少個 0 都有可能。

12 月 5 日，收購 Avvenu，F(xiàn)ile on OVI 的前身，這個月關閉服務。

從 07 年以來的種種決策來看，雖然管理層希望引入一些新鮮血液來改變公司，帶領公司向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。但是 Nokia 本身作為傳統(tǒng)的手機廠商，與互聯(lián)網(wǎng)公司的文化有很大的差異性，這不是收購一兩家公司就能解決的問題，這些被收購的公司在加入 Nokia 之后，會發(fā)現(xiàn)很難找到共同語言。

Nokia 80% 的領導層分為兩類，前端的銷售和市場部門多為快速消費品市場背景(寶潔，百事等)出身，他們眼中只有銷量，市場占有率，通路，庫存等等直接影響他們考核指標的數(shù)字，對于你所談論的 SNS，云計算等互聯(lián)網(wǎng)毫無概念；而后端的那些研發(fā)部門仿佛停留在 10 年以前，抱著一套猶如古董般的開發(fā)工具不放。

于是，Nokia 這些領導層被業(yè)績沖昏了頭腦，缺乏變革的動力，不思進取，官僚風氣肆虐。而那些被收購公司的高層人員拿到了現(xiàn)金或股票變現(xiàn)后再創(chuàng)業(yè)，很多中下層的人員被收購后完全找不到自身的認同感，從而選擇離職或掛個閑職養(yǎng)老。

正是因為 Nokia 在產(chǎn)品，市場，管理，轉(zhuǎn)型方面的內(nèi)外交困，讓這個曾經(jīng)意氣風發(fā)的英雄“氣短”。它如何尋找找到自己的新生之路？它真如外界所認為的如此倉皇嗎？

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Maemo的供奉和MeeGo的搖擺

MeeGo 的前身 Maemo 的誕生只是一個偶然的巧合，芬蘭作為 Linux 創(chuàng)始人的故鄉(xiāng)，自然擁有大批 Linux 的擁躉，2004 年一位 Nokia 的員工希望能夠把 Linux 移植到手持設備上。

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Maemo

從當時的環(huán)境來看，此想法與異想天開無異，但當時 Nokia 的內(nèi)部風氣比較開放，以激發(fā)員工創(chuàng)造力為導向。于是研發(fā)部門下?lián)芰艘恍┙?jīng)費給這位員工進行研究。由于經(jīng)費有限，無法支持獨立的模板設計，因此第一代產(chǎn)品 770 的大部分組件均復用了與當時 Nokia 手機相同的組件，而 Maemo 的 Hildon UI 也是之前 Nokia 第一款智能觸屏手機 S90 系統(tǒng) 7710 的衍生品。

最初并未考慮將其上市，只是將其作為一個實驗性產(chǎn)品對歐洲一些 Linux 黑客免費發(fā)放，結果在 Linux 圈內(nèi)引起了非常棒的反饋。 在發(fā)售之初，770 只面向歐洲市場發(fā)售，也是考慮到一旦大規(guī)模發(fā)售，傳統(tǒng)的手機零售渠道和售后部門完全無法支撐這么另類的終端設備。

如果 iPhone 沒有出現(xiàn)，今天的 Maemo 也許依然只在一個小圈子里流行，就像她初始的定位那樣。

但是由于 iPhone 的出現(xiàn)，使得 Nokia 的高端產(chǎn)品線疲態(tài)盡顯，N95 后再無一款手機能取得大眾的歡心，而 Symbian 已經(jīng)過慣了錦衣玉食的生活，在短期內(nèi)已經(jīng)無法再承受快速奔跑的壓力。因此 Maemo 被抬出來供上神壇。

當然了，真正的斗爭過程是非常殘酷的，Symbian 從占據(jù)上風到俯首低頭讓出高端市場，其中的故事非三言兩語能說清，但是整個決策過程浪費了公司大量的資源，也貽誤了與 iPhone 決戰(zhàn)的最好戰(zhàn)機。

慶幸的是 Maemo team 頂住巨大的壓力，從 Maemo 5 開始，雖然系統(tǒng)還有需要完善的地方，但是已經(jīng)有了不少吸引眼球的亮點，原以為能自此走上康莊大道，突然傳來消息，Maemo 和已經(jīng)快要被 Intel 放棄的 Moblin 合并為 MeeGo。

雖然其意圖是希望借助 Linux 基金會和 Intel 的力量，將 MeeGo 延伸至更廣闊的市場，包括平板，機頂盒，車載等，以抵御 Android 的進攻。 但以我來看，這樣做等同于把自己的話語權拱手讓人。況且和 Intel 聯(lián)手并不能彌補 Maemo 的軟肋。 Linux 迄今未能在桌面市場普及，還是因為太 Geek 化了，沒有幾個 Linux 的程序會花大力氣在改善 UI 上，一方面是開源的作者缺乏商業(yè)利益驅(qū)動去做這個事，其次也是那些 Geek 們根本不在意這些花里胡哨的東西。

但對于最終用戶而言，UI 就是一切，具體這個手機是 Linux 還是 Symbian 內(nèi)核，他們才不關心。而對于商業(yè)軟件的開發(fā)者來說，銷量是第一位的，開發(fā)工具的難易度雖然重要，但是只要能賣出去，再難的開發(fā)環(huán)境也有人愿意干。

iPhone 沒誕生之前，Windows Mobile 的開發(fā)環(huán)境是最好的，但是當時 WM 的銷量始終和 Symbian 有巨大的差距。 一個 Symbian C++ 開發(fā)工程師的薪水要比 WM 的高得多，其重要的一個原因就是因為 Symbian 的巨大市場份額擺在那兒呢。

如果把 Nokia 的復興寄托在 MeeGo 上，那是一個非常不切實際的想法。Nokia 今天所面臨的困局，更多的是由內(nèi)因造成，外因只是加速了矛盾的凸顯，如果不對公司來個翻天覆地的改造，那么即便推出一款明星產(chǎn)品也難免會淪落為 WebOS 的下場。 個人認為只要第一款 MeeGo 的銷量能過百萬，任務就已達成，這不但能夠為后續(xù)產(chǎn)品打下群眾基礎，同時憑借其良好的口碑吸引更多的同盟軍。

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Symbian 之變

行文最后，看到了 Nokia 最新的消息，Symbian 手機的升級模式終于改變。外人很難理解這一決定的意義，但是這一點昭示著一個極具冒險精神的大膽計劃開始浮出水面。

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Symbian

在 WM流行的年代，即便是古老版本的 PocketPC 也可以升級到 WM5，引發(fā)很多用戶對于 Nokia 遲遲不提供 S60 手機的大版本升級有諸多抱怨，其實質(zhì)上也是手機領域和 IT 領域第一次理念上的碰撞。

當年在內(nèi)部也有這樣的討論，而 Nokia 這么做的原因在于，Symbian 系統(tǒng)在設計之初，為了更靈活的適應不同手機配置的需要，本身的系統(tǒng)是完全模塊化結構。 這樣的設計使得 Symbian 可以輕易設計出很多的分支產(chǎn)品來區(qū)隔市場，最顯而易見的就是 FOMA，S60，S90，S90，UIQ 雖然基于同一個內(nèi)核，但是在 UI 的設計上完全不同，而程序也不兼容。

但是后來發(fā)現(xiàn)，這樣做對于公司的資源有大量的重疊和浪費，因此轉(zhuǎn)而將 S60，S80 和 S90 合并。 但是 Symbian 的模塊化結構仍然被用于區(qū)分面向不同用戶群體的手機，譬如 E 系最初的定位是面向企業(yè)用戶和 RIM 競爭，因此加入的 VoIP 功能是 N 系及數(shù)字系 S60 手機所不具備的，而且 E 系也提前改進了功能一直比較陽春的通訊錄和日歷等 PIM 功能，這都是得益于模塊化結構。

不過模塊化的最大缺點也在于維護難度大，每款手機都必須由單獨的團隊來做維護。 如果為每款手機都提供大版本的升級，那么所帶來的工作量是幾乎是無法估算的。

而現(xiàn)今這一政策的宣布勢必會縮小未來 Nokia 手機之間的差別，因為 Nokia 不可能有那么多精力再為每款手機單獨定制OS，因此未來的 Nokia 手機體驗應該都是類似的，充其量也就是 3 個大系列之間會有些許細微的差別。

其所帶來的用戶忠誠度和使用體驗的提升不言而喻，同時也可以減少人員的投入，但是其帶來的負面影響也是顯而易見的，對于最終用戶而言，影響他們選擇哪一款 Nokia 智能手機的因素就在于外觀和設計，內(nèi)在沒有什么不同。 這也表明，Nokia未來發(fā)布的智能手機數(shù)量會大大減少。

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QT 救駕

今天的 Qt 終于修成正果了，成為了 Symbian 平臺未來唯一的開發(fā)框架。

Trolltech 在被收購之前，作為一家商業(yè)公司，他的許可證模式為 Commercial+Qt Licensing 雙模式，這一點一直為開源界所詬病，還引發(fā)了一場長達數(shù)年的 KDE/Qt與GNOME/GTK 之間的爭論。

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Qt

這場爭論直至今天仍然沒有一個明確的勝者。 而 Nokia 在收購 Trolltech 之后，對于開源界最大的貢獻莫過于引入了 LGPL 授權，因為 Trolltech 終于可以擺脫商業(yè)公司的身份，無需再為生存而擔憂。 而對于消息對于廣大 Linux 開發(fā)者所帶來的好處，可以參見以下幾篇文字: Arstechnica: Nokia Qt LGPL switch huge win for cross-platform development [Qt漫談]Nokia將Qt轉(zhuǎn)移至LGPL授權方式，預料未來Qt會更普及

Qt 究竟為 Nokia 帶來了什么? 簡而言之有以下幾點:

◆Symbian 終于有了一個能上得了臺面的開發(fā)工具，原來的 Symbian C++ 使得無數(shù)的 Symbian 開發(fā)人員痛不欲生。同時也可以吸引成千上萬的現(xiàn)有 Qt 程序員為 Symbian 和 Meego 開發(fā)程序。

◆Qt 的跨平臺開發(fā)工具使得程序員所夢想的 once coding，any device 的理想接近現(xiàn)實。

◆Qt 的 Mobility API 使得 Symbian 的大版本遷移成為可能，因為從Symbian^4 (已經(jīng)不復存在了)和 MeeGo 開始所引入的 UI 全部由 Qt 重寫，未來的操作系統(tǒng)會分成兩部分，一部分為由 Symbian 或 MeeGo 構建的核心代碼，另一部分則是由 Qt 構建的 UI 和 API，用戶和程序員只需要和 Qt 打交道，底層的核心代碼只有維護人員才需要了解。也就是說例如像 N8 這些手機，在未來的升級中，其核心代碼其實并沒有變化，變化的只是 UI，而消費者最為直觀的也是這一部分。

當然咯，前提是現(xiàn)在這部分核心代碼已經(jīng)將相關的接口標準化了，未來也不會再有太大的變動， 同時這樣做也最大限度的保留了 Symbian 內(nèi)核高效精簡的特性。 因此這一計劃應該已經(jīng)是規(guī)劃了很久的，不可能在短短幾個月內(nèi)達成。

在 Qt 所描繪出的愿景中，什么 Symbian，MeeGo 都是浮云。

Operating systems don’t matter!  
 
UI matters，services matter，applications matter，development tools to build applications matter! 

Nokia 的得救之道，就在其中。我想這也是諾基亞召開了開發(fā)伙伴峰會的目的。

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