Facebook是如何管理代碼的
我對(duì)Facebook的運(yùn)轉(zhuǎn)著迷。這是一個(gè)很獨(dú)特的環(huán)境，不容易被復(fù)制(他們的體系并不適合所有的公司，即使他們努力嘗試過)。下面是我和Facebook的朋友們關(guān)于他們?nèi)绾伍_發(fā)和管理項(xiàng)目的記錄。
現(xiàn)在距離我收集的這些信息又過去6個(gè)月了，我相信Facebook肯定又對(duì)他們的項(xiàng)目開發(fā)實(shí)踐進(jìn)行了改進(jìn)。所以這些記錄可能會(huì)有點(diǎn)過時(shí)。同時(shí)Facebook的工程師驅(qū)動(dòng)文化也越來越為大眾所知。非常感謝那些幫助我整理這篇文章的Facebook的朋友們。
記錄：
·截止到2010年6月，Facebook有將近2000名員工，10個(gè)月前只有1100名，一年之間差不多翻了一番。
·兩個(gè)最大的部門是工程師和運(yùn)維，每個(gè)部門大概都是400-500人。這兩個(gè)部門人數(shù)大約占了公司的一半。
·產(chǎn)品經(jīng)理與工程師的比例大約為1-7到1-10。
·每個(gè)工程師入職時(shí)，都要接收4-6周的培訓(xùn)，通過修補(bǔ)bugs和聽高級(jí)開發(fā)工程師的課程來熟悉Facebook。
·培訓(xùn)結(jié)束后，每個(gè)工程師都可以接觸線上的數(shù)據(jù)庫(更大的權(quán)力意味著更大的責(zé)任，也有一份"勿做清單"，不然可能會(huì)被開，比如共享用戶的隱私數(shù)據(jù))。
·有非常牢靠的安全體系，以免有人不小心/故意做了些不好的事。
·每個(gè)工程師可以修改Facebook的任何代碼，隨時(shí)可以簽入。
·濃厚的工程師驅(qū)動(dòng)文化。"產(chǎn)品經(jīng)理基本可以被忽略"，這是Facebook一名員工的話。工程師可以修改流程的細(xì)節(jié)，重新安排工作任務(wù)，隨時(shí)植入自己的想法。
·在每月的跨部門會(huì)議上，由工程師來匯報(bào)工作進(jìn)度，市場(chǎng)部和產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)出席會(huì)議，也可以做些簡(jiǎn)短的發(fā)言，但如果說得太多，很可能就會(huì)被打小報(bào)告。他們確實(shí)想讓工程師來主導(dǎo)產(chǎn)品的開發(fā)，對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)責(zé)。
·項(xiàng)目需要的資源都是自愿的
·一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理把工程師們召集到一起，讓他們對(duì)他的想法產(chǎn)生興趣。
·工程師們決定開發(fā)那些讓他們感興趣的特性。
·工程師跟他們的經(jīng)理說："我下周想開發(fā)這5個(gè)新特性"。
·經(jīng)理會(huì)讓工程師獨(dú)立開發(fā)，可能有時(shí)會(huì)讓他優(yōu)先完成一些特性。
·工程師獨(dú)立完成所有的特性——前端/后端/數(shù)據(jù)庫，等等所有相關(guān)的部分。如果需要得到設(shè)計(jì)人員的幫助，需要先讓設(shè)計(jì)人員對(duì)你的想法產(chǎn)生興趣。其他如架構(gòu)之類的也一樣。但總體來說，工程師要獨(dú)立完成所有的任務(wù)。
·對(duì)于某個(gè)特性是否值得開發(fā)的爭(zhēng)論，通常是這么解決的：花一個(gè)星期的時(shí)間完成他，并在小部分人群中(如1%)進(jìn)行測(cè)試。
·工程師常常希望解決難題，這能獲得聲望和尊敬。他們很難對(duì)前端項(xiàng)目或UI設(shè)計(jì)產(chǎn)生太大的興趣。這跟其他公司可能正好相反。在Facebook，后端任務(wù)，比如新的feed算法，廣告投放算法，memcache優(yōu)化等等，是工程師真正感興趣的。
·所有的代碼修改都要進(jìn)行審核(通過一個(gè)或多個(gè)工程師)，但News Feed是個(gè)例外，因?yàn)樘匾耍?/FONT>Zuckerberg會(huì)親自review。
·所有的修改至少要被一個(gè)人審核，而且這個(gè)系統(tǒng)可以讓任何人很方便地審核其他人的代碼，即使你沒有邀請(qǐng)他
·工程師負(fù)責(zé)測(cè)試，代碼修復(fù)，和維護(hù)自己的項(xiàng)目。
·每個(gè)辦公室或通過VPN連接的員工會(huì)使用下一版的Facebook，這個(gè)版本的Facebook會(huì)經(jīng)常更新，通常比公開的早1-12小時(shí)。所有的員工被強(qiáng)烈建議提交bugs，而且通常會(huì)很快被修復(fù)。
·很奇怪只有很少的QA或自動(dòng)測(cè)試——"大部分工程師都能寫出基本沒有bug的代碼，只是在其他公司他們不需要這么做。如果有QA部門，他們只要把代碼寫完，扔給他們就行了"
·[針對(duì)上一條]我們有自動(dòng)測(cè)試，代碼發(fā)布前必須要通過測(cè)試。我們不相信"所有的工程師都能寫出沒有bug的代碼"，畢竟這是一個(gè)商業(yè)公司。
·很奇怪，缺少產(chǎn)品經(jīng)理的影響和控制——產(chǎn)品經(jīng)理是很獨(dú)立的和自由的。產(chǎn)生影響力的關(guān)鍵是與工程師和工程師的領(lǐng)導(dǎo)們搞好關(guān)系。需要大致了解技術(shù)，不要提一些愚蠢的想法。
·所有提交的代碼每周二打包一次。
·只要多一分努力，總有一天會(huì)發(fā)生改變。
·星期二的代碼發(fā)布，需要所有的提交過代碼的工程師在場(chǎng)。
·代碼打包前，工程師必須在一個(gè)特殊的IRC channel上。
·運(yùn)維執(zhí)行打包過程
·Facebook有大約60000臺(tái)服務(wù)器。
·有9個(gè)代碼發(fā)布級(jí)別。
·最小的級(jí)別只有6臺(tái)服務(wù)器。
·星期二的代碼發(fā)布會(huì)先發(fā)布到6臺(tái)服務(wù)器上，運(yùn)維組會(huì)檢測(cè)這6臺(tái)服務(wù)器的反應(yīng)，保證代碼正常工作，然后再提交到下一級(jí)。
·如果發(fā)布出現(xiàn)了一些問題(如報(bào)錯(cuò)等等)，那么就停止下一級(jí)的部署，提交出錯(cuò)代碼的工程師負(fù)責(zé)修復(fù)問題，然后從頭繼續(xù)發(fā)布。
·所以一次發(fā)布可能會(huì)經(jīng)歷幾次重復(fù)：1-2-3-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-6-7-8-9。
·運(yùn)維組是受過嚴(yán)格訓(xùn)練，倍受尊敬，而且有商業(yè)意識(shí)的。他們的工作包括分析錯(cuò)誤日志，負(fù)載和內(nèi)存狀態(tài)等等，還包括用戶行為。
·代碼發(fā)布期間，運(yùn)維組使用IRC-based頁面系統(tǒng)，可以通過Facebook/email/irc/im/sms ping每一個(gè)工程師，如果需要他們注意的話。對(duì)運(yùn)維組不做回應(yīng)是一件很羞愧的事。
·代碼一旦發(fā)布到第9級(jí)，并且穩(wěn)定運(yùn)行，就算發(fā)布成功了。
·如果一個(gè)特性沒有按時(shí)完成，也沒什么大不了的，下次完成時(shí)一并發(fā)布即可。
·如果被svn-blamed,public shamed或工作經(jīng)常疏忽就很可能被開除。"這是一個(gè)高效的文化"。不夠高效或者不夠聰明的員工會(huì)被剔除。管理層會(huì)在6個(gè)月的時(shí)間里觀察你表現(xiàn)，如果不合格，只能說再見。每一級(jí)都是這個(gè)待遇，即使是C級(jí)別和VP級(jí)別，如果不夠高效，也會(huì)被開除。
·被責(zé)罵不會(huì)導(dǎo)致解雇。我們特別尊重別人，原諒別人。大部分高級(jí)工程師都或多或少犯過一些嚴(yán)重的錯(cuò)誤，包括我。但沒有人因此被解雇。
·我也沒有遇到過因?yàn)樯厦嫣岬竭^的犯錯(cuò)誤而被解雇。有些人犯了錯(cuò)，他們會(huì)非常努力地去修復(fù)，也讓其他人得到了學(xué)習(xí)。
原文鏈接：http://blog.leezhong.com/translate/2011/01/18/how-Facebook-ships-code.html
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