TikTok，海外版抖音，字節(jié)跳動出品。

這是中國科技公司有史以來最成功的全球化產(chǎn)品——甚至沒有之一。

而且它發(fā)展壯大于巨頭扎堆的領(lǐng)域——海外的Facebook、谷歌，Snapchat，哪一個不是根基深厚的巨頭，卻可以異軍突起，風(fēng)靡于海外用戶之間。

卻還能在一眾圍追堵截中——從Facebook扎克伯克的明搶，到標榜公平的美國印度政府的政令，頑強生長。

真是一個不折不扣的“看不慣又干不掉”的產(chǎn)品。

所以問題也來了，TikTok，海外版抖音，發(fā)展壯大的核心秘訣究竟是啥？

三年時間，碾壓海外知名社交平臺

一方面，自然還是打鐵還靠本身硬。

先從直觀下載量來看，2017年上線的TikTok，在SensorTower的下載量基本一路拔高。

其中，關(guān)鍵爆發(fā)節(jié)點，發(fā)生在當年11月，那時候字節(jié)跳動完成了對Musical.ly的收購合并。

△ 圖源獵云網(wǎng)

此后，雖然TikTok在海外分別受到了不同國家的政策制裁（FTC控告TikTok非法收集兒童信息等），導(dǎo)致其在2019年前兩個季度呈現(xiàn)下滑趨勢；

但整體而言，下載量依舊穩(wěn)定，并在短短3年的時間內(nèi)積攢了4億多用戶。

從今年2月份的下載排名數(shù)據(jù)來看，TikTok在印度宣布封禁前，依舊保持著極高的熱度。

美國 Our Favorites 分類第一英國 Photo & Video 和Social Networking 分類第一加拿大 Music 分類第二法國 Music 分類 第五

2017年8月才正式上線的TikTok，只利用短短3年的時間，就擊敗了Facebook旗下Instagram，以及谷歌系的Youtube等老牌主流社交平臺。

即使國外政府親自出手打壓，似乎也無法阻止TikTok在海外一眾大廠林立的情況下勢頭瘋漲。

所以，TikTok憑什么殺出重圍？

一、張一鳴敢賭

TikTok在海外的大火，要從今日頭條對Musical.ly的收購說起。

這款堪稱“美國青少年版快手”的短視頻軟件，歷時一年就登上了蘋果商店在美國地區(qū)的榜首，潛力無限。

而張一鳴一眼看中了這個短視頻社交軟件，并直接在17年11月以10億美元的資本收購了它。

事實上，快手和Fackbook此前都曾與Musical.ly相關(guān)方討論過收購事宜，但均未能達成協(xié)議。

Musical.ly的投資方，來自獵豹的傅盛，提出了一個「捆綁銷售」的要求，要求在收購Musical.ly的同時，也要將獵豹下的News Republic和Live.me一同收購，加起來近10億美元。

要知道，當時外界對Musical.ly的估值僅在5億美元左右。

快手拒絕了，但張一鳴果斷地應(yīng)了下來。

現(xiàn)在看來，這是一個明確的決定，相比于TikTok單打獨斗進駐歐美市場，Musical.ly在海外打下的「江山」無疑于是本土化最好的根基。

用戶裂變的來源有了，而TikTok自身產(chǎn)品的特性，決定了它能帶來「病毒式轉(zhuǎn)發(fā)」的效應(yīng)。

二、TikTok會玩

在產(chǎn)品內(nèi)容上，TikTok充分放大了「人類的本質(zhì)是復(fù)讀機」的模仿行為，將國外的meme文化發(fā)揚到了極致。

meme文化，在青少年群體中指模仿行為，通過形式上的模仿、復(fù)制、變異、傳播，將文化傳播出去，過程中產(chǎn)生的沙雕效果，給傳播和受眾帶來了無窮樂趣，如下圖。

△ 圖源今日memes

在傳播過程中，TikTok的軟件做了三個創(chuàng)新舉動：將主題標簽設(shè)為一級分類；提供傻瓜式操作模板；允許用戶上傳自己的音樂。

想象一下，三步就能在TikTok上跟進潮流、展示自我：

第一步，在搜索框內(nèi)一鍵搜索，立即搜到感興趣標簽下的視頻內(nèi)容；第二步，想要錄制視頻、跟風(fēng)標簽內(nèi)容時，只需要選取錄制模板，就能自帶修剪等大片特效；最后，上傳自己的音樂，保留用戶個性。

用戶基本只需動動手指，就能完成原本需要專業(yè)剪輯軟件才能做出的視頻效果。

而在這些標簽化下面，隱藏的是大量的視頻關(guān)聯(lián)算法，將每一個故事都變得有關(guān)聯(lián)。

除此之外，TikTok在細節(jié)上的設(shè)計也引人注目。

播放形式上，視頻采取沉浸式、豎屏播放，前者讓用戶放棄思考不需要做出選擇，就能根據(jù)算法看見自己想要的視頻類型；后者則使得用戶無需再鍛煉頸椎翻轉(zhuǎn)屏幕查看內(nèi)容，更快捷方便。

視頻創(chuàng)作上，用戶能直接從創(chuàng)作者的TikTok主頁跳到Y(jié)outube和Ins，這對創(chuàng)作者的發(fā)展非常友好。

三大利器，將TikTok的發(fā)展直接推上了頂峰。

哪怕是扎克伯格，對TikTok也做出了非常高的評價，言語間充滿忌憚：

我確實認為TikTok很值得關(guān)注，不僅僅因為它是最新的潮流，也不僅因為它的擴張態(tài)勢——從地緣政治方面看，他們的所作所為也很值得思考。

但TikTok的壯大，也意味著Facebook等國際巨頭的“失手”，而且Facebook并非在短視頻方面沒有嘗試。

可為啥他們失敗了？

Facebook等大公司為啥沒火？

「Facebook沒有夢想」

Facebook并不是沒有做出過嘗試的舉動。

TikTok火了后一年，F(xiàn)acebook模仿TikTok，推出了獨立視頻應(yīng)用軟件Lasso。

尷尬的是，上線一年后，Lasso的的下載量僅為42.5萬次，《紐約時報》對此做出的評價是「一個蹩腳的抄襲版本」。

而Facebook旗下的子公司Instagram，曾嘗試在南美推出過一款短視頻軟件，也以業(yè)績不好而腰斬。

但事實上，作為美國數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司，F(xiàn)acebook遠非表面上那般風(fēng)光。

可以說，F(xiàn)acebook近年的發(fā)展道路足以譜一曲國外的《臉書沒有夢想》。

在與Twitter和Snapchat競爭社交軟件市場的過程中，F(xiàn)acebook將「CV玩家」（Ctrl+C、Ctrl+V）的精髓發(fā)揮到了極致：隔壁做出的好功能，直接照搬過來。

Facebook內(nèi)部的某個團隊甚至形成了這樣一種風(fēng)氣：「不抄襲也不是啥值得驕傲的事情」。

而扎克伯格本人，在Facebook涉及侵犯用戶隱私安全、面臨罰款時，第一時間想到的竟然是將TikTok拖下水……

要是說Facebook更多的是自身出了問題，那么再來說說Youtube這些大公司，為什么也沒能創(chuàng)造出像TikTok這樣的軟件。

沖勁難尋

事實上，核心原因也許在于，初創(chuàng)公司的創(chuàng)意有時候更接近于「草率的創(chuàng)業(yè)」。

例如，谷歌的最初業(yè)務(wù)是從做好搜索引擎開始，Instagram的產(chǎn)品想法則是「希望手機能擁有這一功能」，而TikTok也一樣，最初Musical.ly創(chuàng)始人的想法只是將青少年喜歡聽歌和錄視頻這兩點融合起來。

但大公司必須更加關(guān)注業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)和競爭，有時候也許就會誤判新產(chǎn)品對于公司的貢獻預(yù)期。

不僅如此，并非所有大公司的文化都適合互聯(lián)網(wǎng)潮流里最新的創(chuàng)意。

此前，在Instagram爆火的時候，Google就曾推出過社交產(chǎn)品Buzz，但用戶體驗不好，原因是Google的產(chǎn)品文化更側(cè)重于功能，相比之下，Instagram對于人的情感則會更加照顧。

類似的情況也可以解釋如今部分大公司無法再造一個TikTok的原因。

但如今TikTok在國外面臨著封殺的情況，這是否是某些視頻、社交產(chǎn)品的契機，似乎也不一定。

TikTok與字節(jié)跳動如何破圈

日前，國外各大社交平臺如Snapchat、Ins、Youtube，已經(jīng)在尋求進一步發(fā)展的契機。

據(jù)了解，一些模仿TikTok的短視頻軟件近日下載量暴增。

其中印度的一個本土競品短視頻應(yīng)用Chingari，在TikTok下架后一天，每小時暴增20萬次下載量。

字節(jié)跳動正考慮分拆TikTok為美國公司，并保證不會與國內(nèi)公司共享任何相關(guān)信息。

但此舉是否能贏得美國政府的信任，目前尚不得而知。

現(xiàn)在看來，這場戰(zhàn)役還會持續(xù)下去。