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一個(gè)測(cè)試工程師的職業(yè)生涯感悟

開(kāi)發(fā) 測(cè)試
本文是一個(gè)測(cè)試工程師寫下的職業(yè)生涯感悟,謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給,曾經(jīng)迷?;蛘攥F(xiàn)在還在迷茫的同學(xué)們,希望能給即將步入軟件測(cè)試行業(yè)的同學(xué)提供一點(diǎn)指引。原文內(nèi)容如下:

  謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給,和我一樣曾經(jīng)迷?;蛘攥F(xiàn)在還在迷茫的同學(xué)們,那些不同意我的觀點(diǎn)同學(xué)們,請(qǐng)你們手下留情,華麗的飄過(guò)。我只是希望我的文章,給大家一點(diǎn)指引,一點(diǎn)點(diǎn)就好,就像我曾經(jīng)期望的那樣。

  在我剛剛畢業(yè)的時(shí)候一直不知道工作的意義何在,就像我從小不知道學(xué)習(xí)的意義何在一樣,上學(xué)的時(shí)候,父母說(shuō)應(yīng)該好好學(xué)習(xí),那我就學(xué)習(xí),但是學(xué)的不是特別的好;上班的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)應(yīng)該好好工作,那我就工作,但是做的也不是特別的出色;老員工說(shuō)工作辛苦,給錢又少,不值得努力工作,那我就…額…很郁悶,因?yàn)槔蠁T工是我的未來(lái),我的未來(lái)就是工作辛苦,給錢又少…工作辛苦無(wú)所謂,我不怕苦,可是給錢太少我就接受不了,你們不要笑我貪錢啊!雖然我確實(shí)很貪錢…我貪錢的原因很多,最重要的是想盡快賺更多的錢給我老爸老媽,讓他們?cè)琰c(diǎn)安享晚年,不要在為了賺錢去插稻秧、扒苞米、做麻花大果子賣早點(diǎn)…這些活兒真的很累,我扒一天苞米,手就腫三天,疼的我抓心撓肝,每當(dāng)想到這種疼痛我老爸老媽已經(jīng)承受了二十幾年,而我卻無(wú)能為力,我真是心如刀割,自責(zé)的難以呼吸,明明都大學(xué)畢業(yè)了,才勉強(qiáng)養(yǎng)活自己,不知道何時(shí)才能為他們減輕負(fù)擔(dān)。我下定決心,不惜任何代價(jià),不管要受多少苦難,都一定要努力,為了賺錢,為了我的老爸老媽。

  好像有點(diǎn)跑題了,我多年摸爬滾打的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)就是,想要在公司賺到更多的錢就需要先為公司賺到更多的錢,工作的意義其實(shí)就是你為公司賺錢,公司再把你賺的錢的一部分作為工資給你而已,由于領(lǐng)導(dǎo)分配大多都是平均的,如果你能在平均的基礎(chǔ)上為公司賺的更多錢,那么你就勝出了,這樣才能有機(jī)會(huì)升值加薪。那么如何為公司賺更多的錢呢?

  為公司賺錢之基礎(chǔ)篇:

  一是時(shí)間,要迅速,時(shí)間就是金錢,節(jié)省時(shí)間就是為公司節(jié)省資源。

  二是數(shù)量,你比別人做的越多,自然賺的越多,不僅僅收獲工資也包含經(jīng)驗(yàn)。

  三是質(zhì)量,相同的速度,當(dāng)然質(zhì)量越高越好,如果你能把質(zhì)量提高到超過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的期望那就更好了。

  誤區(qū)一:早干完是這些活,晚干完也是這些活,不如邊干邊玩,反正沒(méi)人管,多瀟灑?

  錯(cuò),你干的不僅僅是活,那是錢,你越早干完,錢就越早到手,而且沒(méi)準(zhǔn)會(huì)更多,節(jié)省的時(shí)間可以去賺更多的錢。要玩可以下班再玩,那樣更瀟灑。

  誤區(qū)二:少干活是這些錢,多干活也是這些錢,不如偷懶少干點(diǎn),反正沒(méi)人知道。

  又錯(cuò),每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)對(duì)工作有一定的度量,誰(shuí)多誰(shuí)少一目了然,如果你是領(lǐng)導(dǎo),你會(huì)給誰(shuí)加薪呢?再說(shuō)相同的時(shí)間你的工作比別人少,你又怎么能比別人有更多的收獲呢?

  誤區(qū)三:差不多就行了唄!領(lǐng)導(dǎo)也沒(méi)要求那么多,再說(shuō)做那么好也不多給錢。

  再錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)的要求是有局限性的,如果你能做的更好,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)覺(jué)得你很有想法,很有潛力。而且這種不斷提高質(zhì)量的想法,本身就是有價(jià)值的。

  為公司賺錢之提高篇:

  一是總結(jié),并且盡量文檔化,盡量讓這個(gè)經(jīng)驗(yàn)可以通過(guò)文檔進(jìn)行培訓(xùn)。比如本人總結(jié)的《Task Owner Work Process》、《Checker Review Process》等等

  二是分享,有什么節(jié)省時(shí)間,提高效率,避免常見(jiàn)問(wèn)題的方法,都可以作為分享的內(nèi)容,形式可以是郵件,也可以是培訓(xùn)。

  三是優(yōu)化,過(guò)去固有的流程和方法,可以根據(jù)實(shí)際操作進(jìn)行優(yōu)化,優(yōu)化的原則就是為公司賺錢為公司省錢。

  誤區(qū)一:寫文檔真麻煩,又要截圖又要排版,純屬浪費(fèi)時(shí)間。

  錯(cuò),真正的技術(shù)文檔是磨刀不誤砍柴工,因?yàn)榕嘤?xùn)新人是每個(gè)公司最浪費(fèi)資源的環(huán)節(jié),如果公司有足夠的技術(shù)文檔積累,那么培訓(xùn)的成本將會(huì)大大降低,甚至對(duì)員工的要求也可以低很多,成本也會(huì)隨之降低。這也是外包能夠賺錢的優(yōu)勢(shì)之一,就是有完善的培訓(xùn)流程,和豐富的技術(shù)文檔。

  誤區(qū)二:我好不容易積累的經(jīng)驗(yàn),怎么能平白無(wú)故教你呢?當(dāng)年還沒(méi)有人帶我呢!

  又錯(cuò),培訓(xùn)能力都是從經(jīng)驗(yàn)分享鍛煉而來(lái)的,試想一個(gè)不懂得經(jīng)驗(yàn)分享的人,又怎么會(huì)懂得培訓(xùn)新人,又怎么能成為好的領(lǐng)導(dǎo)?

  誤區(qū)三:領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)按照什么流程做,就按照什么流程做,浪費(fèi)時(shí)間隱藏風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有我的責(zé)任。

  再錯(cuò),領(lǐng)導(dǎo)作為流程的建立者,由于沒(méi)有身處其中,很有可能不了解流程中的問(wèn)題,這時(shí)候員工的提醒是非常重要的,如果你提醒了領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有采納,那是領(lǐng)導(dǎo)不對(duì)。如果你想到了但是沒(méi)提,就是你的不對(duì)了。

#p#

  為公司賺錢之管理篇:

  一、大家一起賺錢

  (由于我現(xiàn)在只是個(gè)底層管理,經(jīng)驗(yàn)不是特別豐富,所以以下言論僅代表個(gè)人觀點(diǎn),不一定適用于所有企業(yè)所有管理人員。)

  我曾經(jīng)一度認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)和員工的利益是有矛盾的,因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)總是有榨干員工剩余價(jià)值的嫌疑,但是現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn),這種領(lǐng)導(dǎo)所在的公司基本也沒(méi)什么大成就,領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)限制了企業(yè)的發(fā)展。真正卓越的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是帶領(lǐng)員工,努力做好工作,一起為公司賺錢,并且同時(shí)兼顧員工,公司還有客戶的利益。

  管理不應(yīng)該僅僅機(jī)械的上傳下達(dá),分任務(wù)收結(jié)果,管理著應(yīng)該和員工們一起合作,一起攻克難關(guān),一起成長(zhǎng),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于總和的力量,為公司賺更多的錢,開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。

  我管理時(shí)的幾個(gè)原則:

  1. 在可以承受的前提下,爭(zhēng)取更多任務(wù)分給員工做,這樣我就有理由為員工爭(zhēng)取更多的福利。

  2. 將流程或者技術(shù)文檔化成草稿,全員評(píng)審不斷優(yōu)化,通過(guò)培訓(xùn)讓員工們和我一起不斷提升。這樣員工才能經(jīng)驗(yàn)金錢雙豐收。

  3. 盡量保證員工正點(diǎn)下班,讓員工有更多的私人時(shí)間去做想做的其他事情。

  4. 絕對(duì)不會(huì)說(shuō)讓員工郁悶的話,保證工作氣氛一直都很輕松和愉快。

  二、聆聽(tīng)抱怨

  我做員工的時(shí)候和大部分同學(xué)一樣,說(shuō)話之前總是前思后想,生怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象,會(huì)上啥都不敢說(shuō),實(shí)際上肚子里面好多問(wèn)題沒(méi)敢問(wèn)。以前的領(lǐng)導(dǎo)也給我留下了或多或少的陰影,我一問(wèn)問(wèn)題,他就讓我回去思考之類的…現(xiàn)在想想真是好笑,或許當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)也不知道答案吧?

  于是在我做管理的時(shí)候,最注意的就是員工的抱怨,當(dāng)然在一開(kāi)始的時(shí)候也沒(méi)有人敢在我面前抱怨,只是我能聽(tīng)到他們討論搞不清楚的問(wèn)題,一旦聽(tīng)到立刻反思,這是哪方面的問(wèn)題?如何正確解決?標(biāo)準(zhǔn)是什么?原因是什么?然后編寫郵件,在上午或者下午的任務(wù)分配郵件中就會(huì)順便提到,在講給所有成員聽(tīng),并且強(qiáng)調(diào)有問(wèn)題及時(shí)反饋給我,我會(huì)告訴你們答案。久而久之,大家就很樂(lè)于跟我反饋了,有的時(shí)候是一些技術(shù)問(wèn)題,有的時(shí)候是一些工作中的小抱怨,大部分問(wèn)題我都可以解決,很多隱藏的風(fēng)險(xiǎn)都迎刃而解了,有的問(wèn)題我也解決不了,大家也都很理解我,并且給了我很多的支持。我想這是我工作中最開(kāi)心的事情了,大家有什么話都跟我說(shuō),有時(shí)候我出差回來(lái),大家都說(shuō)看不到我心里不踏實(shí)之類的,我就老感動(dòng)了…

  三、差別化培養(yǎng)

  龍生九子各有不同,每個(gè)人的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)都是不同的,作為優(yōu)秀的管理者,應(yīng)該善于觀察員工的長(zhǎng)處,比如:有的能說(shuō)會(huì)道,有的很負(fù)責(zé),有的很心細(xì)......充分發(fā)揮他們的特長(zhǎng),可以創(chuàng)造更多的價(jià)值,為公司賺更多的錢,同時(shí)可以讓他們迅速的成長(zhǎng)。

  當(dāng)然他們也會(huì)有各種各樣的缺點(diǎn),需要適時(shí)的修正,但是要講究方法,不需要操之過(guò)急,或者每次都揪住某些人的某些缺點(diǎn)不放手,比如我之前公司的領(lǐng)導(dǎo),開(kāi)會(huì)的時(shí)候就喜歡找英語(yǔ)不好的員工翻譯英文的技術(shù)文檔,每次翻譯不好,領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)趁機(jī)顯擺一下自己高超的翻譯能力,順便友善的提示員工需要加強(qiáng)英語(yǔ),搞得那個(gè)員工好幾天心情都不好,其實(shí)這個(gè)員工是個(gè)很敬業(yè)的人,心也很細(xì),每次為了整理結(jié)果都會(huì)忙到很晚,有時(shí)候連晚飯都吃不上......當(dāng)時(shí)我的感觸很深,我想如果我是她的領(lǐng)導(dǎo),我一定不舍得說(shuō)她,就算她真的英語(yǔ)差到了極點(diǎn),我也愿意慢慢教她,帶著她慢慢的成長(zhǎng)。因?yàn)槟芰梢月囵B(yǎng),但是性格是很難改變的。

  四、避免加班

  偶爾任務(wù)量的急劇增多造成的加班是正常的,無(wú)休止周而復(fù)始的加班就是不正常的了。

  經(jīng)常聽(tīng)到有人抱怨工作加班的問(wèn)題,其實(shí)加班與管理有很大的關(guān)系,我覺(jué)得優(yōu)秀的管理者能夠預(yù)測(cè)到加班的風(fēng)險(xiǎn),在加班之前就能采取措施避免加班,就算是真的加班了,也能夠總結(jié)歸納,以后不要再有類似情況的加班。我的團(tuán)隊(duì)就經(jīng)歷了這樣的過(guò)程,一開(kāi)始加班了一個(gè)月,一個(gè)月時(shí)間,我總結(jié)培訓(xùn)再總結(jié)再培訓(xùn),然后就慢慢步入了正軌,現(xiàn)在超額完成任務(wù),依然朝九晚五。

  避免加班的措施有很多,首先需要明確加班的關(guān)鍵問(wèn)題出現(xiàn)在哪里?任務(wù)量太大?內(nèi)容太繁瑣?任務(wù)分配不均勻?工作流程不明確?新人太多?然后具體情況具體分析…解決問(wèn)題的方法有很多,就看你有沒(méi)有想,愿不愿意做。

  大家可能會(huì)問(wèn),避免加班和為公司賺錢有什么關(guān)系呢?真正卓越的團(tuán)隊(duì),是不加班也能完成工作任務(wù),并且能完成的更好的團(tuán)隊(duì),這樣的團(tuán)隊(duì)能夠?yàn)楣竟?jié)省時(shí)間做更多其他的項(xiàng)目,多賺了項(xiàng)目的錢,這樣的團(tuán)隊(duì)更吸引人,可以留住更多的人才,節(jié)省了招人的錢。

  五、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

  還記得非誠(chéng)勿擾1里面的經(jīng)典臺(tái)詞“股市有風(fēng)險(xiǎn),入市需謹(jǐn)慎”,預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)是管理者應(yīng)該具備的基本的能力,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也是管理者的價(jià)值所在,這也是我做管理最挑戰(zhàn)也是最具有成就感的地方。

  風(fēng)險(xiǎn)有很多,以我們公司為例,比較明顯的風(fēng)險(xiǎn)有:需求變更,任務(wù)數(shù)突然增多,員工請(qǐng)假。還有很多不太明顯的風(fēng)險(xiǎn):例會(huì),培訓(xùn),客戶問(wèn)題郵件,網(wǎng)絡(luò)故障,設(shè)備不足,新人效率低,員工對(duì)變更的需求不了解,員工沒(méi)有及時(shí)查收任務(wù)郵件...(實(shí)在太多,先寫這些)大家都知道我們公司是外包,客戶對(duì)我們的要求是準(zhǔn)確率不能低于99.96%,而且還有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在盯著,如果這些風(fēng)險(xiǎn)一旦轉(zhuǎn)化成了錯(cuò)誤,那我們?nèi)M都會(huì)丟飯碗,所以我們的壓力是比較大的,慶幸的是,我們還是控制住了這些風(fēng)險(xiǎn)。

  總結(jié):

  作為從業(yè)人員,我熱愛(ài)我的測(cè)試這份職業(yè),作為員工,我珍惜欣賞我才華的領(lǐng)導(dǎo),作為管理者,我欣賞合作過(guò)的每位員工。雖然在公司曾經(jīng)夜夜加班到凌晨,我卻一點(diǎn)都不覺(jué)得苦,我覺(jué)得我所付出的不僅僅有了金錢的回報(bào),更增加了經(jīng)驗(yàn)的積累,才讓我有了今天的感悟。

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責(zé)任編輯:韓亞珊 來(lái)源: 51Testing軟件測(cè)試博客
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