大項目的思考:不要讓框架成為團(tuán)隊創(chuàng)新的殺手
為什么測試這么難寫?
tdd的開發(fā)實踐保證了代碼的可測試性，那么當(dāng)tdd的t變的非常難寫的時候是不是現(xiàn)有的代碼已然變的可測試性非常的差呢?其中一些非常典型的場景就是
test的setup太難，而造成這個的一個主要原因就是貧血的model和***的service。因為model沒有行為，所以很多時候可以通過測試model來完成的測試，卻不得不通過測service來完成，而***的service做的事情又太多，需要依賴的東西也太多，而這個時候你本來一個簡單的測試就為了setup這個service的依賴而變成一個巨型的測試。
你總有做behavior verification的沖動，而behavior verification本身就是邪惡的。記得《xUnit test pattens》這本書說到，”任何需要白盒測試的時候，往往都是代碼設(shè)計的問題“。
Assert太多了，一個簡單的測試卻要有一堆的assert語句。問題很簡單，被測試的對象承擔(dān)了太多了職責(zé)。
脆弱的測試，這里我看到了有兩個原因：***，共享的fixture;第二，想當(dāng)然的assert，比如你只是想assert這個collection有沒有你要的那個instance，因為你想當(dāng)然的認(rèn)為此時collection里只有一個instance，造成后人對于這個collection加入另一個不同instance依然會break你的測試。
Kent Beck說過，當(dāng)你的測試出現(xiàn)問題，退后一步往往就是一個設(shè)計問題。
項目初期設(shè)計framework有好嗎?
很多人開發(fā)人員迷戀framework，迷戀framework設(shè)計的優(yōu)雅以及對于開發(fā)的便利。我曾經(jīng)也是其中一員，但是現(xiàn)在我站在了這個觀點的對立面。
首先，項目初期的時候framework的設(shè)計在大部分都是猜測，剛開始的時候這些猜測大部分都很準(zhǔn)，因為這個時候距離是framework的設(shè)計者可以看到了，這就如同你站在原地，你能看到10外的東西，隨著項目時間的增長，這個距離也在增長，在加上中間需求的一些變更就如同一個小彎，這時候的位置已經(jīng)不是framework的設(shè)計者所能看到的距離了。這個時候framework對于開發(fā)限制開始突出，而開發(fā)人員礙于修改framework成本太高，很多時候被framework所牽制。既然我們只能看到10米外的東西，那么我們?yōu)槭裁匆?00米外的設(shè)計呢?
其次，framework的設(shè)計思想也會隨著項目人員的進(jìn)進(jìn)出出，項目進(jìn)度的壓力，大家都沒有實踐仔細(xì)的去看framework。framwork的設(shè)計思想變的不再清晰，大家開始按照自己的對于framework的理解來寫代碼，后來著更不理解framework，會照那些前面未必正確的理解的代碼來書寫。
團(tuán)隊!團(tuán)隊!
一個團(tuán)隊是不僅是在維護(hù)一份源代碼，更重要的是維護(hù)這個項目所承載的知識。而這些知識不應(yīng)該只記在某些關(guān)鍵人物的腦中，應(yīng)該記在所有團(tuán)隊成員的腦中，更不應(yīng)該只記錄在文檔之中。而這知識包括：
架構(gòu)設(shè)計的知識：架構(gòu)設(shè)計的知識只有進(jìn)入所有開發(fā)人員的腦中，才能得到正確的實現(xiàn)。因此架構(gòu)設(shè)計不應(yīng)該只從技術(shù)角度考慮，也應(yīng)該從團(tuán)隊知識傳遞的角度考慮。一個100的設(shè)計，而團(tuán)隊成員只能理解30分，那你覺的***的軟件是多少分呢? 當(dāng)一個idea無法完全遵從frame的時候,要么修改frame要么無視frame，不要讓框架成為團(tuán)隊創(chuàng)新的殺手。
所謂的局部知識：很多時候，一些開發(fā)人員覺得我做的東西只有我一個人在做(比如build腳本)，所以我可以選我熟悉的東西就好。而這種所謂局部知識的想法非常不可取，因為當(dāng)你有這個想法的時候就意味著你變成這個項目的瓶頸。
固定角色：在團(tuán)隊中固定角色就意味著劃定了各個角色的邊界，而每個角色對于自己角色外的東西已然不是外面的世界很精彩。這個時候很多時候它做得決定都是基于自己的角色，而不是整個團(tuán)隊的角度
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