2011年4月28日上午消息，主題為“新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇、新領(lǐng)袖”的第三屆GMIC2011全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)進(jìn)行到第二天，在國(guó)內(nèi)專注于LBS的嘀咕網(wǎng)參加了本屆大會(huì)。

　　2010年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，LBS在國(guó)內(nèi)開(kāi)始嶄露頭角。當(dāng)一撥網(wǎng)民專注的在家團(tuán)購(gòu)各種餐飲、日用品的時(shí)候，滿街的年輕潮人不停地簽到check-in，把三維現(xiàn)實(shí)世界的地標(biāo)建筑、每一個(gè)腳印都留在了手機(jī)的屏幕上，形成一種全新的社交網(wǎng)絡(luò)文化。

　　LBS能做什么？類似于美國(guó)的Foursquare在探索LBS的力量，在國(guó)內(nèi)，以嘀咕為代表的LBS服務(wù)商也正在積極布局移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。LBS是金礦還是噩夢(mèng)？是否會(huì)是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？針對(duì)以上幾個(gè)問(wèn)題，嘀咕網(wǎng)創(chuàng)始人李松博士接受了天極網(wǎng)記者的采訪。

　　Foursquare是榜樣

　　在中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的情況是幾乎所有的成功模式都是“copy to china”的模式，在美國(guó)，我們也找到了嘀咕網(wǎng)的一個(gè)原型---Foursquare。“這是一個(gè)不可逃避的現(xiàn)實(shí)，如果你要融資，你就得在硅谷找到一個(gè)范例。”李松說(shuō)，“在亞洲有兩三百家風(fēng)險(xiǎn)基金，與美國(guó)硅谷的不同是，風(fēng)險(xiǎn)基金的管理人很少是IT創(chuàng)業(yè)人，在這種情況下，VC無(wú)法判斷這個(gè)模型是否成功，他判斷的首要條件是美國(guó)硅谷有沒(méi)有類似的成功的例子。”

　　目前，嘀咕網(wǎng)已經(jīng)融到了第一筆300萬(wàn)美金的資金，但是這似乎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。“做LBS需要大量的成本(技術(shù)人員和線下銷售人員)，至少需要3000萬(wàn)美金。”擺在嘀咕網(wǎng)最緊要的事情就是融資!融資。

　　在國(guó)內(nèi)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)成功的企業(yè)，除了創(chuàng)業(yè)初期的效仿，另一個(gè)關(guān)鍵詞就是本地化的創(chuàng)新。“我們看到了中國(guó)用戶習(xí)慣和國(guó)外的差別，包括社交方式和社交目的的差別。”

　　向團(tuán)購(gòu)網(wǎng)開(kāi)炮

　　我們可以找到團(tuán)購(gòu)網(wǎng)與LBS的共同點(diǎn)，同樣是主要服務(wù)于本地的傳統(tǒng)商家。本地商家很難受惠于互聯(lián)網(wǎng)----團(tuán)購(gòu)網(wǎng)和LBS都是基于這個(gè)前提，對(duì)于2010年轟轟烈烈的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)，李松認(rèn)為，團(tuán)購(gòu)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展有眾多潛在的問(wèn)題。“團(tuán)購(gòu)是以效果來(lái)收費(fèi)，但是手機(jī)支付還沒(méi)有成熟，同時(shí)，團(tuán)購(gòu)是一次性消費(fèi)的行為，很難形成黏性。”李松認(rèn)為。而LBS則有更多的優(yōu)勢(shì)，“LBS是非目的性的， 與團(tuán)購(gòu)的模式兩種不同的生活狀態(tài)，嘀咕是基于用戶長(zhǎng)期性的消費(fèi)行為。”

　　嘀咕網(wǎng)的目標(biāo)群體目前是偏年輕化的群體，以學(xué)生和白領(lǐng)比較多。“嘀咕網(wǎng)與主流微博和社交網(wǎng)站同步，用戶重疊性大，所以在市場(chǎng)推廣方面比較輕松。”李松說(shuō)。

　　目標(biāo)是以位置為核心的社交平臺(tái)

　　“嘀咕網(wǎng)不會(huì)做資訊平臺(tái)，而是以位置為核心的社交平臺(tái)。”李松堅(jiān)定地說(shuō)。而在即將在5月發(fā)布的產(chǎn)品的下一個(gè)版本，將看到融合AR技術(shù)、增強(qiáng)社交功能的一個(gè)全新產(chǎn)品。

　　同時(shí)，嘀咕網(wǎng)還在研發(fā)服務(wù)于地面商家的分析平臺(tái)。

　　從與李松表示的對(duì)話中，天極網(wǎng)記者發(fā)現(xiàn)LBS的道路可能布滿荊棘，“除非解決了用手機(jī)支付的問(wèn)題，將來(lái)只能夠做廣告的模式，而不是按照結(jié)果和效果來(lái)付費(fèi)的模式，那個(gè)是最理想的。”李松說(shuō)。雖然不容易，但是基于對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大信心的支撐，李松以及嘀咕網(wǎng)的團(tuán)隊(duì)會(huì)在這條路上繼續(xù)走下去。