“我手機里的國內(nèi)LBS客戶端有兩三頁，每天都在體驗不同的服務(wù)。雖然絕大多數(shù)LBS(地理位置服務(wù))應(yīng)用還比較小眾，但我相信LBS看得到有非常大的廣度和深度的發(fā)展。”在移動互聯(lián)網(wǎng)大會的休息空當，開開網(wǎng)CEO穆榮說。

以Foursquare為代表的地理位置社交服務(wù)的流行，再度引爆了中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的熱情。除了以獨立形式發(fā)展的嘀咕、開開、街旁外，百度、新浪、盛大、人人也都已經(jīng)開始了對LBS的布局，并對獨立LBS形成直接的沖擊。現(xiàn)實的情況是，同樣是從去年開始流行起來的互聯(lián)網(wǎng)模式，今年不少中國團購網(wǎng)站已經(jīng)拿到多輪***別甚至上億的風(fēng)投，而小眾化的LBS幾乎都沒有拿到太多大規(guī)模額度的融資。

“做LBS需要大量的成本,如技術(shù)人員和線下銷售人員，至少需要3000萬美元。”嘀咕網(wǎng)CEO李松說，現(xiàn)在嘀咕網(wǎng)最緊要的一件事就是融資。他計劃在未來兩輪融資中募資2500萬美元。不過，對于還處在早期用戶積累階段的LBS，幾乎無一例外地面臨同樣的問題：產(chǎn)品功能單一。“除了簽到就是簽到，我甚至不知道簽到之后又能帶來什么。”一位LBS用戶說。易觀國際分析師任洋輝認為，LBS關(guān)鍵還是在于服務(wù)，但是對于如何服務(wù)好商家，顯然需要線下大成本的人力物力的投入。

李松說，他對于嘀咕網(wǎng)未來的規(guī)劃一是需要做成一個基于地理位置的社交平臺；二是在這個社交平臺的基礎(chǔ)上建立一個商家與用戶的橋梁，向用戶提供地面商家的優(yōu)惠信息。不過，對于商家的市場培育顯然還需要時間。他向記者坦言，到目前為止嘀咕網(wǎng)還是在投入期，收入基本為零。

“***的商業(yè)模式是簡單直接。我希望能夠找到某一點，把它做到***，找到一個單純的商業(yè)模式能夠機械化地執(zhí)行，這是我們的理想。就像搜索一樣，每個地點都可以當做是谷歌的關(guān)鍵詞，有些可以免費，有些希望特殊展示的可以選擇收費。”李松說。不過目前，他和他的團隊還沒有找到“那個點”。

李松介紹，上周嘀咕網(wǎng)推出了店長功能，允許商家免費在嘀咕上經(jīng)營管理自己的電子商鋪，此前街旁也曾推出類似的商戶平臺，這被業(yè)界看做是LBS嘗試盈利模式的開始。

對于這種盈利模式，李松認為，最理想的狀態(tài)就是像團購那樣通過引導(dǎo)用戶消費，然后商家按效果付費。但這一模式目前面臨的***的瓶頸在于手機支付系統(tǒng)的不成熟。“除非解決了用手機支付的問題，將來只能夠做廣告的模式，而不是按照結(jié)果和效果來付費的模式。”

同時他表示，這種模式***的困難在于追蹤用戶的消費記錄。“如果沒有找到一種有效的記錄方式，LBS公司無法獲得商家的返點，盈利也就無從談起了。”

不過李松認為，挑戰(zhàn)中也蘊含著巨大的機遇。今年，嘀咕網(wǎng)與麥當勞嘗試合作了一個簽到活動，吸引了兩萬多用戶的參與，用戶對產(chǎn)品的激活率達到78.5%，這似乎讓他找到了一些方向。

【編輯推薦】

1. 盤點：三大手機LBS位置服務(wù)應(yīng)用類型
2. LBS中的信息服務(wù)：LBS的核心在于服務(wù)
3. 基于位置的服務(wù)的LBS應(yīng)用場景分析
4. 蘋果與谷歌攤牌 欲打造iOS地圖和LBS應(yīng)用
5. 移動應(yīng)用LBS新變種 融合Facebook地點推薦的Bump