微軟CIO分享“云計算部署”的五個心得
我曾想分享微軟首席信息官托尼·斯科特的博客，他提供了五種詳細在微軟部署云計算解決方案的路徑。這周在紐約，托尼將此信息分享給其他福布斯的其他首席信息官，并在微軟首席信息官網發(fā)布。
當你考慮使用正確的方法部署云計算解決方案的時候，這些信息有幸對你有用。感謝您的聆聽，如果有什么問題或意見請?zhí)岢鰜?。一如往常，如果您對微軟的商業(yè)云產品有疑問，請登陸云計算網。下面就是托尼的博文。謝謝。——拉里。
微軟首席信息官托尼·斯科特：如何避免“云癱瘓”
我花了三分之一的時間與世界不同地區(qū)不同廠家的首席信息官交流了很多問題，然而他們通常最喜歡談論的還是云計算。星期一，我有幸參加福布斯和微軟首席信息官網的一個重要會議，同行者有福布斯出版商Rich Karlgaard，他提出給首席信息官們提出一些建議，這些建議是關于如何避免我所說的“云癱瘓”的，那時我開始意識到這種技術需求的優(yōu)勢。
首席信息官們已經聽說過云計算，并且了解其優(yōu)勢，然而他們仍不確定如何以及從哪開始將云計算引入他們的業(yè)務。作為微軟的首席信息官，我的首要任務就是改變我們的IT組織結構以適應公司現(xiàn)有業(yè)務和技術需求。
這一構想提供了我們的IT服務的靈活性，同時降低了我們公司提供給世界15萬人的IT服務費用。云計算是這個過程中最重要的工具之一。
作為Office 365和Windows Azure的一個早期測試環(huán)境，我們已經有了很好的在公司部署云計算的經驗，并且在此過程中學到了很多。
1、 遷移到云計算既是商業(yè)決策又是技術決策。當決定遷移到云時，無論是業(yè)務還是技術載體都需要平衡。每個云計算決策的核心都應該是公司試圖解決的商業(yè)問題。問問你的總裁，“公司最重要的系統(tǒng)是什么?你關心什么?”對我們來說，這是我們的批量許可平臺。
2、 一個尺寸不可能適合所有。要根據(jù)每個組織的不同情況選擇從哪開始以及如何植入云計算服務。你的方法將根據(jù)你的業(yè)務需求變化。例如，幾年前，我們要調整公司實驗環(huán)境的規(guī)模，因為公司在擴張，服務器的利用率在降低，支持成本在上升。我們部署私有云計算環(huán)境，而微軟IT能減少35%的支持成本，加強與產品部門的服務水平協(xié)議，提高客戶滿意度。微軟使用了一個決策框架，同時考慮到每一個組織可能問到的問題：
a) 我們的產品能力?我們的藍圖?
b) 哪個應用服務器最方便移植?目前已經按國家分開?可虛擬化?哪些不值得移植到云?
c) 移植每個應用服務器到云的商業(yè)影響是什么?
3、 考慮到重新設計的機會優(yōu)勢：當遇到商業(yè)應用時，許多IT專家停留在教條的理念上，“如果它沒破，不要修它。”隨著云計算的推廣，IT有機會戲劇性的改變舊的應用服務器的成本，并且可以將他們移植到可以更好的升級的平臺。云計算中，我們首批項目之一就是將內部競聘工具移植到Windows Azure，因為一年中它只使用一次，為期一月，最后的48小時通常才能看到成果。通過重建工具，減少運行成本，增強可靠性。
4、 看看上游的成本價約。每個生產環(huán)境背后，有許多上游生產環(huán)境，比如通常未被利用或未被充分利用的測試環(huán)境，云計算為這些環(huán)境提供一鍵減少未被充分利用資源的能力。這個節(jié)約成本在大多數(shù)首席信息官甚至看不到的地方。
5、 云計算深入人心后，首席信息官將做角色變更，公司組織變動。首席信息官們需要為自己的角色變更做準備。由于越來越多的業(yè)務變得數(shù)碼化，漸漸不再使用模擬，首席信息官應該圍繞業(yè)務流程而不是組織結構。云計算的底線是首席信息官們該開始行動了。這是最難得部分。然而，當他們開始了并且熟悉了一個云計算平臺，他們將會有更高的熱情和意愿去繼續(xù)前進。一旦你的腳趾浸入水中，學習就開始了。
【編輯推薦】
