近日，以“轉型、中國企業(yè)新使命”為主題的2011中國企業(yè)***高峰論壇在北京舉行。中歐國際工商學院院長朱曉明，著名經(jīng)濟學家許小年，萬通投資董事長馮侖，中坤董事長黃怒波、奇虎360董事長周鴻祎，金蝶國際軟件集團董事局主席徐少春等出席了本次盛會，展開了一場關于全球經(jīng)濟形勢及中國企業(yè)轉型之道的***對話。
 
企業(yè)家是預見未來，改變現(xiàn)在；商人是順應現(xiàn)在，接受未來，這是中坤董事長黃怒波對于轉型的一個觀點。黃怒波本人本身就是轉型的代表，從詩人到中宣部處長，再到中坤董事長，現(xiàn)在看來，他本人的轉型是成功的，那他領導的中坤又經(jīng)歷著怎樣的轉型呢？
 
黃怒波認為要創(chuàng)造一個別人無法復制和跟進的企業(yè)，也就是說要擁有定價權或***的利用權。企業(yè)要生存就必須要轉型，要國進民進，國企進的是壟斷，民企進的是服務業(yè)，轉向文化的價值取向，這就需要思想的創(chuàng)新或者叫企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，而國企是沒有動力去做創(chuàng)新。利潤模式正在從暴利型轉向利潤經(jīng)濟型，在我國房地產行業(yè)利潤比別的行業(yè)偏高，但是，這個行業(yè)最終會回歸到利潤平均化的行業(yè)。
 
舊經(jīng)濟時代是土地資源和物業(yè)的持有，沒有考慮到可持續(xù)性的問題。作為民營企業(yè)，中坤不僅有不動產，而且還有旅游資源。黃怒波又舉例表示中坤是如何將商業(yè)地產的產業(yè)鏈向下延伸以增加競爭力，他說：“過去，對于商業(yè)地產多是采取收租子的形式，而現(xiàn)在，是把商業(yè)地產向餐飲業(yè)延伸，擁有自己的餐飲集團。餐飲是一個文化，同時用自己的物業(yè)做餐飲，競爭力自然就會很強，這又多了一個渠道，要比簡單的收租子強。”
 
黃山的紅村是黃怒波實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉型的范例，對于中坤來說，在不動產的基礎上將產業(yè)鏈延伸向旅游業(yè)，繼而打造了一條復合的價值鏈，從簡單的門票經(jīng)濟轉向文化消費、度假消費、打造大型的文藝演出，這樣完成了將傳統(tǒng)的不動產概念變成創(chuàng)新的產業(yè)鏈。
 
轉型是一個標準，也是民營企業(yè)的新的機會，黃怒波***表示：“中坤希望在未來5—10年建造200萬平米旅游地產、200萬平米的渡假地產，旅游地產加上度假地產會達到400萬平米，希望建造一個國際***的渡假型的產業(yè)鏈。”