“轉(zhuǎn)型”大師拉里•博西迪（Larry Bossidy ）和拉姆•查蘭(Ram CHaran )曾言，“現(xiàn)在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。中歐國際工商學(xué)院朱曉明，在2011年中國企業(yè)領(lǐng)袖論壇暨金蝶明珠會(huì)理事大會(huì)上表示：“在全球范圍內(nèi)，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)的蘋果公司已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)桿，在中國，華為、金蝶這些企業(yè)是國內(nèi)成功轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。”
 
最近幾年，我們正在遭遇著越來越多的危機(jī)，從金融危機(jī)到歐洲債務(wù)危機(jī)，再到日本的大地震，并由地震引發(fā)的核污染… ... 在這樣的背景下，又賦予了“轉(zhuǎn)型”新的內(nèi)涵。金蝶國際軟件集團(tuán)董事局主席徐少春在談到企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)說：“轉(zhuǎn)型并不是一家企業(yè)獨(dú)立面對(duì)，而是產(chǎn)業(yè)的主流趨勢，轉(zhuǎn)型是商業(yè)模式的重新設(shè)計(jì)。”
 
觀點(diǎn)交鋒
 
徐少春：轉(zhuǎn)型不是等死，轉(zhuǎn)型是找死。等死就是死路一條，找死是找生的機(jī)會(huì)，找死不是蠻干，找死必須要有新的方法和商業(yè)智慧。轉(zhuǎn)型不是請(qǐng)客吃飯，轉(zhuǎn)型是要流血犧牲。轉(zhuǎn)型就是要革命，革命不是請(qǐng)客吃飯，革命就是要流血犧牲。轉(zhuǎn)型是中國企業(yè)的主流趨勢，轉(zhuǎn)型要成功必須不怕流血犧牲，轉(zhuǎn)型要有強(qiáng)烈的使命感和高昂的斗志。
 
著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家許小年
 
轉(zhuǎn)型是要從資源使用數(shù)量的增加轉(zhuǎn)向資源使用效益的提高，是從規(guī)模到效率的轉(zhuǎn)變，從增加投入轉(zhuǎn)向提高效率。企業(yè)的責(zé)任不是就業(yè)也不是控制通賬，企業(yè)最大的社會(huì)責(zé)任是為股東賺錢，是為股民賺錢。更多精彩詳見
 
萬通集團(tuán)董事長馮侖
企業(yè)界稱他為“商界思想家”，地產(chǎn)界稱他為“學(xué)者型的開發(fā)商”，他就是萬通集團(tuán)董事長馮侖。在談到房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的問題時(shí)，他認(rèn)為上帝、財(cái)經(jīng)媒體和證券分析師是我們今天的競爭對(duì)手。同時(shí)他認(rèn)為，大家談轉(zhuǎn)型主要是來源兩方面的原因，一是現(xiàn)實(shí)的困境，二是對(duì)未來的預(yù)見。更多精彩詳見
 
中坤董事長黃怒波

企業(yè)家是預(yù)見未來，改變現(xiàn)在；商人是順應(yīng)現(xiàn)在，接受未來，這是中坤董事長黃怒波對(duì)于轉(zhuǎn)型的一個(gè)觀點(diǎn)。黃怒波本人本身就是轉(zhuǎn)型的代表，從詩人到中宣部處長，再到中坤董事長，現(xiàn)在看來，他本人的轉(zhuǎn)型是成功的，那他領(lǐng)導(dǎo)的中坤又經(jīng)歷著怎樣的轉(zhuǎn)型呢？更多精彩詳見
 
在當(dāng)天下午的分論壇討論中，來自諸多企業(yè)的高管還分別從CEO、CIO、CFO、CHO不同管理角色圍繞“轉(zhuǎn)型時(shí)代下的新使命” 這一主題進(jìn)行了深入交流和探討。共同分享了企業(yè)成功實(shí)踐，探討了轉(zhuǎn)型的困惑。多元化的觀點(diǎn)碰撞，共同為中國企業(yè)探尋轉(zhuǎn)型之路貢獻(xiàn)智慧。