有朋友最近看了《軟件項(xiàng)目經(jīng)理新手上路》，就問我，你在寫什么??？其實(shí)我也在思考這個(gè)問題，為什么我從一開始就否定了軟件項(xiàng)目管理而要寫軟件項(xiàng)目經(jīng)理呢？最近才逐漸了解自己的想法，多點(diǎn)兒人味兒。我想寫的是一個(gè)活生生的項(xiàng)目經(jīng)理，而不是剝離人味兒的項(xiàng)目管理。

請(qǐng)?jiān)试S我在此引用一句名人名言。“#彼得圣吉第五項(xiàng)修煉# 我深信，流行的管理體系的核心問題是致力于使一切趨于平庸。它迫使人們?cè)絹碓叫量嗟墓ぷ?，以彌補(bǔ)一種缺失，即人們?cè)谝黄鸸餐ぷ魈幱?**狀態(tài)時(shí)所特有的精神和集體智慧的缺失。”引自《第五項(xiàng)修煉》，轉(zhuǎn)自@章顯洲-Arthur，5月5日。

對(duì)，這就是我想說的，多點(diǎn)兒人味兒。在我們身邊有太多人味兒流失的例子。

小故事：

小故事1：

技術(shù)人員王磊是一名少見的溝通能力強(qiáng)的開發(fā)人員，他活潑開朗，與團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系融洽。勤于思考，經(jīng)常提出改進(jìn)方案。從某一天開始，他被提升成項(xiàng)目經(jīng)理。他開始學(xué)習(xí)如何做領(lǐng)導(dǎo)，要喜怒不形于顏色，城府要深。他開始學(xué)習(xí)如何做管理，PMBOK常?？?，計(jì)劃、范圍、成本、度量放在嘴邊，記在心頭。為了項(xiàng)目目標(biāo)，他開始規(guī)范團(tuán)隊(duì)成員的行為，推動(dòng)他們完成他的計(jì)劃。***他成了成功的項(xiàng)目管理者，團(tuán)隊(duì)的朋友也離開了他。

小故事2：

前段時(shí)間，我去某跨國(guó)企業(yè)應(yīng)聘項(xiàng)目經(jīng)理。因?yàn)槲沂敲婢?，基本有面必去。結(jié)果這是我近兩年最郁悶的一次面試。面試官不斷提問，希望從我的回答中找到他期望的范圍管理、計(jì)劃管理和風(fēng)險(xiǎn)管理之類的詞匯，我卻跟他大談如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)外的人員問題，如何溝通。結(jié)果當(dāng)然是雞同鴨講，后來面試官客氣地送我到門邊，問我面試感覺如何，我客氣地說如果你們找的是技術(shù)類項(xiàng)目經(jīng)理，我可能不太適合。

小故事3：

作為一個(gè)在軟件行業(yè)摸爬滾打多年的老人。經(jīng)歷過多種新概念的制造和多種新技術(shù)的發(fā)明，瀑布、軟件工廠、需求工程、模型驅(qū)動(dòng)開發(fā)、ISO、CMM、UML、SOA等等，還有很多。大多數(shù)相關(guān)理論和技術(shù)都有一個(gè)傾向，能不能減少人為的因素以保證項(xiàng)目的成功。學(xué)好某種技術(shù)，掌握某種管理，遵循某種過程，利用某項(xiàng)工具，就能做好軟件。包括敏捷也是，雖然敏捷相對(duì)來講是更以人為本的，但是我們依然可以把他做成噱頭、理論、方法學(xué)、實(shí)踐和過程。

我感到疑惑，少點(diǎn)兒人味兒多點(diǎn)兒管理才是***的做法嗎？我不這么認(rèn)為。其實(shí)我并不知道這是否真的適合于新手項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)檫@里沒有提供按部就班的步驟，沒有闡述深?yuàn)W的理論。但我希望軟件項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)活生生的人，在學(xué)習(xí)技術(shù)、管理、過程和工具后依然是。他在做軟件項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，有很多的困難，他需要自己思考和別人的幫助，他需要面對(duì)來自自己性格和外部的壓力，他需要?jiǎng)e人的尊重也需要尊重別人，他需要事業(yè)的成功也需要做人的成功。于是就有了《軟件項(xiàng)目經(jīng)理新手上路》，希望大家能夠喜歡。

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/davidzhang33/archive/2011/05/08/2040167.html

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