評析項目經(jīng)理該如何對待下屬
本文上一篇為《項目經(jīng)理該如何培養(yǎng)優(yōu)秀的程序員》
每個員工,無論經(jīng)驗如何,剛剛進入一個公司,情緒是高度緊張的,對于細節(jié)也較為敏感,這次最忌諱便是直接上司,一副可有可無的態(tài)度,
其實,絕大部分員工辭職都是因為和直屬上司不和導致的,這不是我說的....是有理論依據(jù)。
故此,這時的領導如果負責任的話,需要幫助新人熟悉環(huán)境,并且完成相應的協(xié)助工作,如果方便就到新人附近辦公,不方便的話就常過來看下;
如何和組員拉近距離,這個不用說了吧,大家都有自己的辦法,我也就不浪費口水了;
說些,關于程序員怎么能出頭的問題吧;
無論是做什么,升職最快的是四種人:
1.領導需要的人;
2.和領導相似的人;
3.對領導胃口的人 - 溝通比較OK的人就是,這種人比較少,在咱們這行,因為溝通好的...技術都不怎么好,很容易被同事隔離;
4.玩命加班的人
這三種人,我就不解釋了,大家都能看得懂,說些具體的東西,做到項目經(jīng)理,大多人走兩個極端:
一種,是做事雷厲風行,一個字就是要快~,一般都為達到需求剛到,設計為懂,其以帶人先沖上去了; 這是比喻...不是說真的沒有設計就去干活了;
說是這種人做事比較認真,對自己是什么要求,對別人就什么要求,如果你達不到他的標準,不是劈頭蓋臉就是一頓痛訓.就是一張冷得發(fā)青的臉對著你;
這種人,一般是程序員升級上去的,而且公司環(huán)境一般也是中小型企業(yè),技術一般也是很NB的,
這種人的特點就是嗓門也很雷厲風行;特點
另一種,如果上面的是剛,那么這種人就是柔了,這種人最擅長的就是以柔克剛....上邊那位NB的哥們遇到這種人,就是被克得命,絕對壓制得死死的;
這種人是柔的代表,為什么這么說呢?一般都是大公司混出來的,
特點-
1.恩,走流程吧;
2.想法不錯,稍后發(fā)份文檔給我;
3.這事兒,很難說,我們討論幾個方案,文檔化下,明天發(fā)給需求那邊,讓他們和用戶確認下;
4.需求變更?有變更單嗎?有用戶領導簽字嗎?有公司領導簽字嗎?等全部簽完,我們在討論這個變更如何處理;
這種人的特點就是永遠不會現(xiàn)場給你任何答案,無論你問怎樣的事情,他都會拖著你落實文檔, - 在中大型企業(yè)的哥們應該有體會;
不是他不能答應你或者回答你,而是主要為了讓你落實文檔,當然這事過程管理的一種,也是核心,也就造成一批這樣的項目經(jīng)理;
他們做事通常是萬備聚齊,才會行動,不然他只會笑呵呵的聽著你說,打馬虎眼,他很在行;
當然,我這事舉一些典型,特殊例子也是筆筆皆是,哥們,如果你不從不思考你上司是怎么樣的人,那么你也就放棄升職啦;
想往上邊爬,靠的是思考,不只是技術,人也是;是人就有優(yōu)點,也有弱點;
這樣兩種人手下,如何出頭呢,其實很簡單;
1.在雷厲風行的人手下,要么你比他更雷厲風行,他要10,你給20,他絕對對你跟知己一樣,在他眼里,你就是當年的他;
不過,這個難度比較大,萬一你沒比他強,這個很容易偷雞不著蝕把米....
2.瘋狂加班的人,這種人升職絕對快...沒啥說的,勤奮的人是值得尊敬的,與能力無關,我也尊敬努力的人;
不過就是這玩意真的是死得快......
3.既然如此,那么就做他需要的人,他需要什么樣的人,這種人有個缺點,太自信,但是思考方面又不廣,俗話說就是丟三落四,
在大公司有各種文檔和過程,自然沒關系,如果小公司,靠英雄主義的時候,這種人最會喜歡,那種以柔克剛的人,因為他總是補充他沒有想到的,
久而久之,就是完事問XXX了;
在柔的人手下做事:
切忌,絕對不能再柔了...如果你和他玩踢皮球,那你等著小鞋吧....一打一打的;
柔的人最喜歡就是雷厲風行的手下,因為柔的人總是感嘆手下無可用之兵,想要成為他的心腹,必須是他先需要你才成;
這里不包含,私自討好之類的,只是說正常工作交流...哈;
說說關于討論業(yè)務,及如何說服別人的技巧吧
這些事個人心得....不一定通用...如遇雷劈.概不負責;
討論業(yè)務及開會時,特別是程序員及剛升職的負責人,說話其實很有一些毛病,就是讓人聽著不爽;
說話時一個技巧活,當然,這玩意最牛逼的是銷售....咱們還達不到標準;
簡單說下吧,
程序員,有幾個口頭禪,希望大家能夠改掉,
***個是一著急就大聲說話,這個真的很失禮,之前和一個朋友,他是一家外企的經(jīng)理,我們聊天,因為一個時政問題發(fā)生爭辯,
我總是打斷他的敘述,而是聲音也很大,引得周圍的人都往這里看;
很郁悶的是,我那位朋友和我說....你太沒風度了,從此不再和我一起吃飯...靠...平時哥們也是人模狗樣的...一激動就容易顯性,
因此,大家記得永遠要用理智控制自己的情緒,說程序員真誠,這不是單方面的好話,反過來就說你耿直,說話不會拐彎,這直接影響你這輩子想
往上爬很難啦;
第二個是總是說,不是,不是....很多人都犯這個毛病,
別人提一個思路,本能直接就說不是啊,我覺得是這樣啊; 不是啊,你看那個怎么不行呢! 不是啊,我覺得這個不錯,為什么要改;
你總"不是啊"的,佛也有火啊,你總是不是啊,不是啊,沒幾句話,你倆就會吵起來;
而這個根本就是你無意識中說的,每個人都在潛意識直接抗拒別人的想法,但是直接說出來就很有問題了;
第三個是你理解錯了..我覺得是....
不要一開口就是別人錯了,記得永遠不要正面證明別人錯了,不論是你上司還是下屬,要學會給人臺階下;
這個也很多人犯;
個人經(jīng)驗:
1.多問少說 - 讓別人表達清楚,即便他人理解錯誤,也不要直接打斷,但是可以岔開話題,以問題的方式引導他思考;
2.抗拒點,這個是銷售上的概念,是表示你賣給別人,別人一定會有抗拒點,如何去接觸抗拒點就是技術活了,這方面我建議大家讀讀銷售大師的書;
對你說服別人很有幫助,比如你想表達給你組員,他的代碼很糟糕,完全要重寫,連重構(gòu)都不成;
我很早以前剛當上小領導的時候,是直接把組員的代碼全部批了遍,訓人是很爽,但是被訓的人.....誰沒被訓過,嘆氣...這種方式太影響組員情緒,***效果也不大;
也太損了,也就剛上位,找找過癮的人才這么干;
其實***的方法是,你叫他過來,你說打算周五下午,我們要開個討論會,希望你研究一些重構(gòu)的技巧和設計模式,大約一個小時,你準備一些,好嗎
這事之后,你在和他討論一些設計模式,順便和他討論下,你打算重構(gòu)下現(xiàn)在的代碼,你可以問問他的建議,然后讓他設計模型,而你提意見而已;
3.評價,對于組員做每一件事情,都要在文本(自己的隱私)中給予相關的評價,
重點 - 優(yōu)點,及缺點,
評價及得分;
這事為了避免摻雜個人情緒在內(nèi)的方法,一般分配任務時以這個為準;
4.關懷.時時刻刻要保證自己的組員感受你的關懷....
準確來說 - 理論是這樣的,做一些不在你義務及范圍之內(nèi)的事情,而又對你組員得到幫助的事情.........
原文鏈接：http://www.cnblogs.com/wangzhehan/archive/2011/06/17/2083988.html
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