隨著企業(yè)信息化的深入，越來(lái)越多的企業(yè)借助信息化的手段建立了高效協(xié)同的內(nèi)部業(yè)務(wù)管理體系和高效運(yùn)作機(jī)制，但在面對(duì)外部資源時(shí)，就顯得力不從心，如在企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)中，與供應(yīng)商的交互成為制約采購(gòu)周期、采購(gòu)效率的瓶頸問(wèn)題。云服務(wù)模式的出現(xiàn)迎合了企業(yè)與供應(yīng)商互動(dòng)的需要，將企業(yè)內(nèi)部資源與供應(yīng)商等外部資源進(jìn)行整合，打破組織邊界，跨越內(nèi)部業(yè)務(wù)管理與外部服務(wù)的屏障，創(chuàng)建采購(gòu)企業(yè)內(nèi)部管理向外部供應(yīng)商服務(wù)延伸的觸角和橋梁，實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)上下游協(xié)同應(yīng)用。

浪潮建筑電子采購(gòu)云計(jì)算解決方案基于浪潮NF5220四核高端服務(wù)器、浪潮GSP云應(yīng)用中間件為核心的云平臺(tái)。通過(guò)內(nèi)部采購(gòu)業(yè)務(wù)私有云的應(yīng)用，完成采購(gòu)計(jì)劃、戰(zhàn)略協(xié)議、采購(gòu)合同、配送計(jì)劃、采購(gòu)結(jié)算等一系列采購(gòu)過(guò)程控制。通過(guò)外部電子商務(wù)采購(gòu)公用云的應(yīng)用，完成供應(yīng)商自助管理、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)管理、網(wǎng)上詢價(jià)管理、網(wǎng)上招投標(biāo)管理等功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)互動(dòng)，為供應(yīng)商和企業(yè)提供基于行業(yè)云的協(xié)同管理和更廣泛應(yīng)用。

目前,浪潮建筑電子采購(gòu)云計(jì)算解決方案已經(jīng)在中鐵大橋局集團(tuán)有限公司得到成功應(yīng)用。中鐵大橋局集團(tuán)有限公司是中國(guó)***一家集橋梁科學(xué)研究、勘測(cè)設(shè)計(jì)、工程施工、機(jī)械制造四位于一體的大型工程公司，具備在各種江、河、湖、海及惡劣地質(zhì)、水文等環(huán)境下修建各類型橋梁的能力。大橋局先期已經(jīng)建立了集中式的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)等，但企業(yè)的物資采購(gòu)效率與水平一直得不到大的提升。浪潮經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)的詳細(xì)調(diào)研分析，利用浪潮云計(jì)算的有利優(yōu)勢(shì)，向大橋局推出了浪潮建筑電子采購(gòu)云計(jì)算解決方案，幫助大橋局實(shí)現(xiàn)集團(tuán)物資的全流程管理，支持大橋局多組織、多地點(diǎn)的應(yīng)用，增強(qiáng)內(nèi)外部供應(yīng)鏈的協(xié)同，有效地對(duì)整個(gè)集團(tuán)的供應(yīng)商資源進(jìn)行全面管理。

浪潮建筑電子采購(gòu)云計(jì)算解決方案幫助大橋局降低了物資采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，具體表現(xiàn)如下 ：

1、 減少采購(gòu)環(huán)節(jié)降低采購(gòu)費(fèi)用：電子采購(gòu)云應(yīng)用平臺(tái)突破傳統(tǒng)采購(gòu)模式的局限，貨比多家，大幅度地降低采購(gòu)成本；采購(gòu)人員利用平臺(tái)進(jìn)行供應(yīng)商選擇、定貨等活動(dòng)，可以大大降低采購(gòu)費(fèi)用。

2、 采購(gòu)過(guò)程公開(kāi)實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)：通過(guò)將采購(gòu)信息和采購(gòu)流程在電子采購(gòu)云平臺(tái)公開(kāi)，避免交易雙方有關(guān)人員的私下接觸，整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)都公開(kāi)于平臺(tái)之上，方便群眾的監(jiān)督，避免采購(gòu)黑洞，體現(xiàn)陽(yáng)光采購(gòu)。

3、 縮短采購(gòu)周期提高采購(gòu)效率：電子采購(gòu)云應(yīng)用平臺(tái)使企業(yè)與業(yè)主、供應(yīng)商、分包商的信息溝通更加方便、準(zhǔn)確、及時(shí)，供應(yīng)商可快速響應(yīng)企業(yè)需求，實(shí)現(xiàn)由提前采購(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)闇?zhǔn)時(shí)化采購(gòu)。

4、實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理向供應(yīng)鏈管理的轉(zhuǎn)變：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，電子采購(gòu)云應(yīng)用平臺(tái)可以使供需雙方建立起長(zhǎng)期的、互利的、信息共享的“戰(zhàn)略合作關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)和生產(chǎn)施工，降低整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。