最近在看蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》，感悟頗多，特此寫下一點東西，和大家一起分享下。

　　說起產(chǎn)品經(jīng)理，很多大牛都介紹哥喬斯的《產(chǎn)品經(jīng)理的***本書》，大家都把他奉為圭臬，這里所說的大家并不是指全部，當(dāng)然也有一部分人不同意。很多人都覺得《產(chǎn)品經(jīng)理的***本書》是傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理們的圣經(jīng)，其實在互聯(lián)網(wǎng)這個新行業(yè)，有很多經(jīng)驗都有借鑒性。

　　轉(zhuǎn)入正題，說誰是產(chǎn)品經(jīng)理，蘇杰的觀點是人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，但為什么這樣說呢？如果說每個人都是產(chǎn)品經(jīng)理，那每個人都機會成為一個產(chǎn)品經(jīng)理，那要成為一個產(chǎn)品經(jīng)理要怎么做才能做好準備呢？其實，產(chǎn)品經(jīng)理是一個累活，在很多事情上也擔(dān)當(dāng)著平衡者的角色?？傮w來說，他要處理好以下幾方面的事情：

　　用戶

　　這點毋庸置疑是最重要的，也是衡量一個產(chǎn)品成功的關(guān)鍵，那就是得到用戶的信賴，顯然，信賴從另一方面來說就是滿足用戶的需求，這樣，產(chǎn)品經(jīng)理在開發(fā)產(chǎn)品之前就必須進行市場調(diào)研，了解用戶的需求，市場的競爭狀況，和市場產(chǎn)品的優(yōu)缺點。那一般的產(chǎn)品經(jīng)理都會通過一定的方式去達到自己的目的，你可以：

　　1、 最直接的就是和隱藏用戶交流

　　2、 使用競爭對手的產(chǎn)品，挖掘?qū)κ之a(chǎn)品的缺陷

　　3、 接受面對客戶的一線銷售、客服、技術(shù)人員的反饋

　　4、 還要研究市場分析報告，在這之后要形成產(chǎn)品需求文檔和戰(zhàn)略定位。

　　在確定好了產(chǎn)品的定位之后，產(chǎn)品經(jīng)理接下來的職責(zé)就是進行產(chǎn)品定義和產(chǎn)品設(shè)計了，在這個方面是僅次于用戶的，因為一個產(chǎn)品，不僅僅是片面的產(chǎn)品，而有時候也是一個公司的戰(zhàn)略定位。

　　在產(chǎn)品定義主要是產(chǎn)品經(jīng)理進行產(chǎn)品需求文檔的描述，就是我們說的PRD。如果你確定以后想往這方面發(fā)展，確定一點的是你要漸漸學(xué)會寫PRD，PRD一般都會涵蓋產(chǎn)品的目標(biāo)市場，市場競爭分析，產(chǎn)品的功能和功能優(yōu)先級，產(chǎn)品用例，產(chǎn)品的系統(tǒng)和性能需求，還有產(chǎn)品的銷售和支持等需求。這些小方面都要涵蓋到，而必須要提到的一點，就是你產(chǎn)品的利潤，這點，也是很多大老板最關(guān)注的地方。

　　說完產(chǎn)品定義，在產(chǎn)品設(shè)計這塊，顯然這是最能體現(xiàn)到你從用戶調(diào)查那邊得到什么的。因為從這里，你可能要跟UI設(shè)計師或者交互設(shè)計師一起完成產(chǎn)品的設(shè)計，當(dāng)然，這是相對于類似tentcent或者yahoo等大公司來說的，如果你是小公司，那只能自己解決產(chǎn)品設(shè)計的難題了。做IT這塊，顯然的，在用戶交互設(shè)計和用戶UI設(shè)計這方面更要突出自己產(chǎn)品的特點，而這也是吸引潛在用戶的關(guān)鍵。

　　團隊

　　設(shè)計完產(chǎn)品了，那當(dāng)然要開始準備下手做，那你面臨的就是團隊的管理和資金的管理了，在這里還沒開始之前，你就會給一大堆的項目文檔，項目計劃給煩死。因為你要制定團隊的工作分配，資金的平衡利用等，還有要及時向大老板報告你的項目進展，當(dāng)然，如果你公司有項目經(jīng)理，他就可以幫助你完成一些，這樣你在項目管理這塊就可以省點心了。而在團隊管理上，要說的話，也可以說很大，就先在這里擱淺下先。

　　產(chǎn)品推廣

　　一個產(chǎn)品做了出來了，我們就一定要各種辦法去銷售，從另一方面，市場反映的冷熱一般也能反映你產(chǎn)品的好壞。這樣，我們就要面對包括內(nèi)部同事，老板，用戶等人的壓力，我們就必須通過我們公司的市場部和媒體進行推廣，而在進行產(chǎn)品推廣的時候要推出自己的特點，要讓別人對自己的產(chǎn)品感興趣。引導(dǎo)試用產(chǎn)品的用戶，并及時收集反饋信息，以便以后進行改進。

　　產(chǎn)品管理

　　我們作為產(chǎn)品經(jīng)理，必須要時刻注意的就是產(chǎn)品生命周期的管理，從產(chǎn)品的定位，定價，產(chǎn)品的競爭策略，和其他公司產(chǎn)品的合作等這些都要時刻關(guān)注著，直到產(chǎn)品退出市場才算結(jié)束。

　　當(dāng)然，這篇文章，也只能算是產(chǎn)品經(jīng)理的簡單介紹，讓大家都知道誰都能成為一個產(chǎn)品經(jīng)理，要做的就是從現(xiàn)在開始積累各方面的知識，這樣時機一到，便能很快上手，也希望大家能夠成為一個優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理。不足之處，歡迎大家拍磚。

　　共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產(chǎn)生忍受一切的力量。 —— 奧斯特洛夫斯基

原文鏈接：http://www.cnblogs.com/huangdongcheng/archive/2011/11/20/2255841.html

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