【51CTO專訪報(bào)道】在***的一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)CIO的調(diào)查中顯示，超過七成的企業(yè)CIO認(rèn)為個(gè)人的IT消費(fèi)行為已經(jīng)影響到了企業(yè)的IT應(yīng)用，45%的企業(yè)CIO考慮將個(gè)人信息終端，比如智能手機(jī)、平板電腦等與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合。創(chuàng)新型的消費(fèi)功能也隨著智能終端設(shè)備，帶入到了商用的領(lǐng)域中，這是IT消費(fèi)化所帶來的重要變化。

 

IT消費(fèi)化的發(fā)展趨勢(shì)在BMC亞太區(qū)***技術(shù)官Suhas Kelkar接受51CTO記者專訪時(shí)，也再次被提到?？赡芎芏嗳瞬⒉恢?，BMC是世界上第八大獨(dú)立的軟件公司。服務(wù)于全球分布在130多個(gè)國(guó)家的15000個(gè)客戶，對(duì)于100%專注于IT管理的BMC，如何從自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域切入到IT消費(fèi)化的潮流中去，是51CTO本次專訪Suhas時(shí)重點(diǎn)討論的話題。

 

IT消費(fèi)化是一個(gè)逐漸形成的狀態(tài)，在這個(gè)過程中，云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用都是必經(jīng)的環(huán)節(jié)。云生命周期管理的提出，就是BMC看到了企業(yè)中存在大量的應(yīng)用發(fā)布需求，在這個(gè)過程當(dāng)中，對(duì)于發(fā)布流程、發(fā)布環(huán)境的管理，將IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)與開發(fā)團(tuán)隊(duì)之間形成了統(tǒng)一的流程。“云生命周期管理提供了構(gòu)建、發(fā)布以及運(yùn)營(yíng)企業(yè)云服務(wù)系統(tǒng)的完整解決方案”，Suhas談到：“它適應(yīng)于各種異構(gòu)環(huán)境中，不局限于單一供應(yīng)商，并支持規(guī)劃、部署、運(yùn)營(yíng)和管理的全部環(huán)節(jié)。”

 

傳統(tǒng)的虛擬化管理流程是基于虛擬機(jī)的，這要求 IT 部門在大量虛擬機(jī)上進(jìn)行設(shè)置和標(biāo)準(zhǔn)化配置，不利于云計(jì)算環(huán)境中靈活的業(yè)務(wù)服務(wù)體現(xiàn)。BMC 云生命周期管理以操作系統(tǒng)和資源配置為基礎(chǔ)，通過中間件和應(yīng)用管理，提供自定義的基于服務(wù)目錄和自動(dòng)化管理來實(shí)現(xiàn)資源的管理調(diào)配。

Suhas認(rèn)為，企業(yè)使用單獨(dú)的管理工具很容易使云環(huán)境再度成為信息技術(shù)的孤島。而且會(huì)不斷使企業(yè)級(jí)云環(huán)境產(chǎn)生過高的部署和運(yùn)營(yíng)成本。無論是單獨(dú)的CMDB、單獨(dú)的合規(guī)性和報(bào)告功能、服務(wù)等級(jí)管理都會(huì)削弱云計(jì)算所應(yīng)該帶來的價(jià)值。“BMC 云生命周期管理解決方案能夠無縫集成到企業(yè)中現(xiàn)有的管理平臺(tái)上，保護(hù)了前期的技術(shù)投資，并可以將合規(guī)性規(guī)則、CMDB集成、自動(dòng)化和服務(wù)等級(jí)管理都整合在一起”，Suhas說：“這樣確保企業(yè)的云環(huán)境能從一開始便符合企業(yè)的IT需求，更重要的是，企業(yè)可以在基礎(chǔ)架構(gòu)中使用一致的策略、人員、流程和工具，更好的融入云環(huán)境中。”

 

云計(jì)算提供的是一個(gè)不斷變化的動(dòng)態(tài)環(huán)境，除了新資源替換舊資源，改變配置、遷移數(shù)據(jù)等環(huán)節(jié)，如果企業(yè)增添混合云的應(yīng)用，那將會(huì)使得整個(gè)企業(yè)的IT環(huán)境變得更加復(fù)雜。所以自動(dòng)化管理對(duì)于云計(jì)算環(huán)境中，為業(yè)務(wù)提供高質(zhì)量的服務(wù)起著至關(guān)重要的作用。“云管理不再是對(duì)資源環(huán)境進(jìn)行約束，而是對(duì)變更進(jìn)行靈活的控制”，Suhas說：“這種控制是通過運(yùn)營(yíng)、優(yōu)化以及云環(huán)境的靈活性結(jié)合，使用戶的使用峰值變化呈現(xiàn)出具有一定規(guī)律的模型，在這個(gè)框架中，配置變更、供應(yīng)流程和資源分配流程成為統(tǒng)一管理的一部分，還包括預(yù)測(cè)式的性能分析，持續(xù)、實(shí)時(shí)地發(fā)現(xiàn)和響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變更。”

亞太區(qū)對(duì)于BMC來說非常重要。Suhas希望作為亞太區(qū)的CTO能夠更深入的了解、收集和反映出亞太區(qū)高速發(fā)展的趨勢(shì)，并將這些信息很好的反饋給總部的產(chǎn)品研發(fā)中心，不斷完善和發(fā)展BMC的產(chǎn)品和解決方案。“2001年以來，BMC亞太區(qū)的成長(zhǎng)表現(xiàn)一直非常好，我們有超過1/3的員工都在亞太區(qū)工作，超過50%的研發(fā)工作是在亞太區(qū)完成的，BMC全球的技術(shù)孵化中心也是由亞太區(qū)負(fù)責(zé)”，Suhas非常高興的談到：“正是基于這樣的市場(chǎng)表現(xiàn)，BMC***次在亞太地區(qū)專門設(shè)立了區(qū)域CTO，支持亞太區(qū)的高速增長(zhǎng)，更好的服務(wù)亞太區(qū)的客戶需求。”