嘉賓 | 黃俊洪 騰訊云副總裁

整理 | 盧鑫旺

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過去10年間，云計算已經(jīng)從單一的IT服務(wù)演變成為新一代的軟件架構(gòu)范式，進(jìn)而賦能企業(yè)管理和生產(chǎn)模式的創(chuàng)新。云計算也經(jīng)歷了從“資源上云”到“深度用云”的發(fā)展階段。

在云原生時代，應(yīng)用全生命周期管理之道成為企業(yè)關(guān)注的一個焦點。在騰訊云TVP與51CTO聯(lián)合主辦的LeaTech全球CTO領(lǐng)導(dǎo)力峰會上，騰訊云副總裁黃俊洪帶來了《云原生時代下，應(yīng)用全生命周期管理之道》的主題演講，從數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時代的背景切入，探討如何進(jìn)行云原生應(yīng)用管理以充分釋放云原生技術(shù)紅利。

此次分享的內(nèi)容分為以下三個方面：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時代，云原生構(gòu)建新范式

布局云原生，釋放研效增長空間

共建生態(tài)，助力全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型新時代，云原生構(gòu)建新范式

受疫情和國際大環(huán)境的影響，我國的云服務(wù)市場增長有所放緩，根據(jù)2021年數(shù)據(jù)統(tǒng)計，中國云計算市場規(guī)模約在3000多億，雖然增速達(dá)48.4%，但是相比于2020年已減少了8.3%。在經(jīng)歷了2020年的井噴期后，公有云服務(wù)市場整體增速放緩，從原來的高速增長期進(jìn)入瓶頸期，但是我們也不必悲觀，根據(jù)國際數(shù)據(jù)公司IDC報告統(tǒng)計數(shù)據(jù)，隨著企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入推進(jìn)，公有云市場迎來了新的機(jī)遇。

目前，我國已形成以珠三角為首的11個大城市群的數(shù)字經(jīng)濟(jì)基本盤。從2021年開始，在長江中游中部數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶也出現(xiàn)了增長尤為突出的三個城市群，最近兩年平均增速均達(dá)到124%，可以說已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型重要的增長源。在全國范圍內(nèi)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型也為整個云市場帶來了源源不斷的新活力。

在企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進(jìn)過程中，構(gòu)建以云計算為底座的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)IT架構(gòu)的現(xiàn)代化改造，已經(jīng)成為了一個必然趨勢。云原生作為下一代云計算的技術(shù)內(nèi)核，以其獨立高效、彈性擴(kuò)展等獨特優(yōu)勢也成為了充分發(fā)揮云效能的最佳實踐路徑。而伴隨著云原生技術(shù)和能力的逐步成熟以及新經(jīng)濟(jì)的推動，企業(yè) IT 要素不斷變革，上云用云逐步邁入嶄新的發(fā)展階段。

從上面的數(shù)據(jù)可以看到，我國現(xiàn)在各個行業(yè)的IT基礎(chǔ)架構(gòu)向云遷移已經(jīng)成為主流趨勢，各個行業(yè)的企業(yè)上云率不斷提升。在傳統(tǒng)行業(yè)如工業(yè)，當(dāng)前云的部署率已達(dá)到45%。此外國際權(quán)威機(jī)構(gòu)Forrester也預(yù)測，2022年將有50%的企業(yè)開發(fā)團(tuán)隊會轉(zhuǎn)向整合的DevOps工具鏈，今年，我們也可以看到一站式的研發(fā)管理平臺和服務(wù)的蓬勃發(fā)展，這也間接印證了Forrester之前的預(yù)測。

騰訊是云原生技術(shù)的堅定擁護(hù)者，也是最早布局云原生業(yè)務(wù)的廠商之一。早在2015年Docker和K8s剛推出時，騰訊社交業(yè)務(wù)和部分游戲業(yè)務(wù)就開始使用這兩項技術(shù)。2017年，騰訊基于內(nèi)部積累的經(jīng)驗，對公有云客戶推出了容器服務(wù)TKE和云函數(shù)服務(wù)SCF，并逐步推出其他公有云原生服務(wù)。2019年，騰訊決定把內(nèi)部的海量自研業(yè)務(wù)包括社交、游戲、內(nèi)容等業(yè)務(wù)全面搬上云端，并完成云原生改造。2022年，騰訊自研業(yè)務(wù)初步完成云原生技術(shù)改造，自研業(yè)務(wù)上云規(guī)模已經(jīng)突破5000萬核、累計節(jié)省成本超過30億。

另一方面，自研業(yè)務(wù)上云，也讓騰訊建立起面向未來的技術(shù)架構(gòu)和研發(fā)體系。全面云原生不但提升了我們的資源利用率，也讓騰訊具備了更好的彈性擴(kuò)展的能力，能夠為內(nèi)部自研業(yè)務(wù)的高速發(fā)展提供有力的支撐。利用云上豐富的產(chǎn)品和能力，業(yè)務(wù)開發(fā)的敏捷度也得到了進(jìn)一步提升。比如最近兩年的明星產(chǎn)品騰訊會議和視頻號，都是在云上成長起來的。通過騰訊云彈性伸縮擴(kuò)展能力，騰訊會議扛住了千萬級PCU，視頻號也借助云直播PaaS能力，快速上線了眾多創(chuàng)新功能，同時架構(gòu)優(yōu)化以及編解碼端的不斷改進(jìn)，使得直播帶寬開銷相比于之前降低了30%，提升效果非常明顯。

2、布局云原生，釋放研效增長空間

騰訊云在云原生上的布局可謂百花齊放，從計算云原生、架構(gòu)云原生、安全云原生，到上層開發(fā)云原生和數(shù)據(jù)云原生等等，其中云原生的應(yīng)用管理是騰訊云在開發(fā)云原生領(lǐng)域布局的重要一環(huán)。

3、云原生時代的挑戰(zhàn)

作為技術(shù)管理者，在應(yīng)用管理方面遇到的挑戰(zhàn)往往是在落地云原生技術(shù)時，面臨云原生技術(shù)紅利無法完全釋放的問題。背后的原因往往是各個團(tuán)隊都按照自己的理解和知識去獨立地使用云原生技術(shù)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，發(fā)展一段時間后就會形成很多互相割裂的技術(shù)棧。研發(fā)、交付、運(yùn)維不夠標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)也缺乏配合標(biāo)準(zhǔn)落地的工具體系支撐，導(dǎo)致出臺的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范也只能懸在空中難以落地。最終導(dǎo)致了上云效果不佳。

而對于研發(fā)人員來說，這個挑戰(zhàn)往往來自云原生技術(shù)的復(fù)雜性及心智負(fù)擔(dān)。

上圖中左邊是CNCF的云原生landscape，從2017年到2022年應(yīng)用數(shù)量急劇上升，CNCF 2022年的調(diào)查報告也顯示，近55%的團(tuán)隊認(rèn)為上云最大的困難是缺乏培訓(xùn)。這意味著要想用好云原生，研發(fā)需要不停地學(xué)習(xí)云原生技術(shù)，云原生技術(shù)的復(fù)雜性十分考驗研發(fā)人員的學(xué)習(xí)能力。這種復(fù)雜性上升到一定程度會導(dǎo)致研發(fā)疲于應(yīng)付各種新名詞、新技術(shù)而無暇顧及業(yè)務(wù)開發(fā)，無法高效專注于業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造，也導(dǎo)致組織培訓(xùn)和招聘成本的上升。

4、騰訊云原生應(yīng)用與管理之道

為了解決上面的問題，騰訊眼中的云原生應(yīng)用管理之道是以應(yīng)用為中心，在保證資源安全的前提下，為研發(fā)人員提供自動化工具，讓他們可以低門檻、高效、可靠地完成應(yīng)用的全生命周期管理，即研發(fā)人員能夠自主地，聲明式完成基礎(chǔ)設(shè)施交付，簡單應(yīng)用建模，高效可靠完成應(yīng)用交付和應(yīng)用運(yùn)維。

K8s作為云的操作系統(tǒng)，本身肯定是復(fù)雜的，但我們可以通過視角分離的方式解決這一復(fù)雜性問題。組織的架構(gòu)團(tuán)隊，作為云原生專家，他們圍繞業(yè)務(wù)，通過模版化的方式建立組織級云原生技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一應(yīng)用云原生能力交付，同時也屏蔽了云原生建模時的大部分復(fù)雜性。通過云原生標(biāo)準(zhǔn)化治理，屏蔽云原生的復(fù)雜性，組織得以充分釋放云原生技術(shù)紅利，也讓研發(fā)人員能夠回歸到業(yè)務(wù)價值的創(chuàng)造上，提升組織的效率。

在云原生時代，基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用都是聲明式維護(hù)的。聲明式的交付方式是面向過程的交付更可靠的方法。舊時代的面向過程的工具已經(jīng)不能充分發(fā)揮云的可靠性。產(chǎn)研因為操作不當(dāng)，錯發(fā)漏發(fā)，配置沖突，配置漂移等而造成生產(chǎn)事故的例子屢見不鮮。通過實踐 GitOps，Application as Code 等先進(jìn)理念，我們建立了聲明式的交付能力，為組織解決多環(huán)境、多集群交付的效率和可靠性問題，從而提升云原生的交付效率和交付質(zhì)量。

企業(yè)應(yīng)用云原生化，使得傳統(tǒng)的監(jiān)控存在工具孤島、視角割裂和數(shù)據(jù)斷層問題，建立以應(yīng)用為中心的混合云統(tǒng)一觀測平面就成了首要目標(biāo)。簡單來講，就是以業(yè)務(wù)為出發(fā)點，建立端到端的全棧可觀測能力，這里有兩個維度，一個維度是訪問流向維度，比如從終端、接入層、數(shù)據(jù)層等等，這是數(shù)據(jù)請求流向的；另一個維度是應(yīng)用分層維度，比如從應(yīng)用層到操作系統(tǒng)層到協(xié)議棧到網(wǎng)絡(luò)，這是縱向的維度。通過這種多維度的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)一的建模和分析，我們可以做到全鏈路的性能監(jiān)控、智能告警、根因分析、異常檢測、故障自愈等目標(biāo)，真正實現(xiàn)從監(jiān)控到可觀測性的全面升級。

在基礎(chǔ)設(shè)施交付方面，2022年，通過IaC編排基礎(chǔ)設(shè)施的HCL成為了GitHub增長最快的語言。背后的原因是，人工“點點點”的方式無法滿足大規(guī)模云上基礎(chǔ)設(shè)施管理的需求，IaC通過代碼化編排基礎(chǔ)設(shè)施，配合GitOps實現(xiàn)基礎(chǔ)設(shè)施的自動化管理，大大提高了云上基礎(chǔ)設(shè)施的管理效率。

騰訊云CODING在引入IaC能力的同時，強(qiáng)化了企業(yè)應(yīng)用與云產(chǎn)品的鏈接，讓企業(yè)能從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，建立業(yè)務(wù)、應(yīng)用、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)聯(lián)，為企業(yè)建立業(yè)務(wù)視角的成本管理基礎(chǔ)，在優(yōu)化基礎(chǔ)設(shè)施管理效率的同時，提高業(yè)務(wù)IT成本洞察能力，進(jìn)一步從技術(shù)角度賦能業(yè)務(wù)。

目前，騰訊云CODING DevOps已上線穩(wěn)定運(yùn)行8年，累積超過300萬開發(fā)者用戶，5萬家企業(yè)團(tuán)隊，服務(wù)涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、政企等不同行業(yè)客戶。騰訊云自研的Orbit云原生應(yīng)用管理平臺也已經(jīng)在金融、醫(yī)療、零售等行業(yè)積累了不少實踐。

5、共建生態(tài)，助力全行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

依托于騰訊二十余年來服務(wù)十億級海量用戶的技術(shù)錘煉與服務(wù)經(jīng)驗，騰訊產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)以云為基座，將音視頻、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)先技術(shù)能力，與企業(yè)微信、騰訊會議、騰訊文檔等企業(yè)服務(wù)應(yīng)用，針對不同行業(yè)特點打造成專業(yè)解決方案。同時，充分開放內(nèi)容號、小程序等內(nèi)部生態(tài)，通過騰訊云啟、騰訊千帆等平臺計劃，聯(lián)合外部生態(tài)伙伴為超過 20 個行業(yè)提供超過 300 個行業(yè)解決方案，激發(fā)實體產(chǎn)業(yè)新效能，啟動數(shù)字經(jīng)濟(jì)新引擎，助力各行各業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化升級。

在助力行業(yè)的過程中，騰訊云對技術(shù)始終保持熱情與開放，建立了騰訊云TVP作為與行業(yè)技術(shù)專家的深度交流平臺，定期舉辦前沿技術(shù)探討、產(chǎn)品深度體驗、線下走訪交流等活動。同時，騰訊云也推出了騰訊中小企業(yè)數(shù)字化等級評估系統(tǒng)，幫助企業(yè)了解自身的數(shù)字化發(fā)展程度，從而更好地把握轉(zhuǎn)型的方向。

最后談一些對未來的展望。Gartner 2023年發(fā)布的十大技術(shù)趨勢之一是平臺工程，Gartner認(rèn)為云原生背景下應(yīng)具備面向服務(wù)的DevOps理念，需要通過平臺級能力為服務(wù)團(tuán)隊提供DevOps支撐。

研發(fā)支撐團(tuán)隊?wèi)?yīng)為開發(fā)團(tuán)隊提供工程平臺，幫助開發(fā)團(tuán)隊屏蔽復(fù)雜的底層基礎(chǔ)設(shè)施。對應(yīng)的產(chǎn)品能力大致分化為自動化平臺、云原生構(gòu)建、DevSecOps、云原生應(yīng)用管理。

相信在未來云原生時代下，DevOps能夠為企業(yè)帶來更多生產(chǎn)力的提升，進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。