前言：還有20幾天2011年就過去了，隨2011年一起離去的還有偉大的科技巨人——史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）。51CTO曾有奠文：“喬幫主在有生之年一統(tǒng)了江湖，但卻沒有千秋萬代。”是啊，沒有千秋萬代何止喬幫主一人，2011年同樣帶走了另一位科技時(shí)代的創(chuàng)新大師、音樂家、索尼前總裁大賀典雄。本文既是我們對移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“大災(zāi)變”時(shí)代呼喚王者的吶喊，同時(shí)小編也要將本文獻(xiàn)給大賀典雄、喬布斯這些遠(yuǎn)去的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新先驅(qū)們！

【2011年12月9日51CTO觀察】美國著名古生物學(xué)家古爾德（Stephen Jay Gould）對經(jīng)典的達(dá)爾文進(jìn)化論假說有過這樣的質(zhì)疑：“物種并不像達(dá)爾文所言，處于一個(gè)逐漸進(jìn)化的過程中，物種出現(xiàn)與消失時(shí)的外形幾乎一樣。物種往往是突然出現(xiàn)的，并完全定型。物種滅絕與否靠的是機(jī)遇，不是‘適者生存與不適而亡’。”這便是與達(dá)爾文“漸變”進(jìn)化論針鋒相對“突變論”，或稱之為“災(zāi)變論”。

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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的災(zāi)變時(shí)代

從上個(gè)世紀(jì)九十年代的開始，以摩托羅拉、諾基亞和愛立信為首移動(dòng)設(shè)備廠商帶動(dòng)通訊設(shè)備快速發(fā)展，但是就技術(shù)內(nèi)容而言，硬件性能低下致使移動(dòng)軟件應(yīng)用的匱乏，所以整個(gè)移動(dòng)行業(yè)還處在硬件大發(fā)展的時(shí)代。盡管曾出現(xiàn)過如Palm、微軟Pocket PC等很多經(jīng)典的跨時(shí)代移動(dòng)平臺，但是整個(gè)移動(dòng)行業(yè)的生態(tài)環(huán)境無法做到PC行業(yè)那樣的Wintel架構(gòu)。所以整個(gè)移動(dòng)行業(yè)還是以硬件更新為主，這一時(shí)期好似經(jīng)典的達(dá)爾文進(jìn)化假說“漸變時(shí)代”。這也就有了經(jīng)典的諾基亞換殼的段子。

其實(shí)從上面的圖我們可以看到，諾基亞在15年諾基亞世界大會(huì)上發(fā)布的王牌機(jī)絕不是換殼的產(chǎn)物。但是沒有“摩爾定律”支撐的移動(dòng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為幾個(gè)行業(yè)寡頭的舞臺。打碎原有生態(tài)秩序的“大災(zāi)變”時(shí)代何時(shí)來臨呢？

獵殺者之王：時(shí)勢造就蘋果的喬布斯 向創(chuàng)新的大賀典雄致敬

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即使兇猛無敵的霸王龍也無法與“災(zāi)變”的時(shí)代抗衡（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

距今6500萬年前白堊紀(jì)中生代，不可一世的恐龍家族一夜之間滅絕了。地球的生態(tài)系統(tǒng)開始了新的一頁。而今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也恰逢這樣一個(gè)生態(tài)巨變的時(shí)代，被稱為“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年”的2011年也不過科技高速發(fā)展的時(shí)代節(jié)點(diǎn)而已。

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蘋果的喬布斯撼動(dòng)這個(gè)時(shí)代

但是時(shí)代需要英雄！在生態(tài)系統(tǒng)中***創(chuàng)新精神的物種才會(huì)脫穎而出——喬布斯和蘋果，喬布斯和他的蘋果***走向了食物鏈的頂端！沒錯(cuò)，喬布斯和蘋果就是一個(gè)***創(chuàng)新精神的物種，未來的時(shí)代人們使用的移動(dòng)設(shè)備可能更加古怪，蘋果這個(gè)企業(yè)也許沒有基業(yè)長青的能力，但是人們必將能記住喬布斯和蘋果。因?yàn)閱滩妓购吞O果造就iPhone、iPad這些名詞，就像即使我們主宰了地球，但是我們無法回避人類是哺乳動(dòng)物的事實(shí)。

創(chuàng)新永遠(yuǎn)都是最難的事情，量產(chǎn)1400個(gè)“喬布斯”這種事成不成難說，但是喬布斯本人確實(shí)效仿過別人——大賀典雄！

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拿著指揮棒的CD之父、索尼前總裁大賀典雄

iTunes被認(rèn)為是喬布斯蘋果“二進(jìn)宮”***出彩的產(chǎn)品，iTunes也奠定蘋果的音樂消費(fèi)電子市場的地位。而蘋果取代的恰恰是另一個(gè)由設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變移動(dòng)消費(fèi)電子巨頭——索尼。

而奠定索尼地位便是大賀典雄。是他推動(dòng)索尼由設(shè)備工廠向移動(dòng)消費(fèi)電子巨頭的轉(zhuǎn)變，而大賀典雄最初卻是畢業(yè)于東京國立藝術(shù)和音樂大學(xué)。上個(gè)世紀(jì)五十年代初，做為藝術(shù)學(xué)院學(xué)生的大賀典雄在參觀東京通信工業(yè)(索尼前身)時(shí)嶄露技術(shù)方面的頭角。他在一群技師及專家面前，針對產(chǎn)品缺陷侃侃而談，然后還拿出親手繪制的錄音機(jī)內(nèi)部構(gòu)造精密設(shè)計(jì)圖進(jìn)行講解。從那時(shí)開始，大賀典雄就與索尼結(jié)下了不解之緣。而大賀典雄是***個(gè)將藝術(shù)創(chuàng)新理念融入的科技***。當(dāng)松下被中國人稱為“Panasonic”，你是不是覺得“Sony”很上口呢？大賀典雄從索尼的英文名稱和Logo開始進(jìn)行全球化的設(shè)計(jì)，隨身聽的流行，CD的普及，MD的問世及PS游戲機(jī)的誕生，都是他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)一次又一次的將不可能變?yōu)榭赡艿淖糇C，最早的移動(dòng)設(shè)備創(chuàng)新風(fēng)潮正是在大賀典雄手中開啟的。而今年4月23日，上帝帶走了這位偉大的科技巨人，享年81歲。但是這位老人卻在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)“大災(zāi)變時(shí)代”留下了一個(gè)具有創(chuàng)新精神的企業(yè)——索尼。

誰與谷歌組成***的獵殺者組合？索尼：不可小窺的創(chuàng)新者

生態(tài)系統(tǒng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) “大災(zāi)變”時(shí)代的最終走向已經(jīng)漸漸明朗起來，webOS、BlackBerry等老平臺最終因不適應(yīng)生態(tài)系統(tǒng)而被淘汰；蘋果已經(jīng)確立了自己的霸主地位，但是市場最終決定王者殺手絕不會(huì)一個(gè)；微軟-諾基亞舊有生態(tài)系統(tǒng)的王者組合由于有強(qiáng)大軟硬實(shí)力，以及資金儲備必將成為不可忽視的力量，但是舊有秩序的捍衛(wèi)者還會(huì)有大量的市場流失；谷歌的開源精神已經(jīng)使Android成為全球最潛力的移動(dòng)平臺，短時(shí)間內(nèi)眾多廠商與Android合作使其成為生態(tài)系統(tǒng)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“大災(zāi)變”時(shí)代***種族。

但是，誰會(huì)成為谷歌這一族***的獵食者呢？這個(gè)問題每個(gè)人都有自己的答案。HTC：從G1到G16，Android最忠實(shí)的出貨冠軍；三星：Galaxy II已經(jīng)在歐洲成為戰(zhàn)勝iPhone的殺手；還有摩托羅拉，這個(gè)已經(jīng)成為谷歌一部分的嫡系同樣被眾人看好。但是三星、摩托羅拉以及其他高端Android智能手機(jī)制造商對Android操作系統(tǒng)很失望，由于低端Android設(shè)備的沖擊，三星、HTC以及摩托羅拉這三大高端Android智能手機(jī)制造商擔(dān)心在消費(fèi)者眼中，它們的高端Android手機(jī)和平板電腦與華為、中興的平板電腦沒有區(qū)別，從而選擇蘋果的iOS設(shè)備。

三星、摩托羅拉、HTC曾經(jīng)把Android視為救命稻草，可如今的態(tài)度為何變得越來越曖昧，仿佛在對外界宣布，非離開Android就無法生存，這些廠商究竟是底氣不足還是信心百倍？Android曾經(jīng)的三劍客欲離經(jīng)叛道？

IT知名人士孫永杰認(rèn)為，三星等降低對Android的信心由來已久，Android已經(jīng)讓自己合作廠商的產(chǎn)品產(chǎn)生了問題，為何遲遲不能解決呢？此外，全球35家OEM廠商在使用（手機(jī)廠商、運(yùn)營商版本和設(shè)備版本等）讓Android版本過于繁雜，重要的是這種繁雜，在降低門檻的同時(shí)，讓市場魚目混珠的同時(shí)，稀釋了以三星、HTC和摩托羅拉組成的Android核心的品牌價(jià)值。廠商逃離Android并非不可能。

他認(rèn)為，當(dāng)其他的廠商（運(yùn)營商、設(shè)備商，甚至是所謂的山寨廠商）都可以輕松以自己的Android系統(tǒng)打天下的時(shí)候（往往是更低的價(jià)格），勢必會(huì)沖擊到三星、HTC和摩托羅拉三劍客的利益（包括銷量和利潤）。尤其是在利潤方面。當(dāng)銷量增長，像三星、HTC和摩托羅拉三劍客通過自身的品牌價(jià)值獲取更高的利潤是它們有別于其他對手的需求，遺憾的是，Android的過度開放和版本的繁雜，很難滿足這種需求。

如果拋開一切技術(shù)原因，單單站在生態(tài)平衡的角度來看，小編的雞蛋卻放在另一個(gè)籃子里——索尼，這家大賀典雄賦予了創(chuàng)新精神的公司。當(dāng)然，還有以下幾點(diǎn)值得我們關(guān)注：

1、索愛沒有了愛。索尼以14.7億美元收購了索尼愛立信50%的股權(quán)，使該手機(jī)制造商成為索尼的全資子公司。索尼已經(jīng)決定在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后達(dá)爾文時(shí)代大干一場了。

2、基因。索尼的基因是“The Other One！”這是一家與蘋果一樣具有創(chuàng)新精神的公司。同時(shí)，索尼在PC時(shí)代Wintel架構(gòu)下創(chuàng)造過不輸蘋果Mac的產(chǎn)品，索尼懂得與微軟、谷歌這些平臺廠商合作來創(chuàng)造藝術(shù)品。

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3、專注。***消息，索尼確定Android為其未來智能移動(dòng)平臺。索尼的“移動(dòng)部門”會(huì)把重點(diǎn)放到Android上，將會(huì)直接以索尼品牌發(fā)布Android智能手機(jī)并削減功能機(jī)。為什么不相信索尼的決心呢？

總結(jié)

這是一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)呼喚王者的時(shí)代，只有最***的獵食者才站在食物鏈的頂端。殺手锏就是創(chuàng)新中而來。也只有這個(gè)后達(dá)爾文時(shí)代勝出的殺手，才不會(huì)淹沒蕓蕓眾生中。就算沒有喬布斯這樣的創(chuàng)新者出現(xiàn)，也一定有其他的大賀典雄在這一時(shí)代風(fēng)騷一時(shí)！