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馬化騰:合作伙伴越成功 騰訊開放平臺(tái)越成功

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6月15日消息,騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰今日發(fā)表演講提出面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來的“八個(gè)選擇”,并宣布騰訊要打造一個(gè)規(guī)模最大、最成功的開放平臺(tái),扶持所有合作伙伴再造一個(gè)騰訊。

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騰訊董事局主席兼CEO馬化騰(微博)(騰訊科技攝)

6月15日消息,騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰今日發(fā)表演講提出面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來的“八個(gè)選擇”,并宣布騰訊要打造一個(gè)規(guī)模最大、最成功的開放平臺(tái),扶持所有合作伙伴再造一個(gè)騰訊。

據(jù)了解,去年12月5日,騰訊向業(yè)界宣布將進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期,今日馬化騰就這半年來騰訊的努力做出總結(jié),并向所有的合作伙伴承諾,騰訊開放是不可逆的,這扇大門只要一打開,就不會(huì)關(guān)閉。

馬化騰還指出,在騰訊的開放平臺(tái)里面,絕對(duì)不會(huì)受任何限制,而且是公平透明。當(dāng)然,這個(gè)規(guī)則不可能是一勞永逸,一定需要不斷優(yōu)化,需要所有合作伙伴和騰訊一起共同打造一個(gè)最優(yōu)的平臺(tái)規(guī)則。

馬化騰稱,騰訊過去的夢(mèng)想是希望建立一個(gè)一站式的在線生活平臺(tái),今天想把這個(gè)夢(mèng)想往前推進(jìn)一步,就是一起打造一個(gè)沒有疆界,開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。馬化騰還當(dāng)場(chǎng)宣布,騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金到目前為止,投資額已經(jīng)突破20億元,在不久的將來,基金的總規(guī)模將翻一倍,達(dá)到100億元。

“合作伙伴越成功,騰訊的開放平臺(tái)也就越成功。”馬化騰表示,在不傷害用戶利益的前提下,騰訊愿意優(yōu)先成就伙伴,再成就自己。據(jù)透露,截至今年上半年,有近2萬個(gè)合作伙伴已經(jīng)或正在排隊(duì)等待接入騰訊開放平臺(tái),合作伙伴一款應(yīng)用拿到的單月最高分成已突破1000萬元。

以下是騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰演講實(shí)錄:

馬化騰:尊敬的胡理事長(zhǎng)、李開復(fù)(微博)老師,在座的合作伙伴和媒體朋友們,大家上午好!

今天站在這里,感到心情非常激動(dòng),為什么呢?因?yàn)榘肽昵?,我向業(yè)界發(fā)出了一個(gè)邀約,那是在去年冬季的時(shí)候,我想說我和今年的這個(gè)初夏有一個(gè)約會(huì),今天很欣慰能夠邀請(qǐng)?jiān)谧械暮献骰锇楹兔襟w朋友,在這里和我們相遇。我希望能夠利用這個(gè)寶貴的機(jī)會(huì),能把我們最近這半年的時(shí)間的思考和大家分享。

在去年12月5日,我們向業(yè)界發(fā)出了騰訊將進(jìn)入為期半年的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型籌備期,我們轉(zhuǎn)型的原則是開放和分享。事實(shí)上,在那個(gè)時(shí)候發(fā)出這個(gè)邀請(qǐng)的時(shí)候,其實(shí)我心里也沒有什么底,我們也聽到了騰訊人和包括業(yè)界很多合作伙伴、媒體、業(yè)界領(lǐng)袖和整個(gè)輿論都在質(zhì)疑,認(rèn)為一個(gè)發(fā)展了12年,在固有模式下成長(zhǎng)起來的企業(yè),怎么可能能夠在短短半年的時(shí)間內(nèi)完成轉(zhuǎn)身呢?

今天我非常榮幸能夠在這個(gè)場(chǎng)合,把我們?cè)谶@半年的時(shí)間和合作伙伴一起共同努力的一個(gè)成果展示給大家,我希望能夠給大家一個(gè)滿意的答卷。

在后面的過程中,我想和大家分享幾個(gè)數(shù)字。

40億。過去大家知道騰訊不開放,什么業(yè)務(wù),什么收入都是自己做,自己賺,其實(shí)在去年我們將近200億的收入里面,我們算了一下,大約有40億的收入是分給合作伙伴的,而且還不包括渠道的費(fèi)用,這是真正到合作伙伴手里的一個(gè)數(shù)字。但是當(dāng)時(shí)我們實(shí)際上處于一個(gè)半開放的狀態(tài),因?yàn)槲覀円睬逍训匾庾R(shí)到,這個(gè)數(shù)字其實(shí)大部分是給少數(shù)的大型合作伙伴,甚至相當(dāng)大的比例是海外的合作伙伴與開發(fā)者。

所以我們也在反思說,如果我們騰訊整體開放之后,我們希望是越來越多的中國(guó)開發(fā)者和合作伙伴,能夠分享到這個(gè)數(shù)字。我們注意到,在中國(guó)的很多開發(fā)商,開始在中國(guó)其他的開放平臺(tái)里面去嘗試,但是最終發(fā)現(xiàn),可能還是海外的平臺(tái)效果更好。所以過去一兩年我們看到很多開發(fā)商、合作伙伴把目光和資源投放在海外的平臺(tái),比如FACEBOOK,蘋果的iPhone等等這些平臺(tái),但我們希望未來隨著騰訊開放平臺(tái)的推出,我們希望在座的合作伙伴把目光和更多的資源重新投回國(guó)內(nèi),更多的關(guān)注騰訊的開放平臺(tái)。

剛才其實(shí)已經(jīng)談到了很多的數(shù)字,我們?cè)谶@半年的時(shí)間,其實(shí)在短短的最近這兩三個(gè)月的時(shí)間,開始做開放平臺(tái)的內(nèi)測(cè),我們已經(jīng)看到有超過三萬的注冊(cè)開發(fā)者,已經(jīng)上線或者是排隊(duì)正在等待上線的,超過兩萬個(gè)應(yīng)用,我們正在密切地審核,而且積累很多的經(jīng)驗(yàn)。我希望未來我們整個(gè)平臺(tái)有超過十萬的開發(fā)者,而且是活躍的,有超過十萬以上的非常優(yōu)秀的應(yīng)用在騰訊的開發(fā)平臺(tái)上,提供給所有的用戶。

第三個(gè)數(shù)字,200億。這是騰訊的收入嗎?不是,我希望通過剛才的開放平臺(tái)和所有的合作伙伴一起,能夠再造一個(gè)騰訊。200億是希望所有合作伙伴,尤其是中國(guó)的合作伙伴來共同分享和打造出來的一個(gè)數(shù)字。騰訊的夢(mèng)想是希望能夠成為一個(gè)最大、最成功的開放平臺(tái)。所以我想要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),我們有幾方面的思考,尤其是有八個(gè)方面我們認(rèn)為是特別重要的。因?yàn)槿ツ晡覀兲岢隽税藯l論綱,所以我們把對(duì)開放平臺(tái)的這些選擇、總結(jié)歸納成八條,我們姑且叫做是“八個(gè)選擇”。

第一條,如果我們?cè)陂_放的探索中出現(xiàn)挫折,我們一定會(huì)選擇積極地尋求解決問題的方法,而不是退縮。許多人在我們提出了一個(gè)開放口號(hào)這個(gè)邀約之后,很多朋友很興奮,但是也有人提出質(zhì)疑,說騰訊是真開放,還是假開放,會(huì)不會(huì)開放了一半,發(fā)現(xiàn)不對(duì)勁,又回頭了,又退縮了。

在這里,我很肯定地跟所有的合作伙伴承諾,騰訊的開放是不可逆的,這扇大門只要一打開,就不會(huì)關(guān)閉。但是我們也一定要清醒和務(wù)實(shí)地意識(shí)到,開放之路一定會(huì)出現(xiàn)很多挫折,一定會(huì)出現(xiàn)各種問題,但是我們只要抱著一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題就去解決問題這樣一種態(tài)度和決心,而不是走回頭路。那么我相信這個(gè)開放之路必將能夠走到底,而且給所有人帶來實(shí)惠。

第二個(gè)選擇,是在開放程度上,我們是希望一定選擇全平臺(tái)的開放,而不是有所保留。剛才幾位同事的演講大家已經(jīng)看到了,我們通過社區(qū)平臺(tái)這個(gè)最為成熟,實(shí)際上已經(jīng)給很多合作伙伴帶來收入的這樣一個(gè)平臺(tái)開放以來,我們也推出了微博的平臺(tái),以及未來我們即將推出來騰訊最核心的Q+核心平臺(tái),我相信一波又一波開放的浪潮是持續(xù)不斷的。除此之外騰訊還有很多垂直領(lǐng)域,包括電子商務(wù),包括搜索,包括支付,包括團(tuán)購(gòu)這些開放平臺(tái)也會(huì)陸續(xù)展開。

但是呢,我們也聽到很多合作伙伴向我們抱怨說,你們的平臺(tái)太多了,我們沒法談,一談就是對(duì)著七八個(gè)部門,而且好像口徑不太一致。是的,我們現(xiàn)在正在緊鑼密鼓的進(jìn)行各個(gè)品牌之間接口的統(tǒng)一,我們希望未來能夠?qū)崿F(xiàn)全網(wǎng)接通。我們?cè)趦?nèi)部的組織架構(gòu)里面也在做調(diào)整,形成一個(gè)相對(duì)統(tǒng)一的接口,過去我們可能是一個(gè)虛擬的委員會(huì),未來會(huì)成為一個(gè)實(shí)體,針對(duì)我們合作伙伴不同的接入、結(jié)算等等,我們希望整個(gè)平臺(tái)能夠更加的順暢。

第三個(gè)選擇,也就是我們?cè)诿鎸?duì)用戶的利益受到侵害的時(shí)候,我們的選擇是零容忍。很多人說騰訊在開放上為什么今年才有大動(dòng)作?實(shí)際上騰訊開放的準(zhǔn)備是在三年前已經(jīng)開始,但為什么今年才會(huì)有比較大的動(dòng)作呢?其實(shí)我們也沒有閑著,一直在做。我想跟大家解釋一下,用戶在我們整個(gè)平臺(tái)的利益是至關(guān)重要的,這個(gè)堅(jiān)持是在我們開放前還是開放后,都是堅(jiān)持一致的。大家知道12年積累的QQ的賬戶體系是一個(gè)私人的關(guān)系鏈這樣一個(gè)架構(gòu),由此這個(gè)架構(gòu)里面去推演一個(gè)開放的平臺(tái),會(huì)產(chǎn)生用戶數(shù)據(jù)關(guān)系鏈,還有在QQ賬號(hào)里面成長(zhǎng)大量的虛擬財(cái)產(chǎn)安全和數(shù)據(jù)保密。

如果在沒有充分準(zhǔn)備好之前,比如說QQ的賬號(hào)允許其他的網(wǎng)站登錄,必然會(huì)產(chǎn)生很多賬號(hào)泄密的問題,剛才也提到,過去其實(shí)發(fā)生過很多的盜號(hào)現(xiàn)象,我們一直在跟這樣的現(xiàn)象做斗爭(zhēng)。如果說我們開放了整個(gè)QQ互聯(lián),賬號(hào)可以在其他網(wǎng)站登錄,如何避免這樣一些非法分子制造一些釣魚網(wǎng)站,去騙取用戶的賬號(hào)?以及整個(gè)關(guān)系鏈開放之后,如何規(guī)避、如何避免一些不法分子利用關(guān)系鏈的私人關(guān)系,對(duì)用戶其他欺詐呢?這需要我們?cè)诤笈_(tái)建立一個(gè)非常復(fù)雜的賬號(hào)信用機(jī)制,以及用戶使用習(xí)慣的模型分析系統(tǒng),需要大量的研發(fā),對(duì)用戶的行為進(jìn)行分析,他是不是有異常的情況,然后才能阻止。

也包括我們合作伙伴在我們平臺(tái)上面的應(yīng)用,如果出現(xiàn)了一些安全的問題,我們?nèi)绾文軌蚩焖俚仨憫?yīng)等等,這些都會(huì)產(chǎn)生很多基礎(chǔ)性的問題。在這些沒有完全準(zhǔn)備好之前,我們是絕對(duì)不能拿用戶的利益去冒險(xiǎn)做賭注的。任何一個(gè)開放平臺(tái),必然有大量的利益,我們知道,只要有利益的平臺(tái),必然會(huì)出現(xiàn)少數(shù)的服務(wù)提供商或開發(fā)商,有可能會(huì)不擇手段地去侵害用戶的利益獲得收入。因?yàn)閷?duì)我們來說,我們看很多開發(fā)商可能是覺得沒有什么成本。

所以說他會(huì)愿意去利用這個(gè)開放平臺(tái),盡可能去瘋狂地營(yíng)銷,甚至在應(yīng)用中有很多后備陷阱,這些可能會(huì)傷害用戶的利益。所以在這個(gè)管理的能力沒有形成之前,冒然開放平臺(tái),我認(rèn)為是不負(fù)責(zé)任的,開放是一個(gè)能力,而不是一個(gè)姿態(tài)。所以在這些能力全部準(zhǔn)備好之后,騰訊就開始拉開了開放的大幕。

第四點(diǎn),我是想談?wù)勯_放模式的選擇問題,開放絕對(duì)不是一個(gè)簡(jiǎn)單的賣入口、賣流量。我們的選擇是提供全方位的平臺(tái)。剛才很多人談到了,我們看到業(yè)內(nèi)有很多的開放平臺(tái),有的是把一個(gè)網(wǎng)站開放出來,稱之為開放平臺(tái)。我們認(rèn)為真正的開放平臺(tái)是有它的關(guān)系鏈,有它的支付關(guān)系。騰訊的選擇是一個(gè)全方位服務(wù)平臺(tái)的概念,剛才我的同事提到我們不僅有賬號(hào)關(guān)系鏈、流量,還有支付體系。

更關(guān)鍵的是,我們通過自己多年的應(yīng)用開發(fā)經(jīng)驗(yàn),希望把這個(gè)能力總結(jié)出來,把模塊化貢獻(xiàn)出來。這樣的話,很多合作伙伴可以在一開始就具備能夠支撐海量用戶運(yùn)行的開發(fā)能力,包括測(cè)試、托管、數(shù)據(jù)庫(kù),這些復(fù)雜的關(guān)系對(duì)他來說,完全不用考慮,還包括很多客服、運(yùn)維等等,我們都可以幫他承擔(dān)。也就是說,一兩個(gè)人的一個(gè)很小的公司,他只要有好的創(chuàng)意,他可以把他的注意力集中在產(chǎn)品開發(fā)上,其他的問題不用考慮太多。這就是我們的一個(gè)夢(mèng)想。

第五點(diǎn),我們?cè)谝?guī)則的制定上,我們選擇的是廣納賢言,與時(shí)共進(jìn),而不是一言堂式的一錘定音。很多人說最擔(dān)心的就是什么呢?說騰訊這個(gè)平臺(tái)上,你們做了應(yīng)用,你們又是裁判,又是運(yùn)動(dòng)員,我們很擔(dān)心你們到時(shí)候把我們好的應(yīng)用全部抄襲了,把我們趕走怎么辦?

在這里我想給大家承諾,騰訊的規(guī)則是不內(nèi)設(shè)障礙的,我們看到過去一些社區(qū)的開放平臺(tái),平臺(tái)商告訴開發(fā)者說,對(duì)不起,這個(gè)社區(qū)的應(yīng)用很賺錢,你們不要做了,接著又發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)種類也很賺錢,平臺(tái)商說這個(gè)我要留下來,你們也不要做了,最后把所有的開發(fā)者都逼到只有去國(guó)外發(fā)展。我可以跟大家承諾,在騰訊的開放平臺(tái)里面,絕對(duì)不會(huì)受任何的限制,而且是公平透明的。

但是我們也知道,這個(gè)規(guī)則不可能是一勞永逸的,一次就完成了,他一定需要不斷的優(yōu)化,但是只要我們的原則是公平、透明、開放,而且是不斷優(yōu)化,我相信這個(gè)規(guī)則是越來越清晰,越來越好,而且這個(gè)過程我們需要所有的合作伙伴和我們一起參與,一起提出合理化的建議,共同打造一個(gè)最優(yōu)的平臺(tái)規(guī)則。

所以剛才談到大家最擔(dān)心的說,你們平臺(tái)商會(huì)不會(huì)直接做應(yīng)用?我在這里也給大家做一個(gè)表態(tài),那就是在利益分配方面,騰訊選擇的是優(yōu)先成就合作伙伴,然后再成就自己。其實(shí)賺錢并不是我們做開放平臺(tái)的唯一目的。在整個(gè)開放平臺(tái)上,我們希望越來越多的開發(fā)者能夠成功,整個(gè)平臺(tái)才叫做成功,而并不是騰訊一家賺到錢這才叫成功。否則的話,這和過去半開放,或者封閉的模式?jīng)]有什么區(qū)別。

所以剛才我們的同事也介紹了,在短短這兩三個(gè)月的一個(gè)時(shí)期內(nèi),我們看到一批優(yōu)秀的開發(fā)者已經(jīng)涌現(xiàn)出來了,我們單月的分成不斷的突破,從六百萬,到八百萬,到現(xiàn)在突破一千萬,這是一個(gè)很好的勢(shì)頭,但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)橐_(dá)到兩百億的目標(biāo),還有很長(zhǎng)的路要走。

第七個(gè)選擇,就是對(duì)開放平臺(tái)中同質(zhì)化的應(yīng)用和創(chuàng)新的應(yīng)用,我們一定會(huì)選擇創(chuàng)新。我們多年的SP和應(yīng)用開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)告訴我們,在任何一個(gè)平臺(tái)里,一定會(huì)出現(xiàn)大量的同質(zhì)化的產(chǎn)品,但是也一定會(huì)出現(xiàn)非常優(yōu)秀,很有創(chuàng)新的應(yīng)用出來。我希望我們?cè)谄脚_(tái)規(guī)則上,一定要能夠主動(dòng)地、積極地扶持這些具有創(chuàng)新性的開發(fā)者和他的應(yīng)用。

也就是說,讓有能力的人能夠掙到錢,讓天下沒有被埋沒的人才。所以說我們?cè)谝?guī)則的制定上,我們會(huì)扶持和傾向支持更具有創(chuàng)新的開發(fā)者,我們也會(huì)在資金上提供支持,騰訊在過去這半年,通過我們的共贏產(chǎn)業(yè)基金,50億的額度,現(xiàn)在已經(jīng)投資超過一半,在這里我也給大家透露,在不久的將來,騰訊的共贏產(chǎn)業(yè)基金將會(huì)擴(kuò)容到100億,對(duì)我來說,沒有什么比把一年的利潤(rùn)全部投給產(chǎn)業(yè)鏈更正確的事情了。這個(gè)是一點(diǎn)都不艱難的決定,是很輕松的,而且我相信一定是很正確的決定。

第八點(diǎn),騰訊開放的意義,到底是經(jīng)營(yíng)策略的轉(zhuǎn)變,還是公司使命的變化?我們的選擇是后者。回想12年前我們這一批創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,我們就好像在種一棵果樹,我們關(guān)心的是這棵果樹有沒有收成,關(guān)心的是這個(gè)月能不能發(fā)出員工的工資,關(guān)心的是下個(gè)月能不能交得起我們托管服務(wù)器的費(fèi)用。但是當(dāng)我們的果樹越來越多,成為一個(gè)果園的時(shí)候,我們關(guān)注的再也不是單棵果樹的收成,你必須要看到,這個(gè)地區(qū)的氣侯會(huì)怎么變化,會(huì)不會(huì)發(fā)生大面積的病蟲災(zāi)害,也會(huì)關(guān)心這些問題,這個(gè)東西是一個(gè)生態(tài)的問題。

所以對(duì)于騰訊來說,從我們過去做生意轉(zhuǎn)變到做生態(tài),我覺得是一個(gè)很自然的事情,這不是外界給你的要求,而是你自身成長(zhǎng)的很自然的使命轉(zhuǎn)變。

所以如果說我們過去的夢(mèng)想是希望建立一個(gè)一站式的在線生活平臺(tái),那么今天,我想把這個(gè)夢(mèng)想往前推進(jìn)一步,那就是一起打造一個(gè)沒有疆界,開放共享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)。我覺得這個(gè)夢(mèng)想是非常重要的,所以最后我是非常誠(chéng)摯地利用這個(gè)機(jī)會(huì)邀請(qǐng)我們?cè)谧乃泻献骰锇?,和騰訊一起攜起手來,為了未來的夢(mèng)想一起努力,為未來的整個(gè)沒有疆界、開放分享的互聯(lián)網(wǎng)新生態(tài)而努力。

最后,我再一次感謝所有的合作伙伴和領(lǐng)導(dǎo)的光臨,謝謝大家。

原文鏈接:http://tech.qq.com/a/20110615/000281.htm

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責(zé)任編輯:林師授 來源: 騰訊科技
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