11月18日一大早，陳昊芝被蘋果公司中國總部請去喝咖啡。蘋果公司通知陳昊芝，將在19日更改中國區(qū)App Store政策——人民幣支付將取代美元支付。

　　陳昊芝是唯一一位被提前通知的中國開發(fā)者，獲得這種“殊榮”并非是因為其擔(dān)任CEO的觸控科技所推出的熱賣游戲《捕魚達人》，而是因為觸控科技旗下的iOS開發(fā)者社區(qū)——CocoaChina。到10月末，CocoaChina 社區(qū)內(nèi)的注冊會員已超過了10萬，這意味著幾乎所有中國iOS開發(fā)者都在這里進行頭腦風(fēng)暴，尋求著應(yīng)用產(chǎn)品成功之道。CocoaChina實際上成為了中國iOS生態(tài)系統(tǒng)的信息集散地。

　　2009年末，陳昊芝認識了技術(shù)高手劉冠群，二人隨后創(chuàng)建了以CocoaChina社區(qū)為主要產(chǎn)品的觸控科技。兩年寒暑，不但CocoaChina名滿iOS江湖，陳、劉二人自建技術(shù)團隊研發(fā)的《捕魚達人》和《魔法學(xué)院》兩款游戲都獲得了巨大成功，特別是前者，在推出不久即獲得了iPad中國收費應(yīng)用總榜冠軍，免費應(yīng)用總榜冠軍，美國免費游戲應(yīng)用第二名，以及在20個國家的收入總榜第一名。

　　在硅谷巨頭、智能終端制造商、開發(fā)者、資本和媒體的共同推動下，移動互聯(lián)網(wǎng)在2011年獲得了爆發(fā)。在從業(yè)者看來，在泛軟件領(lǐng)域，移動應(yīng)用是中國開發(fā)者唯一一個可以和海外明星公司同場競技的領(lǐng)域。而隨著智能移動終端的普及，它的市場規(guī)模遲早會超過客戶端游戲和網(wǎng)頁游戲所能達到的峰值。

　　而在中國iOS生態(tài)中，已經(jīng)誕生了諸多具有未來成長為偉大公司潛質(zhì)的種子選手，而觸控科技無疑是其中之一。這家目前看起來尚顯稚嫩的公司，正在充當(dāng)行業(yè)先鋒引領(lǐng)創(chuàng)新潮流，代表著中國iOS勢力可能達到的高度。

　　被喬布斯改變命運的一群人

　　10月6日清晨，陳昊芝帶著鮮花和蠟燭去三里屯蘋果商店門口悼念喬布斯。到場后他發(fā)現(xiàn)，已有許多自己的員工在現(xiàn)場擺好了用蠟燭拼成的蘋果標志。陳昊芝事后透露，至少有一半的觸控科技員工自發(fā)地趕到三里屯悼念喬布斯。

　　這是被喬布斯所間接改變命運的一群人。

　　在第三屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)iOS開發(fā)者大會上，陳昊芝對臺下參會者說：“真的是要感謝喬布斯，他使我這種沒上過大學(xué)的人也能取得成功。”

　　陳昊芝的學(xué)歷止步于北京34中的由電信部門委托培養(yǎng)的郵電職高，按照他自己的話說，就是“看機房的”。在電信機房工作的期間，他自學(xué)編程，并于1998年創(chuàng)建了當(dāng)年名列“十大個人網(wǎng)站”的網(wǎng)絡(luò)新視點。憑借這一成績，他與雷軍坐在了談判桌上，籌劃共同建立卓越網(wǎng)。陳昊芝說，他是最先主張把卓越做成電子商務(wù)網(wǎng)站的，而雷軍則堅持把卓越做成軟硬件的資訊平臺。這場創(chuàng)業(yè)的結(jié)局是不歡而散，年輕的陳昊芝放棄股份走人，而卓越網(wǎng)也在幾個月后真的成為了電子商務(wù)網(wǎng)站。

　　在隨后在10年中，陳昊芝作為合伙人相繼創(chuàng)立了愛卡汽車網(wǎng)、盛世收藏網(wǎng)和譯言網(wǎng)，但陰差陽錯，這些網(wǎng)站都沒有取得他想要的成功。愛卡汽車網(wǎng)被出售，譯言網(wǎng)則因為政策原因在2009年一度被直接關(guān)停。創(chuàng)業(yè)理想不斷被打擊，使陳昊芝得了中度抑郁癥。

　　在結(jié)識陳昊芝之前，劉冠群也是創(chuàng)業(yè)路上不夠幸運的人。他是千橡互動的第一個員工，后來成為優(yōu)酷的中層管理者，在優(yōu)酷上市之前，他因身體原因辭職在家休養(yǎng)。在賦閑的日子里面，劉冠群買了自己的第一臺MacBook，用編程來打發(fā)時間。在研究蘋果產(chǎn)品的過程中，劉冠群結(jié)識了全國諸多苦于沒有交流渠道的“果粉”，于是，2008年3月，他靈機一動地創(chuàng)建了CocoaChina(Cocoa是蘋果公司SDK的一個項目名稱)，彼時，App Store和蘋果SDK尚未誕生。

　　2009年末，陳昊芝與劉冠群在網(wǎng)上結(jié)識。彼時陳昊芝已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)失敗的陰影中走出，準備再起爐灶，而劉冠群卻正在帶領(lǐng)著一個成熟的iOS研發(fā)團隊在一家公司開發(fā)應(yīng)用。在達成創(chuàng)業(yè)共識之后，劉冠群取得了亦師亦友的老板的支持，將自己的整個iOS團隊帶出來，和陳昊芝共同成立了觸控科技。

　　觸控科技誕生后不到兩年的道路也并非一帆風(fēng)順。陳、劉二人起初是想依靠CocoaChina，給投資者講一個發(fā)行商的故事，而知名發(fā)行商Chillingo是他們的榜樣。但沒料到故事尚未出口，Chillingo便在2010年末被E.A.以2900萬美元的便宜價格收購。之后二人又準備去跟風(fēng)投講推廣下載的故事，Tapjoy是他們的榜樣。結(jié)果故事尚未出口，Tapjoy公司便在2011年初被蘋果清除出了iOS生態(tài)系統(tǒng)。

　　在數(shù)次碰壁之后，陳昊芝和劉冠群才決定破釜沉舟，利用現(xiàn)有資源，親自上陣做游戲。在陳昊芝向圈內(nèi)朋友表達了這個意向之后，頑石互動的CEO吳剛在新浪微博上建議陳昊芝做一款在各大游戲廳普遍可以見到的捕魚游戲。于是陳昊芝懷著玩一玩的心態(tài)去了一家院線旁的大型游戲廳，買了200塊錢的游戲幣玩捕魚游戲。兩個小時過后，陳昊芝決定制作《捕魚達人》。

　　在被某家國際知名風(fēng)投放了鴿子之后，今年6月份，觸控科技拿到了來自北極光的第一輪投資。在拿到投資之時，陳昊芝許諾年底《捕魚達人》在iOS平臺的安裝量會達到1000萬，而這款游戲取得的成績早已超過了這個數(shù)字，陳昊芝現(xiàn)在的目標是沖上3000萬。9月份，觸控科技拿到了第二筆投資，員工們現(xiàn)在正躊躇滿志，準備超越3000萬的目標。

　　經(jīng)歷了諸多坎坷，陳昊芝和劉冠群終于修成了正果。實際上，被喬布斯改變命運的不僅僅是觸控科技的員工。CocoaChina和《捕魚達人》使觸控科技名聲在外，諸多慕名的開發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者都登門拜訪。他們有的取得真經(jīng)滿載而歸，有的則被陳昊芝等人看中，直接收入麾下成為團隊的一員。

#p#

　　多重角色

　　雖然誕生不到兩年，但目前觸控科技的身份已經(jīng)頗為復(fù)雜。

　　首先，CocoaChina已經(jīng)是中國最有影響力的iOS開發(fā)者社區(qū)。雖然陳昊芝和劉冠群尚未清晰地制定出將CocoaChina兌換出商業(yè)價值的計劃，但它的巨大影響力所疊加的效應(yīng)，已經(jīng)為觸控科技帶來了一些切實收入。比如很多公司在上面發(fā)布了招聘開發(fā)者的廣告，這顯然要比通過綜合類招聘網(wǎng)站進行招聘要有效得多。更重要的是，基于中國最大的iOS開發(fā)者人群，CocoaChina擁有包蘊巨大含金量的行業(yè)數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)完全可以使觸控科技成為一家出色的行業(yè)咨詢機構(gòu)，以及應(yīng)用發(fā)行機構(gòu)。

　　劉冠群向本刊介紹，在CocoaChina剛上線的一段時間，開發(fā)者之間只聊如何編程、怎樣利用SDK等技術(shù)問題。但隨著全世界移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，大家就把注意力更多地放在了應(yīng)用商店，以及怎樣在上面做推廣之上。在開始的時候，社區(qū)里都是個人開發(fā)者或是小團隊，但現(xiàn)在已經(jīng)有很多大公司加入其中進行信息獵取了。

　　如今，能在全球范圍內(nèi)獲取各國Top Free、Top Paid 和Top Grossing這些總榜冠軍的開發(fā)者，全部混跡于CocoaChina。

　　今年8月27日，陳昊芝和劉冠群嘗試性地將第三屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)iOS開發(fā)者大會進行商業(yè)運營，收到了比較好的效果。會后進行財務(wù)統(tǒng)計，雖然即使算上谷歌贊助的40萬，觸控科技還需要自己拿出20萬進行貼補，但這次會議已經(jīng)吸引了諸多資金雄厚的風(fēng)投基金和科技公司的參與和關(guān)注。趁熱打鐵，CocoaChina在會議期間還上線了日本App Store討論區(qū)。

　　另一方面，依靠旗下PunchBox工作室出品的《捕魚達人》等熱賣游戲，觸控科技自身也是引人注目的游戲制作商，是未來成長為國際級游戲公司的中國種子選手之一。

　　研發(fā)社區(qū)、開發(fā)者獵頭、應(yīng)用發(fā)行商和游戲開發(fā)者——在中國的iOS生態(tài)里面，觸控科技既是組織者，亦為代言人。這種身兼多職的角色在全世界也很難找出第二家公司。在上述角色之中，雖然，目前的前三個概念和本領(lǐng)并沒有給觸控科技帶來投資，卻真實地使其成為中國最有影響力的iOS生態(tài)組織者，并因此受到了蘋果公司的格外青睞。而隨著CocoaChina的影響力繼續(xù)擴散，相信用不了多久，此三種角色直接為觸控科技貢獻巨大商業(yè)價值將成為現(xiàn)實。

　　實際上，陳昊芝和劉冠群在創(chuàng)業(yè)之初陰差陽錯地給公司塑造的多種角色，為尚顯稚嫩的觸控科技的未來，創(chuàng)造了絕好的發(fā)展空間。這種優(yōu)勢是由移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)所決定的。

　　一方面，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個天生國際化的市場。App Store模式下的運營商壁壘消弭，支付屏障消失，文化差異縮小等各種客觀因素，使得中國的開發(fā)者自創(chuàng)業(yè)伊始便是與國際開發(fā)者進行同起點的競爭。在這場“無差別競爭”中，取得勝利的第一要素可能并不是應(yīng)用質(zhì)量，而是市場推廣方案。也就是說，營銷創(chuàng)新比應(yīng)用內(nèi)容創(chuàng)新更為重要。E.A.，Gameloft等巨頭雖然沒有制作出像《憤怒的小鳥》那樣能長期把持排行榜前列的神作，卻有能力讓旗下作品輪番沖頂。營銷的重要性從此可見一斑。任何一家想推出世界級熱賣游戲的開發(fā)者，都需要自己具備發(fā)行能力。而《捕魚達人》及其后續(xù)作品若想為觸控科技長期貢獻價值，那么來自CocoaChina的營銷輔助則必不可少。

　　另一方面，與仍舊市場巨大的客戶端游戲產(chǎn)業(yè)不同，移動互聯(lián)網(wǎng)游戲制作商和發(fā)行商的關(guān)系并不十分緊密。成功如Chillingo，仍舊不能和《憤怒的小鳥》等熱賣游戲保持長期的緊密合作，Rovio公司自己做了發(fā)行，Chillingo便不得不將自己以區(qū)區(qū)2900萬美元賣掉了事。在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，發(fā)行商難以成為一種獨立的商業(yè)模式，何況中國的開發(fā)者尚沒有誕生財大氣粗之輩，這就決定了CocoaChina在很長一段時間內(nèi)將不能擔(dān)負起為觸控科技創(chuàng)造商業(yè)價值的重任。

　　所以說，觸控科技的雙拳基因——CocoaChina和PunchBox工作室，為其日后的發(fā)展提供了得天獨厚的優(yōu)勢。在第三屆中國移動互聯(lián)網(wǎng)iOS開發(fā)者大會之上，陳昊芝宣布將會在未來半年里投入2000萬元人民幣，幫助小團隊成長。陳昊芝和劉冠群正打算擴大這種優(yōu)勢。

　　觸控科技的這種與眾不同之處，已經(jīng)被海外所關(guān)注。9月末，陳昊芝和劉冠群就迎來了國外知名游戲媒體PocketGamer創(chuàng)始人Chris James 的登門拜訪。

　　雖然競爭激烈，而且有黑卡問題等不利因素攪局，但總體來看，觸控科技所投身的這一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域仍是健康蓬勃發(fā)展的。

　　值得一提的是，在移動游戲開發(fā)者之間，并沒有出現(xiàn)客戶端游戲和網(wǎng)頁游戲領(lǐng)域的那種互相挖墻角和互相拆臺的不良競爭局面。而是各家公司互相扶持，交叉推廣，共謀海外市場。

　　謹慎前行

　　在拿到來自北極光、紅杉和思偉的公司第二輪投資之后，觸控科技將辦公室由北四環(huán)搬到了望京一棟更為寬敞的寫字樓之中。

　　搬家之時正趕上陳昊芝休年假，具體過程他并沒有參與。但在搬家開始的第二天，他就打電話通知財務(wù)，將原計劃采購的國外品牌家具換成國產(chǎn)品牌，將裝修成本壓縮一半。

　　實際上，在搬家之后，觸控科技剛剛招聘了自己的第70位員工。而在公司創(chuàng)建一年多的時間里面，辦公室沒有標識，名片上甚至沒有地址，陳昊芝和劉冠群也很少對外描述他們在做什么。這樣的結(jié)果是，有很多員工不知道觸控科技的目標究竟是什么。為此，陳昊芝在國慶長假之后發(fā)出了自己的第一封全體郵件，來描述觸控科技的性質(zhì)和目標。

　　“創(chuàng)建觸控科技是我和冠群在一切還不明確的時候做出的正確選擇。”陳昊芝在郵件中坦率地說道：“我們已經(jīng)創(chuàng)造了奇跡。但我們要做的不是一個小公司、不是一個小事情，而是一個事業(yè)，基于移動、基于全球市場、基于我們自己的團隊去撼動更多不可能，或者目前看起來遙遠的目標。”

　　在空蕩蕩的辦公室內(nèi)，陳昊芝對本刊記者說，觸控科技還很幼小，雖然《捕魚達人》取得了一定成功，但仍需要從各個環(huán)節(jié)去謀求長遠發(fā)展。而在其當(dāng)初和風(fēng)投簽約之時，風(fēng)投便提醒數(shù)次創(chuàng)業(yè)失敗的他要“小心謹慎，如履薄冰”。

　　陳昊芝23歲就在甲級寫字樓中當(dāng)了老板，一晃十年，中間多少次從民居重新創(chuàng)業(yè)，風(fēng)生水起之后被迫將公司出售。他向本刊記者坦陳，過去的他太自負。與雷軍也好，與愛卡汽車的合伙人也好，都沒能耐心地消除分歧解決問題。而年過而立的他終于找到了自己最熱愛的一份事業(yè)和可靠的同事。他和劉冠群兩個老男孩決定付出更多，包括改變自己。

　　陳昊芝向本刊透露，觸控科技并不打算在近期開發(fā)新的游戲。原因很簡單，不打無把握之仗。陳昊芝認為《捕魚達人》尚大有可為。他舉例Rovio，后者至今也沒有推出第二款游戲，但在質(zhì)疑聲中《憤怒的小鳥》的下載量由1億增長為5億。

　　“我們的基礎(chǔ)在國內(nèi)幾乎只有騰訊、盛大、創(chuàng)新工場這類公司可以比擬，但是半年或1年后，如果我們沒有真正確立自己的位置，將會在所有人的視線中消失。”陳昊芝說。