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市場：
智能機(jī)市場
中國用了 2003 年到 2007 年 5 年時(shí)間才將互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民從 8000 萬到 2.3 億，但在智能機(jī)時(shí)代，智能機(jī)數(shù)量從 2011 年的 5000 萬到 2012 年的 2 億臺(tái)只用了一年時(shí)間；另外兩個(gè)報(bào)告則分別顯示智能手機(jī)瀏覽時(shí)間已超過 PC，中國智能機(jī)出貨量超過全球其他國家。中國的智能機(jī)時(shí)代已經(jīng)來臨。

手游市場
去年 32 個(gè)億，今年保守估計(jì) 80 億，2015 年保守估計(jì) 240 億，至少有 20%、50-60 億來自運(yùn)營商，其中有 150 億由騰訊、360 這樣大的平臺(tái)做分配，還有 15% 給了 iOS 市場。

渠道：
App Store
在中國蘋果的 App Store 收入占比 20%-25%，而且還在持續(xù)下降，蘋果這種基于 App Store 下載的方式在中國不會(huì)成為主流。在中國市場，Android 才是主流。

騰訊
在未來的中國市場， 騰訊作為手機(jī)游戲開發(fā)發(fā)行方肯定是不可忽視的用戶來源，將會(huì)占到 30% 的用戶來源，其中最有利的是微信。

運(yùn)營商
大家對(duì)運(yùn)營商了解最少，但實(shí)際上中國 10 億的在網(wǎng)用戶都在運(yùn)營商手中，每年以 100% 的速度更新的 3G 用戶也都在運(yùn)營商手中，某些手機(jī)版本也只有中國三大運(yùn)營商才能發(fā)行。運(yùn)營商到今天仍然掌握著***的計(jì)費(fèi)、用戶、網(wǎng)絡(luò)支撐能力。

另外，會(huì)后陳昊芝還在觀眾互動(dòng)中回答了三大運(yùn)營商計(jì)費(fèi)打通的問題。在他看來，運(yùn)營商計(jì)費(fèi)打通對(duì)于 CP 和合作方來說是好事、理論上是屬于一種服務(wù)優(yōu)化。他預(yù)測除了計(jì)費(fèi)以外，運(yùn)營商服務(wù)的更多整合是個(gè)大趨勢。

用戶：
手游的三大渠道，即騰訊、運(yùn)營商和 360、91 等大平臺(tái)這三個(gè)渠道***的特征是用戶都是小白用戶。小白用戶更需要《憤怒的小鳥》、《 捕魚達(dá)人》這些休閑類產(chǎn)品。另外，在整個(gè)市場中輕型重計(jì)費(fèi)產(chǎn)品占比 25%，大型的網(wǎng)絡(luò)游戲一定是用戶群比例***，但會(huì)長期支撐市場 30%-40% 規(guī)模。

就以上問題，陳昊芝在會(huì)上總結(jié)了兩點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。***、了解市場，了解市場的增長速度和發(fā)展勢頭。他舉了兩個(gè)例子，自己 02 年做電商，99 年做卓越，卓越在并購的時(shí)候也就是 3 億人民幣的年收入，但今天一個(gè)三流的電商網(wǎng)站年收入也達(dá)到了 3 億人民幣。2011 年到 2012 年做電影不賺錢，2013 年做電影賺錢，微博里甚至有段子說 2013 年做電影可以把你過去 10 年賠的錢都賺回來。所以，做事的時(shí)間點(diǎn)非常重要。

第二就是需了解用戶構(gòu)成和用戶來源。很多情況下，大家在市場里存在嚴(yán)重的信息不對(duì)稱、需要加深對(duì)市場的理解。把握好這兩點(diǎn)，就有機(jī)會(huì)在市場中獲得機(jī)會(huì)。