諾基亞于1998年成立的Vertu部門目前盈利狀況良好，在這個細(xì)分市場穩(wěn)居領(lǐng)導(dǎo)地位。IDC數(shù)據(jù)顯示，2010年Vertu在諾基亞的大本營歐 洲市場占有60%的市場份額，不過如今俄羅斯、亞洲和中東的客戶卻是它們***的增長動力。這些新富們讓Vertu在諾基亞業(yè)績不振的日子里仍然保持?jǐn)U張之 勢。Vertu現(xiàn)在有840名員工，比起2009年的時候增加了50%。在過去的10年時間里，這家公司在全球35個國家擁有超過320家店鋪，共售出了 30萬部手機(jī)，年收益在2億至3億歐元之間。

因此有傳聞稱諾基亞賣掉還在盈利的Vertu是為了拯救現(xiàn)金流。但事實并非如此，諾基亞不缺現(xiàn)金。2011年第三季度財報顯示，諾基亞現(xiàn)金流為50.67億歐元，比去年同期更為充裕.諾基亞想做的事是砍掉不相關(guān)的業(yè)務(wù)，專注于執(zhí)行新戰(zhàn)略。

自2007年iPhone問世，曾經(jīng)占據(jù)世界手機(jī)頭把交椅的諾基亞命運就一路向下，最近還傳出了申請破產(chǎn)保護(hù)傳聞。Gartner數(shù)據(jù)顯示，諾基亞 在2011年第二季度已經(jīng)失去了智能手機(jī)的頭號地位，盡管在2011年第三季度綜合市場份額中仍以23.9%居于首位，但被三星和蘋果超過是遲早之事，諾 基亞重新制定的三大戰(zhàn)略中也如此措辭：“重回智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位。”破產(chǎn)傳聞則源于諾基亞接二連三的大裁員。

在過去的一年中，這家公司在快速地重組以實現(xiàn)這一目標(biāo)。在與微軟結(jié)盟后，諾基亞***實現(xiàn)8個月便將Windows Phone手機(jī)Lumia系列引入市場，年底發(fā)售的N9(亞洲)和Lumia(歐洲)打破預(yù)售記錄為其反轉(zhuǎn)之旅贏得一點聲勢。從重組后諾基亞推出的手機(jī)系 列中，可以看出諾基亞在試圖模糊智能手機(jī)和功能手機(jī)的概念，而以交互設(shè)計制造共性的差異化優(yōu)勢，重新贏得市場。

在中國市場，諾基亞把“重回智能手機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)地位、為十億消費者聯(lián)結(jié)互聯(lián)網(wǎng)和顛覆式創(chuàng)新”列為***目標(biāo)。為提升品牌形象，諾基亞的競爭對手們這幾年來 也紛紛與奢侈品牌聯(lián)姻，多僅以設(shè)計和品牌來實現(xiàn)差異化。但諾基亞和Vertu的品牌重合度并不大，這些年Vertu相對獨立運作，也刻意和諾基亞保持距 離，在其網(wǎng)站和零售店里，客戶感覺不到諾基亞存在的痕跡。

由于Vertu公司不單獨公布財務(wù)報告，所以價格方面尚存疑問，但評估程序或?qū)⒃诮陂_始，由高盛監(jiān)督此交易。不過離開了諾基亞的Vertu就算采用別的什么操作系統(tǒng)，它的明星客戶還是一樣會對勞斯萊斯汽車的同批制作工匠、藍(lán)寶石屏幕等賣點趨之若鶩的。

手機(jī)公司與奢侈品牌

諾基亞的Vertu：由紅寶石、鉑金和黃金等基材做成的手機(jī)價格少則4800美元，多至30萬美元以上。

LG聯(lián)合Prada：LG從2006年起與Prada展開合作，不似Vertu走奢華風(fēng)，售價只有兩千余元人民幣。

三星聯(lián)合阿瑪尼：與LG的合作類似，三星的阿瑪尼手機(jī)從2007年陸續(xù)推出，面向普通商務(wù)階層。

黑莓聯(lián)合保時捷：保時捷與黑莓合作推出P'9881，售價為2000美元起

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