有不少企業(yè)利用云計(jì)算獲得了巨大成功，而云計(jì)算市場也在持續(xù)迅猛的增長中。然而，和任何一種新技術(shù)的采用一樣，也有不少項(xiàng)目只是為了裝門面而已。這些項(xiàng)目的失利當(dāng)在意料之中，而此類失利原本應(yīng)該是可以避免的。

　　以下三種做法是云計(jì)算項(xiàng)目必然失利的取敗之道，我們應(yīng)從中吸取教訓(xùn)，壁免重蹈覆轍。

　　***種做法，選人不當(dāng)。這是在云計(jì)算的開發(fā)、遷移和實(shí)施項(xiàng)目中最常見的錯(cuò)誤做法。由于云計(jì)算已被炒作成了“很新潮”的領(lǐng)域，因此在企業(yè)的IT部門中就有些企圖攫取政治利益***化的人將此當(dāng)成了提升的捷徑。CIO們必須切記，切莫“任人唯親”，而忽視了他們是否具備為企業(yè)部署云計(jì)算的架構(gòu)和技術(shù)才能。

　　在決定選擇何種技術(shù)類型與技術(shù)提供商的時(shí)候也可能做出錯(cuò)誤的決策。如今，很多企業(yè)都是受媒體觀點(diǎn)支配的。如果你因此而選擇了所謂普遍流行的東西，而沒有選擇真正適合本企業(yè)實(shí)際的東西，你就極有可能會搬起石頭砸了自己的腳。這段時(shí)間以來，我就糾正過大量的這種錯(cuò)誤。

　　第二種做法，事后才考慮安全。就是說，在實(shí)施項(xiàng)目時(shí)不去考慮安全和法規(guī)遵從，而是在部署了云計(jì)算之后才加以考慮。此時(shí)要想為了安全而重新設(shè)計(jì)云部署幾乎已經(jīng)不可能了，因?yàn)楦鞣N安全手段或技術(shù)的采用(例如加密)必須是與環(huán)境緊密集成的。此類錯(cuò)誤是新手常犯的。

　　第三種做法，用云計(jì)算去解決不該由云計(jì)算解決的業(yè)務(wù)問題。正確的做法應(yīng)該是選擇對于非關(guān)鍵業(yè)務(wù)來說意義重大的新的應(yīng)用開發(fā)，或者將現(xiàn)有的應(yīng)用做遷移，而不要用云計(jì)算去解決核心業(yè)務(wù)。

　　這里有兩條通向失敗的路徑。一條是選擇了“一出故障就導(dǎo)致業(yè)務(wù)中斷”的單一類型應(yīng)用，將這種應(yīng)用放在云中，我們就只能祈禱上帝不要出任何差錯(cuò)。這太懸了。另一條是選擇了誰也不在意的無意義應(yīng)用，把這種應(yīng)用放在云中，而希望別人會注意到它。這又太不靠譜了。正確的選擇只能是在這兩個(gè)極端之間。