但這也正是問題所在。這些目標(biāo)幾乎成了大多數(shù)web創(chuàng)業(yè)公司的常見目標(biāo)，結(jié)果卻往往變成對(duì)原產(chǎn)品或業(yè)界成功產(chǎn)品的重包裝。原因顯而易見。這種方法是很安全的。大家對(duì)這種模式非常熟悉，標(biāo)準(zhǔn)簡單，通常很容易成功。這樣的目標(biāo)可能很容易帶來改變，但很難帶來進(jìn)步。這種傳統(tǒng)的想法最多只能產(chǎn)生一個(gè)常見的結(jié)果。

認(rèn)清問題是解決問題的***步，這里就列出了在大家工作中最常見的幾個(gè)現(xiàn)成但不很可行的web策略：

策略#1:模仿

模仿策略就是看看你的競爭對(duì)手在做什么，然后全盤照抄或是勝過他們。模仿確實(shí)很吸引人，因?yàn)樗群唵斡职踩?。并且你可以在這個(gè)基礎(chǔ)上逐步改進(jìn)。但是你的競爭對(duì)手都沒能取得成功，你又為什么要去模范他呢?無路如何，跟隨別人的腳步的人永遠(yuǎn)都不可能成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者。

提示：不要去追隨你的對(duì)手，該去追隨你的用戶。

策略#2:出奇制勝

每個(gè)企業(yè)都希望變得與眾不同，但是許多的企業(yè)家將創(chuàng)新與新奇劃上了等號(hào)。他們認(rèn)為只要他們的產(chǎn)品有些新奇的功能——一些別人沒有的功能——他們就能變得與眾不同，就能夠吸引大家的眼球。但是有些新奇的功能根本就沒有任何意義或者并不能帶來多少實(shí)際的好處。事實(shí)上，大多數(shù)有突破性的企業(yè)其實(shí)并沒有創(chuàng)造什么新的東西：

圖形化UI、數(shù)字音樂播放器以及智能手機(jī)，這些都不是Apple提出來的。他只是***限度地改善了已有的產(chǎn)品。

搜索引擎也并不是Google發(fā)明的

Nintendo也不是***個(gè)提出視頻游戲的

提示：并不是越新越好，只有產(chǎn)品更好才是真的好。

策略#3: 可用性

許多web創(chuàng)業(yè)公司將自己的目標(biāo)定位為提升產(chǎn)品的可用性。要想取得長久的發(fā)展，可用性是必不可少的條件，但這只是表面的因素。如果你的產(chǎn)品本身沒有用，即使可用性做得再好，也是徒勞無功。

提示：先要做到有用，然后才是好用。

策略 #4: 技術(shù)

這是web創(chuàng)新中最常用的手段。開發(fā)者總是先列出一串重要的配置或是技術(shù)，然后圍繞這些配置和技術(shù)設(shè)計(jì)自己的產(chǎn)品。根據(jù)這樣的列表設(shè)計(jì)你的產(chǎn)品并不是一個(gè)可取的方法，因?yàn)檫@些配置和技術(shù)并沒有站在用戶的角度考慮問題。事實(shí)上，大多數(shù)的用戶根本就不關(guān)心這些所謂的配置或是技術(shù)細(xì)節(jié)。他們只關(guān)心你提供的產(chǎn)品對(duì)他們來說是否好用。

提示：設(shè)計(jì)產(chǎn)品要以人為本，而不是一味地強(qiáng)調(diào)技術(shù)。

策略 #5: Epiphany

epiphany的概念——下一個(gè)將顛覆你的組織和產(chǎn)業(yè)的偉大想法——是一個(gè)既充滿吸引力又具有相當(dāng)危險(xiǎn)性的web策略。它之所以充滿吸引力，因?yàn)樗軌驗(yàn)槠髽I(yè)和文化帶來更多的創(chuàng)新點(diǎn)。但同時(shí)，它又是非常危險(xiǎn)的，因?yàn)槟愕漠a(chǎn)品會(huì)對(duì)它產(chǎn)生過多的依賴。雖然epiphanies有時(shí)確實(shí)非常有用，但是作為一個(gè)企業(yè)的策略，它還不足夠可靠，因?yàn)樗遣豢煽氐摹?/p>

提示：不要依賴epiphanies。只有可重現(xiàn)、可控制的東西才是最可靠的創(chuàng)新來源。

解決方法：目標(biāo)卓越

卓越才能占據(jù)市場(chǎng)。卓越才能獲得并且留住大家的關(guān)注。卓越就是要讓人過目不忘、***并且能夠激發(fā)大家的靈感。正是卓越成就了Zappos的成功和iPhone的突破。

事實(shí)上，如果你不樹立卓越的目標(biāo)，你很難在眾多的web創(chuàng)業(yè)公司中站穩(wěn)腳跟。道理說起來很簡單?確實(shí)，但是很難做到，因?yàn)檫@需要敢于冒險(xiǎn)的精神。

所以，在下一個(gè)變革和機(jī)遇面前，你將選擇成為一個(gè)怎樣的***?

原文：http://www.webapptrend.com/2011/12/1019.html

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