懸崖上的HTC：專利成死穴 定位模糊
入選2011年度CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選，并伴隨紐約時報“全球科技界最具權(quán)勢女人”的殊榮，王雪紅帶領(lǐng)的HTC無疑是為有電子王國之稱的臺灣寫下新的一頁。不過隨著三星蒸蒸日上，加上HTC在美國和蘋果大打?qū)＠麘?zhàn)，突顯出HTC日后在國際市場發(fā)展的問題，也自曝出HTC的競爭力已不如以往。
以代工工廠起家的宏達(dá)電經(jīng)過數(shù)年的轉(zhuǎn)型，成功擁有自己的品牌，今年初成為美國智能手機市場銷量冠軍，在總部的臺灣市場也有40%的占有率，加上和臺灣中華電信、遠(yuǎn)傳電信的合作，不但讓HTC名利雙收，更使得HTC成為在全球智能手機市場具有影響力的品牌之一。這樣的輝煌看上去雖然無懈可擊，但從三星成為全球銷量第一，以及美國國際貿(mào)易委員會(ITC)認(rèn)定HTC侵犯了蘋果專利后可以觀察到HTC目前正處在一個發(fā)展的懸崖上，在接下來的一年中可以說是個觀察期，也可以說是HTC的轉(zhuǎn)折點。
專利——解不開的死穴
盡管HTC在美國的銷售量超越蘋果，但從此次HTC與蘋果的專利問題來看，HTC發(fā)展至今可說是席卷全球智能手機市場，不過也完全暴露它問題的所在。在現(xiàn)今的手機產(chǎn)業(yè)中，專利是一項非常重要吸引顧客消費的因素，它代表的就是獨一無二的系統(tǒng)及功能，可以表現(xiàn)出產(chǎn)品的與眾不同之處。宏達(dá)電是由代工起家，進(jìn)而轉(zhuǎn)型成HTC品牌，在手機專利上明顯就不如其它手機品牌，盡管HTC在敗訴蘋果后仍可以通過收購專利的方法來解決問題，不過這已經(jīng)明顯暴露出其短處和問題所在，其品牌獨一無二的價值可能也會慢慢的消逝。
專利是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)中能夠占據(jù)一席之地的重要因素，它表現(xiàn)出品牌的獨特性和永續(xù)性，是能夠讓品牌持續(xù)發(fā)展茁壯的指標(biāo)；雖然被起訴的四項專利中只有一項被認(rèn)定是侵權(quán)的，且先不論緊要與否，這足已表現(xiàn)出HTC在未來發(fā)展上的兩點困境：首先，專利可以代表成獨特的創(chuàng)新研發(fā)的能力，HTC是代工起家，并不像老牌手機一樣雖然逐步萎縮，但卻有很完整又穩(wěn)固的生產(chǎn)研發(fā)線；HTC之于專利，仿佛就像是特洛伊里的阿喀琉斯之踵，全身無堅不摧，但卻敗在專利這部位上，如果智能手機不強化專利，在未來市場中很容易成為模仿對象并被低價競爭的對手搶去市場，況且專利就如同一個品牌的盾，而HTC目前并沒有鑄好自己的盾。
其次，由敗訴蘋果的案例中來看，HTC的銷量雖然在美國甚至全球仍有很大的市場比例，但蘋果能有效運用專利問題來鞏固自己的地位，反觀HTC并沒有在專利項目上做足充分的準(zhǔn)備來應(yīng)對蘋果，在市場上保持領(lǐng)先的地位，專利無疑是保護自己產(chǎn)品重要的一環(huán)，但HTC并沒有利用或是專注在專利上，長此以往則必須要投入更多的資金來收購專利，或是靠企業(yè)合作來取得專利，日后HTC在專利問題上無疑會受到束縛，這并非是一項長遠(yuǎn)之計。#p#
定位——迷茫中且模糊
多元化雖然可以把握市場各種消費族群，但在智能手機上這或許是種風(fēng)險。HTC的產(chǎn)品可以說是主打大眾風(fēng)格，但產(chǎn)品的間歇性太短；相較于蘋果來說，新與舊的產(chǎn)品之間周期性也太短，這讓消費者很難有喘息的空間，而從長尾理論來看，即便它的產(chǎn)品豐富，但卻難免被視為多而俗氣，雖然每件產(chǎn)品的出臺都有不同種類的功能，但外觀的變化或是內(nèi)部其它細(xì)節(jié)并沒有太多的創(chuàng)意或創(chuàng)新之處，即使HTC的質(zhì)量無話可說，但在經(jīng)營策略上卻相當(dāng)迷茫；特別是對自身的定位，是朝向蘋果高端方向發(fā)展，抑或是做一種普及化較高的產(chǎn)品，目前看來HTC似乎是想成為普及高端族群的產(chǎn)品，對HTC這無疑是一條不歸路。
轉(zhuǎn)型后，HTC的團隊似乎沒有從代工工廠的心態(tài)轉(zhuǎn)換成自主研發(fā)品牌的心態(tài)。從專利戰(zhàn)中便能一目了然，一個有系統(tǒng)且完善的研發(fā)團隊，對于專利事務(wù)并非相當(dāng)了解，自主的品牌必須要執(zhí)著于專利上才能有未來，而HTC意圖不斷擴張，卻忽略了小細(xì)節(jié)的部分。
在定位的問題上，以目前各種條件來看，往上定位不及高端產(chǎn)品精致，往下定位也不致于庸俗；即便HTC也跟隨著臺灣多家企業(yè)的步伐邁向全球化，像是華碩、宏，不過差別就在于HTC對自己的定位相當(dāng)模糊，雖然技術(shù)層面上HTC絕不是問題，但在驚艷程度與創(chuàng)造能力上，幾乎無法令人有嘆為觀止的感覺，王雪紅甚至表示過要推出廉價的智能手機并拿下全球市場第一，那HTC的定位到底為何？這也顯示出未來HTC在平庸的道路上打轉(zhuǎn)。#p#
競爭——后繼貧乏無力
從數(shù)據(jù)上來看，2011年品牌價值100強榜單中，華人社會僅有臺灣的HTC首度以98名入選，從手機市場上來看，這是值得慶幸的消息。盡管HTC在智能手機上已劃下屬于自己的版圖，但在蘋果和三星的夾擊下，后繼能持續(xù)多久？ 若從下述兩點來看，HTC的地位可以說是岌岌可危：第一，智能手機的競爭力就在于創(chuàng)新能力，以及產(chǎn)品背后的理念，如果缺乏這兩項，那與山寨機并無太大區(qū)別。
HTC在創(chuàng)新能力上并沒有太多的新穎之處，它的產(chǎn)品就像是在告訴消費者“新機推出了！快去買，買，買”。在理念上，雖然HTC是以謙遜內(nèi)涵為主來打造產(chǎn)品，但這樣的理念不應(yīng)該反映在產(chǎn)品上，因為產(chǎn)品就是要突出它的與眾不同，蘋果雖然每款機型外觀也都大同小異，但在營銷和質(zhì)感，甚至到以人為本的科技理念，這些都是HTC沒有的，增加競爭力并不是要擴大市場占有率，而是要有無可取代的特質(zhì)，因為HTC并沒有太多無法被取代的地方，因此競爭力必然會逐漸下滑。
第二、一個強大的品牌除了己身的實力外，背后必定有個強而有力的政府去支持；像是韓國對于自己的品牌相當(dāng)保護，也使得韓國企業(yè)無后顧之憂。但臺灣對于本身的企業(yè)和品牌珍惜程度明顯不足，對于本土企業(yè)的保障游移不定，這也是間接造成HTC失去后盾的原因之一。#p#
未來——掌聲可能不再
雖然HTC已成為智能手機市場不可忽視的一匹黑馬，但要成為續(xù)航力強的汗血寶馬可謂是難上加難。從研發(fā)、創(chuàng)新、專利，HTC這幾年都沒有太特殊的驚艷之舉。和蘋果的專利戰(zhàn)可能是接下來一年HTC的發(fā)展轉(zhuǎn)折點，也讓HTC發(fā)現(xiàn)自己的死穴，對HTC市場的銷售可能影響不大，但也已經(jīng)讓消費者開始去注意它的問題，甚至還要面對競爭對手三星的挑戰(zhàn)，未來HTC的道路必定不太好走，起初歡聲雷動的掌聲也可能逐漸失去。
在未來中 ，HTC或許有奮力一搏的機會，但從此次的問題中也發(fā)現(xiàn)了HTC在發(fā)展的定位、研發(fā)與專利、營銷及策略上明顯的不足，競爭力開始下滑，
雖然宏達(dá)電在代工上有不錯的名聲，直接也受惠HTC品牌的起步發(fā)展，不過從各方面看來，它目前已處于不知所措的位置上?？上攵?，HTC已不會再帶給我們太多的驚喜。
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