說(shuō)到史蒂夫·鮑爾默大叔，估計(jì)大家想到最多的是其響亮的嗓音和暴躁的性格。微軟的CEO是一個(gè)非常容易引起爭(zhēng)議的位置，業(yè)界對(duì)他的評(píng)價(jià)貶多于褒，甚至有人認(rèn)為微軟2011年***的遺憾就是沒(méi)讓這位咆哮帝下課。盡管如此，對(duì)于微軟而言鮑爾默仍舊是不可或缺的CEO之一。

　　如果說(shuō)Windows是比爾為微軟帶來(lái)的***作品，那么云端服務(wù)無(wú)疑就是鮑爾默野心最為充分的表達(dá)。當(dāng)其他企業(yè)還在專注于本地之時(shí)，微軟就已經(jīng)把目 光投向了更遠(yuǎn)的云端。早在鮑爾默上任之初，云技術(shù)就被列為微軟下一個(gè)十年的重中之重。誰(shuí)也不能否認(rèn)，如今微軟的云計(jì)算戰(zhàn)略取得了相當(dāng)?shù)某晒Γ旱侥壳盀?止，60美元的Xbox Live包年服務(wù)購(gòu)買人數(shù)高達(dá)40萬(wàn)；橫跨PC、Xbox和手機(jī)方面的Zune音樂(lè)和電影服務(wù)也取得了良好的銷售業(yè)績(jī)；去年推出的云端辦公軟件—— Office 365成為最受用戶推崇的Office；而名為Windows Azure的微軟云計(jì)算平臺(tái)也開(kāi)始深入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，進(jìn)度遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 

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史蒂夫·鮑爾默：一位廣受誤解的微軟CEO

　　除開(kāi)不那么引人注目的云技術(shù)，鮑爾默大叔還為微軟帶來(lái)了更多的改變。在鮑爾默眼中，微軟并不僅僅局限于是一家軟件公司，為此，他采取了建立零售商店等一系列營(yíng)銷手段來(lái)改變大眾心中的微軟形象。

　　目前微軟在美國(guó)已擁有14家零售商店，這一數(shù)字也將在未來(lái)的三年內(nèi)改寫(xiě)為75家。在鮑爾默看，來(lái)這些零售商店必須與蘋果商店展開(kāi)激烈的正面競(jìng)爭(zhēng)，因 此在店面選址上，這些零售商店都將盡可能的接近蘋果。在微軟的一些渠道經(jīng)銷商會(huì)議上，這位火爆的CEO甚至發(fā)出了“無(wú)論如何要打敗蘋果商店（we've got to beat them anyway）”的咆哮。

　　另一方面，在鮑爾默任微軟CEO的這幾年中，科研投資一直是微軟最為重視的一環(huán)。僅去年微軟就花了近90億美元的資金用于科技研究，這一數(shù)目遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他科技公司。而在鮑爾默看來(lái)，微軟將更加注重長(zhǎng)期投資，而以往的歷史經(jīng)驗(yàn)也告訴我們，只有這樣的公司才能成為真正的贏家。

　　縱觀鮑爾默執(zhí)掌微軟的這些年，盡管微軟勢(shì)頭大不如前，但鮑爾默仍努力讓微軟為世界創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的偉大產(chǎn)品——Windows Phone 7這一移動(dòng)領(lǐng)域的新生力量正在快速崛起；Windows 8驚呃的操作界面也給人無(wú)比的驚嘆；Xbox Live成為深受全世界玩家喜愛(ài)的游戲社區(qū)。這一切，都離不開(kāi)這位嗓音洪亮而又脾氣暴躁的微軟CEO——史蒂夫·鮑爾默。