微軟Windows掌門人或成下任CEO
據(jù)國外媒體報道，微軟Windows業(yè)務(wù)掌門人史蒂夫·西諾夫斯基(Steven Sinofsky)將在本周展示W(wǎng)indows 8測試版，這將成為他職業(yè)生涯的一個重要時刻，如果Windows 8大獲成功，西諾夫斯基很有可能接替史蒂夫·鮑爾默(Steve Ballmer)，擔(dān)任微軟CEO。
以下為文章主要內(nèi)容：
負(fù)責(zé)微軟旗艦Windows部門的史蒂夫·西諾夫斯基是一位嚴(yán)厲而富有創(chuàng)造力的工程主管。對他而言，2月29日將是一個表演時刻。那一天，西諾夫斯基將在西班牙巴塞羅那主持召開Windows 8操作系統(tǒng)的公開測試，這是十余年來微軟這款基礎(chǔ)產(chǎn)品最重要的一個版本。針對觸摸計算和低能耗處理器的優(yōu)化，Windows 8可以運(yùn)行于平板電腦、臺式機(jī)和筆記本，甚至未來可以運(yùn)行于手機(jī)。
如果Windows 8獲得成功，它可以成為商業(yè)歷史上最成功產(chǎn)品之一的延續(xù)，使微軟不斷下滑的威望得到一定的恢復(fù)。它還可以推動西諾夫斯基在現(xiàn)任CEO史蒂夫·鮑爾默下臺之后成為微軟的最高領(lǐng)導(dǎo)人。由一些前微軟員工創(chuàng)辦的西雅圖風(fēng)投公司Ignition執(zhí)行董事弗蘭克·阿爾塔爾(Frank Artale)表示，西諾夫斯基兼具微軟CEO必備的“科技風(fēng)格”和“華麗與表演才能”。
支持者認(rèn)為，西諾夫斯基可以令有時混亂的微軟軟件開發(fā)工作重整秩序，他可以削減管理層級，通過微軟內(nèi)部稱為“西諾夫斯基化”的方法推出新產(chǎn)品。批評者認(rèn)為，他缺乏這個職位必需的個人魅力，并質(zhì)疑他是否具備比爾·蓋茨那樣的技術(shù)才能，或者鮑爾默那樣的敏銳分析能力和強(qiáng)有力的個性。
不過大多數(shù)人認(rèn)為，Windows 8的強(qiáng)勁表現(xiàn)可以使他成為微軟CEO的繼任者。目前，微軟拒絕允許西諾夫斯基出面接受采訪。
最大展示舞臺
在巴塞羅那召開的“移動世界大會”將成為現(xiàn)年46歲的西諾夫斯基需要面對的最大舞臺。在科技領(lǐng)域之外，西諾夫斯基并沒有太高的知名度。
西諾夫斯基出生于紐約，但是在佛羅里達(dá)長大，他的父親在佛羅里達(dá)開了一家體育用品商店。1989年從學(xué)校畢業(yè)之后，西諾夫斯基就加盟了微軟，擔(dān)任軟件設(shè)計工程師。他迅速吸引了時任微軟CEO的比爾·蓋茨的關(guān)注，并成為比爾·蓋茨的的技術(shù)助手。
正是在這個崗位上，西諾夫斯基在1994年初拜訪母?？的螤柎髮W(xué)時致信蓋茨，敘述了學(xué)生和老師們對電子郵件的熱情，并表示互聯(lián)網(wǎng)“將會像電話服務(wù)一樣變得無處不在”。蓋茨表示，正是西諾夫斯基和Xbox幕后英雄J·阿拉德(J. Allard)幫助他看到了互聯(lián)網(wǎng)革命的全面潛力。
在蓋茨辦公室鍛煉一段時間后，西諾夫斯基被任命到Office團(tuán)隊，這項業(yè)務(wù)與Windows爭相成為微軟最盈利的產(chǎn)品。1998年，西諾夫斯基被提升為副總裁，在成功開發(fā)Office 2003和Office 2007之后，他樹立了“出品人”(shipper)的聲譽(yù)，這是微軟內(nèi)部的一種尊稱，是對已完成產(chǎn)品進(jìn)入市場的價值的認(rèn)可。
2006年，西諾夫斯基轉(zhuǎn)到Windows部門，并于2009年開始負(fù)責(zé)這個部門。
盡管身處要職，但Windows部門的同事們說，西諾夫斯基仍然會花一定的時間親自回復(fù)電子郵件，通常還會在走廊里與同事們聊天，盡管他并不是人們愿意在走廊的另一邊看到的那個人。同事們說，與西諾夫斯基見面會很艱難，但他不會像蓋茨一樣信誓旦旦，也不會像鮑爾默一樣大聲尖叫。
西諾夫斯基曾在博客中詳細(xì)講述了自己的管理理念，甚至在哈佛大學(xué)商學(xué)院的一個管理課上代課。他的一些最優(yōu)秀的博客文章被收錄到一部叫作《同一種戰(zhàn)略：組織、規(guī)劃與決策》(One Strategy: Organization, Planning, and Decision Making)的作品中，這部作品于2010年由Wiley出版社出版，作者是西諾夫斯基與哈佛大學(xué)的另外一位學(xué)者。
西諾夫斯基已經(jīng)不再參與日常的編碼工作。他在2005年寫道：“我的編碼很不錯，但我的編碼速度不夠快，達(dá)不到最優(yōu)秀的編程。”不過他具備管理優(yōu)秀程序員的能力。一位目前Windows部門的微軟員工說：“這些技術(shù)員都知道，他們糊弄不了他。”
西諾夫斯基于2006年底加入Windows部門，也就是在倍受詬病的Windows Vista提供給PC生產(chǎn)商、并籌備2007年全面發(fā)布后不久。他的第一項工作就是制定下一版Windows發(fā)布的周期。三年之后，微軟推出了Windows 7，現(xiàn)在這款操作系統(tǒng)已經(jīng)售出了5.25億份副本。
西諾夫斯基
西諾夫斯基化
西諾夫斯基在博客中解釋了他把Windows部門從他自己到最低層員工的經(jīng)理層級從之前的七層減少到三到四層的原因。這種精簡政策與嚴(yán)厲的計劃已經(jīng)成為他在微軟的象征，也在微軟內(nèi)部掀起了波瀾，因為這種政策將減少總經(jīng)理的職位數(shù)量，人們不得不專注于核心的軟件工作，包括開發(fā)、測試和執(zhí)行具體的項目。
但也有一些人對這種政策的結(jié)果發(fā)表了不同意見。一位前Windows部門高管說：“顯然，這種做法拉平了組織層級，肯定會削減一些權(quán)力范圍。”
弗蘭克·阿爾塔爾曾在上世紀(jì)90年代負(fù)責(zé)Windows部門的項目管理，當(dāng)時Office部門負(fù)責(zé)這項工作的正是西諾夫斯基。阿爾塔爾說：“史蒂夫真是一個產(chǎn)品人才。他的生活與呼吸全部與產(chǎn)品有關(guān)，他擁有產(chǎn)品，產(chǎn)品也會反映出他的個性與風(fēng)格。”
與鮑爾默截然相反
無論是從外形上，還是從脾氣上，西諾夫斯基與微軟CEO鮑爾默簡直是截然相反。
西諾夫斯基又瘦又高，身高5英尺8英寸，經(jīng)常身著運(yùn)動衫和V字套衫，禿頂。在今年的拉斯維加斯國際消費(fèi)電子展期間，他總是避開媒體的聚光燈。相反，身材魁梧又易激動的鮑爾默則多次在媒體發(fā)布會上現(xiàn)身。
西諾夫斯基熱愛美國歷史，因此在飯后時間總是獨(dú)自呆在In-n-Out Burger，遠(yuǎn)離拉斯維加斯和展會的喧鬧。他過去喜歡健身和慢跑，現(xiàn)在則喜歡瑜伽鍛煉，他住在西雅圖市中心的一座公寓里，而不像其他微軟高管一樣住在距離微軟總部不遠(yuǎn)的郊區(qū)大別墅里。
監(jiān)管機(jī)構(gòu)的文件顯示，西諾夫斯基所持有的微軟股份價值大約3500萬美元。
盡管并不是一位天生的表演家，但西諾夫斯基享受展示自己產(chǎn)品這一過程。去年9月他自信滿滿地展示W(wǎng)indows 8第一個測試版表明，他具備吸引開發(fā)人員的親切感，甚至可以用“微軟每15年左右更新一次任務(wù)管理器”這樣一句玩笑話贏得外界的會心一笑。
但他并不是所有人都欣賞的類型。出席了去年Windows 8活動的瑞安·勞德米爾克(Ryan Lowdermilk)：“我認(rèn)為，人們并不注意他的表演方式。他是那種超級聰明，但是略顯木訥的人。開發(fā)人員尊重那些能夠推出產(chǎn)品的人。這才是人們最喜歡他的地方。”
在一對一的時候，他總是一本正經(jīng)。多位記者曾經(jīng)在提出尖銳的問題后領(lǐng)教過他那冷冰冰的眼神和似是而非的回答。
下任CEO?
在擔(dān)任微軟CEO的13年時間里，鮑爾默引領(lǐng)微軟實現(xiàn)了銷售額和利潤的大幅增長，但自從擔(dān)任CEO那天開始，鮑爾默就承受著外界的批評。盡管微軟股價上周達(dá)到四年來新高，但總體而言微軟股價仍然停留在十年前的水平，而微軟的市值也只相當(dāng)于蘋果的一半。
針對鮑爾默的批評在去年5月達(dá)到頂峰，當(dāng)時敢于直言的對沖基金經(jīng)理大衛(wèi)·埃因霍恩(David Einhorn)表示，微軟應(yīng)當(dāng)擁有美好的未來，但要在鮑爾默下臺并“給予其他人機(jī)會”的情況下才能實現(xiàn)。埃因霍恩不愿對西諾夫斯基發(fā)表評論。
Windows 8的成功有助于平息外界的批評，也會給西諾夫斯基帶來巨大的成功。但是并非所有人都認(rèn)為西諾夫斯基適合擔(dān)任微軟CEO。
另外一位前微軟高管表示：“比爾·蓋茨擁有我所遇到過的最敏銳的思維。你給他播放一則幻燈片的時候，他會問你這則幻燈片為什么與三年前的不同。史蒂夫·鮑爾默則是我所認(rèn)識的數(shù)學(xué)能力最強(qiáng)的人。史蒂夫·西諾夫斯基不具備這些特質(zhì)。”
但除非微軟向外界物色下一任CEO，否則西諾夫斯基是最適合的人選。有人認(rèn)為，微軟應(yīng)當(dāng)公開承認(rèn)這一點，并更加明確地透露自己的接班人計劃。
微軟一位大型機(jī)構(gòu)股東表示：“西諾夫斯基是一位執(zhí)行者，他可以完成任務(wù)。微軟應(yīng)當(dāng)在板凳深度方面更加透明，消除內(nèi)部核心管理層的神秘感。”
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