不過，筆者認(rèn)為，拋離“政治因素”，王治全卸任其實(shí)是國美長久困惑于電商迷局中的一個(gè)體現(xiàn)。

    在事件發(fā)生之初，筆者曾***時(shí)間致電庫巴網(wǎng)CEO王治全，王治全表示，“這次調(diào)整是我與大股東雙方自愿的行為，調(diào)整之后，我仍然是第二大股東，會(huì)繼續(xù)關(guān)注庫巴網(wǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展走向?！?/P>

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原庫巴網(wǎng)CEO王治全曾躊躇滿志。

    王治全于2006年創(chuàng)辦世紀(jì)電器網(wǎng)。2010年11月22日，剛剛改名的庫巴網(wǎng)將自身80%股權(quán)作價(jià)4800萬元賣給國美。

    不難想象，從當(dāng)初艱難創(chuàng)業(yè)到中期的股權(quán)售出，再到今日突然“交權(quán)”，王治全經(jīng)歷了一場(chǎng)怎樣的心路歷程。

    不過，也有知情人向筆者透露，其實(shí)庫巴網(wǎng)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)與國美之間就經(jīng)營權(quán)交接的溝通從去年便已開始，所以這次并非是一次突發(fā)事件。

     對(duì)于坊間流傳的“王治全或?qū)⒙蕜?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)集體出走”的說法，王治全表示，“原團(tuán)隊(duì)近期肯定不會(huì)有任何變動(dòng)，因?yàn)槲冶救诉€是庫巴的董事，并將繼續(xù)在庫巴任職?！睅彀途W(wǎng)副總裁彭亮肯定了這一說法，表示目前整個(gè)庫巴團(tuán)隊(duì)仍在正常運(yùn)作。

    據(jù)筆者了解，目前庫巴網(wǎng)的核心管理團(tuán)隊(duì)一共有8名成員，而其中跟隨王治全一步步走到今天的便有7人。過慣了日理萬機(jī)日子的王治全是否會(huì)貪享清逸灑脫的董事生活，是否真的會(huì)率創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)再做“二次創(chuàng)業(yè)”，目前都還只是一個(gè)懸念。

    在庫巴網(wǎng)董事會(huì)5席中，庫巴網(wǎng)高級(jí)副總裁蘇威是除王治全之外的另外一位以創(chuàng)業(yè)身份上任的董事，他向筆者透露的信息能夠從側(cè)面表達(dá)出創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)該事件的真實(shí)想法，“對(duì)于外界的一些傳言，我其實(shí)并不全部認(rèn)同。做電商的確需要先搶位，為此肯定要付出相應(yīng)的前期代價(jià)。我相信國美的高層都會(huì)理解這一點(diǎn)。目前有一個(gè)說法雖然顯得比較‘官方’，但的確是我們的心聲，那就是我們創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員都希望庫巴網(wǎng)未來能有一個(gè)比較好的發(fā)展，保證庫巴的利益在此番變動(dòng)中不受影響。畢竟我們也是股東，對(duì)庫巴這個(gè)品牌都有著深厚的感情。目前發(fā)出任何不和諧的聲音，都會(huì)對(duì)庫巴的未來發(fā)展有害無益。另外，此次經(jīng)營權(quán)的交替其實(shí)也并不像外界猜測(cè)的那般復(fù)雜。相關(guān)細(xì)節(jié)目前我們不便向外界表態(tài)，但相信在幾個(gè)月后，公眾會(huì)見分曉?！碧K威說。

    不過，庫巴管理層的這次驟變?nèi)匀惑w現(xiàn)出了國美在電商路線的搖擺不定。同時(shí)，它也被坊間視為庫巴在國美大陣營中話語權(quán)缺失的一次閃現(xiàn)。

    “對(duì)于喜歡一味追求利潤和銷量的國美而言，在借助資本并購手段迅速實(shí)現(xiàn)規(guī)模***化之后，卻往往因?yàn)榕c所并購企業(yè)在文化和經(jīng)營理念上的沖突而讓后者的持續(xù)發(fā)展難以為繼。”一位熟悉國美運(yùn)作套路的業(yè)內(nèi)資深人士向筆者這樣表示。

    坦率地說，庫巴網(wǎng)前身“世紀(jì)電器網(wǎng)”的電商行業(yè)起步時(shí)間遠(yuǎn)比蘇寧易購早得多，在互聯(lián)網(wǎng)電商領(lǐng)域原本沒有絲毫經(jīng)驗(yàn)的國美完全可以有效利用庫巴此前在此領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)積累，迅速實(shí)現(xiàn)模式復(fù)制和嫁接。然而，作為老牌傳統(tǒng)家電渠道，早已習(xí)慣于借助汲取上下游資源來保證自身“旱澇保收”的國美，在“賠本賺吆喝”這類互聯(lián)網(wǎng)慣用手段的運(yùn)用上，頭腦中一時(shí)還轉(zhuǎn)不過來彎兒。

    “去年國美在電商領(lǐng)域虧得比較多，所以今年不干了?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士說得犀利而深刻。

    回觀國美，無論是當(dāng)初鵬潤電器業(yè)務(wù)的急停、對(duì)永樂電器的染指，還是兩年前對(duì)庫巴網(wǎng)的激情牽手，此前數(shù)次線下和線上的大動(dòng)作均無法取得預(yù)期中的豐厚回報(bào)，最終都逃脫不了事與愿違的怪圈。

    由于無法從自身模式創(chuàng)新中尋求巨大突破，國美便只能借助并購、造市等手段進(jìn)行淺層面的業(yè)務(wù)規(guī)模拓展，但該手法終究治標(biāo)不治本。如果一旦美好的并購預(yù)期不能在創(chuàng)新的潛臺(tái)詞下***兌現(xiàn)的時(shí)候，便只有原地踏步，沒有其他更好的選擇。從此前國美為搶市貿(mào)然推出“飛觸”平板卻遇市場(chǎng)冷局的舊事，業(yè)內(nèi)人士也能窺出其浮躁心態(tài)之端倪。

    如今庫巴之變，其實(shí)說穿了只是國美將此前線下盲目并購的毛病帶到了線上。雖然說，簡單地將此次庫巴高層變局歸結(jié)為一次“失敗的并購”為時(shí)尚早，但所有做慣了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的人士都明白，線上的貓膩遠(yuǎn)比線下更為復(fù)雜。

    如此看來，具有濃厚傳統(tǒng)家電企業(yè)色彩的國美不愿繼續(xù)承擔(dān)尚未擺脫盈虧陰影的庫巴所傳遞的成本壓力，或許是此番庫巴經(jīng)營權(quán)發(fā)生交替的原因之一。這是一個(gè)無奈，更是一種遺憾。

    一位不愿透露姓名的電商界人士向筆者這樣評(píng)價(jià)該事件，“國美幫助我們消滅了一個(gè)對(duì)手”。

    不過，說實(shí)話，這句話重了點(diǎn)兒。（曾憲勇）