四大平臺(tái)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)公司生存10法則
它們?cè)诤芏囝I(lǐng)域既競(jìng)爭(zhēng)又合作，但是各自都有屬于自己的天地(生態(tài)系統(tǒng))：Google獨(dú)擋搜索、蘋果設(shè)計(jì)著設(shè)備、Amazon占據(jù)著電子商務(wù)，而Facebook引領(lǐng)著社交。它們正利用互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)著我們消費(fèi)和商業(yè)的變革與創(chuàng)新。那么對(duì)于新興的創(chuàng)業(yè)公司來說，如何面對(duì)這四大天王是一個(gè)無法繞開話題，就像我們國內(nèi)的企業(yè)總會(huì)面對(duì)騰訊一樣。
Phil Simon在他的新書“The Age of Platform”中指出，這四大天王闡釋了平臺(tái)與應(yīng)用相結(jié)合的商業(yè)模式的興起，而非僅僅是一款產(chǎn)品或者一種單一服務(wù)。同時(shí)，Simon為新興創(chuàng)業(yè)公司(也適合于其它成熟公司)提供了在這個(gè)特殊時(shí)代生存并打造富有競(jìng)爭(zhēng)力商業(yè)模式的10個(gè)法則。
Act Small
“大”以及隨之而來的一系列問題：官僚主義以及辦公室政治這樣的暗斗給所有的商業(yè)模式都至于危險(xiǎn)之地。官僚主義與絕對(duì)的民主都拖慢了決策效率，時(shí)不時(shí)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行一些調(diào)整可以避免出現(xiàn)機(jī)構(gòu)的呆滯和組織管理的固化。
保持開放性與協(xié)作性
這里的開放不僅指對(duì)外來新生事物保持開放的接收態(tài)度，同時(shí)還要求自己開放一些東西。無論是創(chuàng)業(yè)公司還是其它成熟的公司都應(yīng)該對(duì)新鮮事物保持開放的心態(tài)，這些新的事物可能是新投資者、新的合作伙伴或者新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。同時(shí)，確保自己的程序接口的開放性(API)并免費(fèi)向部分開發(fā)者、合作伙伴以及消費(fèi)者提供。
積極尋找優(yōu)秀的并購、擴(kuò)展計(jì)劃以及好的發(fā)展方向
戰(zhàn)略性并購方案必須要在廣度與深度方面都能增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
少賭注，多實(shí)驗(yàn)
這個(gè)時(shí)代，成長(zhǎng)性公司經(jīng)常會(huì)有很多各種各樣的計(jì)劃和創(chuàng)意。很確定的一點(diǎn)是，大多數(shù)都將面臨失敗的結(jié)局，但是最后成功的那個(gè)產(chǎn)品也是從這些小項(xiàng)目小創(chuàng)意中來。
超越失敗，擁抱不確定性
失敗并沒有什么可怕，關(guān)鍵是要從中汲取經(jīng)驗(yàn)。要建立一個(gè)富有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)模式，必須要有意愿去嘗試各種機(jī)會(huì)，擁抱不確定性。安全是最大的風(fēng)險(xiǎn)。
越過技術(shù)看未來
建立一個(gè)有效的平臺(tái)往往需要大量時(shí)間，但結(jié)果總是來得很慢，因此資源最好按照最壞的情況做最好的準(zhǔn)備。
知道何時(shí)決策
很多人都會(huì)錯(cuò)誤的拒絕適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、技術(shù)趨勢(shì)。沒有人愿意失去好的未來，但是別做金錢面前的聰明人、決策面前的傻瓜。
廣度勝于深度
真正的平臺(tái)都是多方位的。在某個(gè)領(lǐng)域具有很強(qiáng)的深度固然很重要，但是一個(gè)健康強(qiáng)大的平臺(tái)需要面對(duì)更多的產(chǎn)品，并不僅僅是目前存在的部分。
新機(jī)遇面前要果斷出手
在新機(jī)遇面前，必須避免惰性。過多時(shí)間的討論決策意味著錯(cuò)失機(jī)遇，而這個(gè)代價(jià)將是永久性的。做好準(zhǔn)備而不是做好賭注。
充分利用現(xiàn)有工具
一切自己從頭開始的做法將不僅耗時(shí)耗材，而且完全沒有必要。充分利用市場(chǎng)已經(jīng)存在的技術(shù)、工具、平臺(tái)。
建立一個(gè)新的平臺(tái)并不就意味著成功。但是有一點(diǎn)很重要：新的平臺(tái)模式商業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)結(jié)束，現(xiàn)在的每個(gè)模式都在向不同的方向以不同的形態(tài)擴(kuò)展。
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