云計(jì)算已經(jīng)在業(yè)內(nèi)被炒的火熱，無論是媒體還是廠商，幾乎每天都會(huì)對(duì)云計(jì)算進(jìn)行分析與報(bào)道。在我國(guó)，由于信息化時(shí)間并不長(zhǎng)，相對(duì)于歐美等IT水平發(fā)達(dá)的國(guó)家，我國(guó)的各行各業(yè)并沒有太多歷史包袱。因此，有很多專家認(rèn)為云計(jì)算其實(shí)是我國(guó)各行各業(yè)充分發(fā)揮IT效果、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的一劑良藥。我們也看到國(guó)家在國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展層面對(duì)云計(jì)算有著前所未有的重視，除了云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等概念被明確寫入國(guó)家第十二五規(guī)劃之中，全國(guó)各地似乎也掀起了一股云計(jì)算熱潮。對(duì)于用戶而言，在提高IT意識(shí)的同時(shí)，也需要在冷靜的狀態(tài)下進(jìn)行理性地思考，究竟自身當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展是否需要云計(jì)算?這種來自用戶思考的聲音其實(shí)是最具有借鑒和學(xué)習(xí)意義的。本次Watchstor有幸邀請(qǐng)到了地產(chǎn)行業(yè)中的建筑材料制造公司納爾特CIO黃起豹先生，就傳統(tǒng)地產(chǎn)行業(yè)的信息化建設(shè)以及與云計(jì)算的關(guān)系等話題進(jìn)行了溝通。

　　地產(chǎn)行業(yè)信息化現(xiàn)狀不甚理想

　　過去十余年是地產(chǎn)行業(yè)的黃金發(fā)展期，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也鑄就出一批像萬科、碧桂園、恒大這樣的大型公司。雖然由于持續(xù)攀升的房?jī)r(jià)，地產(chǎn)行業(yè)唯人們所詬病，但地產(chǎn)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)仍然將會(huì)是我國(guó)的支柱性行業(yè)，未來仍然會(huì)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展之中起到重要的作用。

　　地產(chǎn)行業(yè)雖然成就了一批大型公司和富豪，然而當(dāng)我們仔細(xì)觀察與審視地產(chǎn)行業(yè)的信息化，卻仍然充斥著原始的暴利與浪費(fèi)。納爾特公司CIO黃起豹直言：“地產(chǎn)行業(yè)其實(shí)還是一個(gè)非常傳統(tǒng)的行業(yè)，像很多房地產(chǎn)開發(fā)公司以及建筑制造企業(yè)，它們相對(duì)來說并不是以信息化為主，整個(gè)IT部門在公司內(nèi)部地位相對(duì)較低。”

　　以房地產(chǎn)公司為例，大部分房地產(chǎn)公司仍然采用樓盤項(xiàng)目制，由于每個(gè)樓盤周期為2-3年，即每個(gè)樓盤項(xiàng)目下屬臨時(shí)設(shè)立IT部門，這意味著房地產(chǎn)公司的IT部門往往是因?yàn)轫?xiàng)目需求而單獨(dú)設(shè)置，與整個(gè)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃并無太多聯(lián)系。黃起豹甚至拿某著名房地產(chǎn)公司舉例：“某家著名的房地產(chǎn)公司，在過去一兩年在IT方面仍然采用項(xiàng)目制，以某個(gè)樓盤為項(xiàng)目而來設(shè)置IT部門，通過IT部門來采購像PC、存儲(chǔ)、服務(wù)器以及相關(guān)的OA、財(cái)務(wù)等軟件。一旦項(xiàng)目介紹結(jié)束，基本上IT部門也會(huì)隨之撤銷，按照地產(chǎn)行業(yè)的傳統(tǒng)做法，像PC等IT資產(chǎn)幾乎都會(huì)被折舊處理掉。”

　　著名房地產(chǎn)開發(fā)商在信息化方面的做法尚且如此，何況其他一些中小型的公司或者相關(guān)企業(yè)。黃起豹認(rèn)為造成這種現(xiàn)狀的原因很大一部分是因?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)很多環(huán)節(jié)并不夠透明，存在著較多的利益關(guān)系，他表示：“信息化意味著透明化，而傳統(tǒng)行業(yè)往往由于市場(chǎng)的原因，對(duì)透明化有著一定的阻力。”

　　云計(jì)算是一條好出路

　　實(shí)際上，我們從房地產(chǎn)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展模式觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，像地產(chǎn)行業(yè)的公司是比較適合使用云計(jì)算的，通過云計(jì)算可以部署統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，無論是在建筑裝修材料的購買，還是在前端銷售統(tǒng)計(jì)，如果通過部署云計(jì)算這種IT環(huán)境，則可以大大規(guī)范地產(chǎn)行業(yè)公司的業(yè)務(wù)流程，減少大量重復(fù)IT設(shè)備的購買，從而提升整個(gè)公司的業(yè)務(wù)效率，并且能夠節(jié)省大量的IT投資。

　　納爾特公司CIO黃起豹表示贊同：“其實(shí)像一些大型的房地產(chǎn)公司搞云計(jì)算是非常有必要的。首先他們分布各地的業(yè)務(wù)決定了他們非常適合采用云計(jì)算這種環(huán)境。其次，這些大型房地產(chǎn)公司在資金投入上是其他公司所不能比擬的。”

　　不過，黃起豹也認(rèn)為，房地產(chǎn)公司首先需要在觀念上得到徹底改變，他表示：“從公司戰(zhàn)略定位的角度考慮，其實(shí)IT信息化對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)是非常重要的。傳統(tǒng)的地產(chǎn)行業(yè)必須要提高這種意識(shí)，像最近SOHO中國(guó)的CEO張欣在微薄上發(fā)布一條消息稱“今年SOHO的一大工作是要上一整套的信息化系統(tǒng)，能夠把北京上海兩地的15個(gè)項(xiàng)目都管理起來， 從采購、工程、銷售、財(cái)務(wù)各方面都能系統(tǒng)管理，同時(shí)還要能夠和日益創(chuàng)新的網(wǎng)絡(luò)科技結(jié)合好”，并且私下他們還在通過獵頭渠道高薪聘請(qǐng)CIO，大家都知道，SOHO在中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)算得上是風(fēng)向標(biāo)式的企業(yè)，尤其是潘石屹夫婦很多經(jīng)營(yíng)理念和言論一直來都對(duì)行業(yè)走向產(chǎn)生過不少的影響，而這次他們?cè)诜康禺a(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈整體嚴(yán)冬的大環(huán)境下，針對(duì)自己公司未來的發(fā)展提出信息化建設(shè)戰(zhàn)略，當(dāng)然深層涵義我們沒法知曉，但是如果我們仔細(xì)分析的話，至少可以發(fā)現(xiàn)，SOHO公司將在意識(shí)形態(tài)中，從過去靠人頭管理方式逐漸轉(zhuǎn)到靠信息化管理的方式上，以此來降低成本，提高效率，保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此只要傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)IT戰(zhàn)略意識(shí)上提升之后，傳統(tǒng)企業(yè)的業(yè)務(wù)才能夠得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　事實(shí)上，國(guó)家最近一兩年對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)控可謂是嚴(yán)上加嚴(yán)，大部分的房地產(chǎn)公司都喊著“過冬”的口號(hào)，思考如果度過這個(gè)困難期其實(shí)非常具有發(fā)展意義，能夠利用信息化和云計(jì)算來透明業(yè)務(wù)流程，削減大量沒必要的成本，不失為一條可持續(xù)發(fā)展之路。黃起豹也表示：“云計(jì)算對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)是一條很好的出路。”