“有人說我們抄襲iPhone。我有這么大的本事嗎?偉大的產(chǎn)品是不可能被抄襲的。喬布斯說過iPhone在5年內(nèi)不會被超越。iPhone的圖標(biāo)越看越好，我們圖標(biāo)都達不到人家的質(zhì)量水平。小米手機不怕山寨，被山寨說明我們做的不夠好。”雷軍說。

雷軍還透露，自己曾兩次深入思考“什么是互聯(lián)網(wǎng)”。第一次思考是在1998年、1999年，當(dāng)時互聯(lián)網(wǎng)的浪潮剛剛興起，做軟件成了落伍者。“那一年我30歲，一些泡互聯(lián)網(wǎng)的小孩說，互聯(lián)網(wǎng)不是30歲以上的老人能明白的，一夜之間覺得被拋棄了。”

“后來我想明白，互聯(lián)網(wǎng)挺簡單，就像電和水，是拓展我們事業(yè)的工具，用互聯(lián)網(wǎng)做生意就可以了。電子商務(wù)就是用電子的方式做商務(wù)，所以我創(chuàng)辦了卓越網(wǎng)，2004年出售給亞馬遜。”雷軍說。

“出售給亞馬遜后，我第二次思考什么是互聯(lián)網(wǎng)。左邊管卓越，后邊管金山，卓越有100%的成長，金山卻只有20%-30%的成長，但在金山花了80%的精力。問題出現(xiàn)在了什么地方?互聯(lián)網(wǎng)到底是什么東西?”

雷軍深入想了半年時間，認為互聯(lián)網(wǎng)不是技術(shù)，而是一種方法論。他總結(jié)了七字秘訣：專注、極致口碑、快。“用這個方法論，自己創(chuàng)辦了小米，幫朋友創(chuàng)辦了20多家公司。”

雷軍解釋，專注才能把事情做好，大道至簡，越簡單的東西越容易傳播越難做。“出一款手機很難，需要莫名其妙的自信，堅信自己的手機是最好的。做100款手機是不自信，自信就做1款。蘋果到今天只出了5款手機。”

“極致就是做到別人達不到的高度?？诒谋举|(zhì)是超越用戶的期望值。快就是力量，快速發(fā)展的情況下往往可以掩蓋很多問題。”雷軍說。

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