趙曉燕博士于2008年1月加入微軟，組建SQL Server集成服務(wù)中國研發(fā)小組。當(dāng)時獵頭找到她說，微軟正在尋找一位擁有深厚數(shù)據(jù)庫和商業(yè)智能開發(fā)經(jīng)驗的專家，并一定要有團隊管理經(jīng)驗，她第一反應(yīng)便是：“這個職務(wù)舍我其誰？Why not give it a try？“然后是她與孫博凱的深談，了解他的愿景和規(guī)劃；再到一步步往前走，看著集成服務(wù)團隊越來越大，內(nèi)心最大的感觸之一就是，這幾年的經(jīng)歷，就像2004年從IBM辭職回國，擔(dān)任Sybase上海研發(fā)中心負(fù)責(zé)人一樣，從零建立起一個數(shù)十人的團隊并取得業(yè)務(wù)上的突破，這種成就感是很難用言語表達的。在她看來，如果把信息資源比作自然資源，那么數(shù)據(jù)就像是空氣，SQL Server中國團隊的下一步，就是如何讓“肺“更好地去呼吸，從而讓數(shù)據(jù)引擎的心臟有力搏動。

 

部門經(jīng)理韓露明: 深入數(shù)據(jù)十八年
 

出身于書香世家的韓露明，畢業(yè)于北大計算機專業(yè)。她開玩笑說，最近和大學(xué)同學(xué)聚會時，被問到：“什么？你為什么還在做數(shù)據(jù)庫？“因為，這些同學(xué)里，能在一個行業(yè)里待滿十八年的，恐怕就她一個人了。

談到個人特質(zhì)，她想了想，說最大的特點就是認(rèn)真了。因為從小就是這樣一步一步走過來的。而且做技術(shù)，就是需要認(rèn)真。如果不踏下心來做，很難一做這么多年。

在當(dāng)她開始承擔(dān)管理工作以后，發(fā)現(xiàn)對于人的問題上需要比較寬容。這也是作為研發(fā)管理者，所需要平衡的地方，既需要對技術(shù)的孜孜以求，也需要包容團隊成員的不足，要讓大家有團隊的感覺。

 

高級項目經(jīng)理王清越：靚媽愛健康
 

沒看到王清越本人前，如果只憑聲音，你恐怕很難想象一位未語先笑，擁有外向開朗的聲音的主人，竟然是一位來自杭州的端麗女子，還是位擁有一雙可愛女兒的媽媽。談起為何能擁有強大氣場的秘密時，王清越說其實在工作之余，很多時間都是和女兒們在一起，這樣就心情愉快，再把剩下的一些時間用來關(guān)注下健康，多鍛煉一下，比如長跑、游泳、瑜伽等，這樣就能在工作時有充沛的精力，讓人覺得她走路風(fēng)風(fēng)火火，好像有無窮的精力。

 

高級開發(fā)主管姚鋼：800米翱翔與海膽的眼睛
 

臉部線條輪廓分明，文質(zhì)彬彬、語速適中的姚鋼恐怕是最容易讓人聯(lián)想到的微軟工程師形象了，但可不能被他的外表給迷惑了，就此來判定他一定是個無趣的技術(shù)宅。

 

當(dāng)分享個人難忘體驗時，姚鋼說起了兩段經(jīng)歷。一個是2008年，和朋友去了趟尼泊爾，在博卡拉地區(qū)的徒步經(jīng)歷和費瓦湖的滑翔傘降。前者是得到了心靈的放松，后者是挑戰(zhàn)了一下自我。尤其是一個小時的滑翔體驗，他至今仍然記得跳出去前一刻的緊張，飛出去之后鳥瞰費瓦湖和魚尾峰風(fēng)景的感覺，以及落地后的悵然若失。另一段經(jīng)歷是，在埃及紅海邊上拿到了潛水初級執(zhí)照，在海底看到了珊瑚。而當(dāng)他在泰國潛水的時候，居然發(fā)現(xiàn)海膽是有眼睛的.說到這里時，他會略帶得意地問，“你知道海膽的眼睛是什么顏色的嗎？“

 

測試主管陳玉祥：難忘7*24
 

陳玉祥說自己的經(jīng)歷很簡單，基本上大學(xué)畢業(yè)之后就是和姚鋼一樣，加入微軟亞太區(qū)全球技術(shù)支持中心，只不過他支持的產(chǎn)品是Windows Server，如果客戶的機器宕機了，就會直接打電話給他，而不管是什么時間。有一次夜里，他剛坐到餐桌前點了菜，就接到一個客戶的電話，要他立刻就回到辦公室解決故障。因為那邊在做一個日常維護，客戶技術(shù)人員重啟了機器，卻發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)起不來了，如果不能在幾個小時里解決問題，到第二天工作時間就會變成嚴(yán)重的問題。而這段隨時“待命”支持客戶的日子讓他篤信堅守產(chǎn)品開發(fā)的最后一道防線上的理念。

 

開發(fā)主管徐進：球場親兄弟 工作吵翻天
 

每周一打火的從南京到微軟上海科技園區(qū)上班的徐進，說起這幾年最難忘的場景時，有些不太確定地說，吵架算不算？在他看來，從初進微軟時的“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰“，覺得自己能進入到這個軟件巨頭里就不容易，再到完成總部安排的項目建立起個人與團隊的信譽，并在擴展事件的開發(fā)過程中，逐步贏得總部同事的尊重，這是殊為不易的成長。

 

而在擁有足夠多對業(yè)務(wù)的自信后，就會在開項目例會的時候，學(xué)習(xí)和總部一樣的“吵架文化“，來發(fā)表和堅持自己的見解——哪怕對方是負(fù)責(zé)推動項目的籃球好友林默。在一次例會上， 他們兩人因為在一個技術(shù)細(xì)節(jié)上意見相左，吵得不可開交，當(dāng)時的氣氛用“臉紅脖子粗“已經(jīng)不足以形容，林默都拍桌子說，”我不干了，你來當(dāng)這個項目經(jīng)理好了“，而他當(dāng)時也在氣頭上，恨不得說”不干了最好，大家散伙兒得了，都不要做了“。而在冷靜下來之后，他們兩個求同存異，從用戶需求的角度出發(fā)，最終取得了一致。

在他看來，微軟“三足鼎立“的開發(fā)模式，就是為了讓每個角色的工程師，都能從各自的角度出發(fā)，以向用戶更快更好地提供價值為原則，發(fā)表彼此的看法，如果大家都是好好先生，或者說由一個項目負(fù)責(zé)人說了算，最終傷害的還是用戶。

 

項目經(jīng)理卓偉雄：獨愛數(shù)據(jù)庫
 

畢業(yè)于新加坡國立大學(xué)的卓偉雄是位特別熱誠的博士。加盟微軟前，在國立大學(xué)從事數(shù)據(jù)庫研究工作，并兼任新加坡電信公司的商業(yè)智能組組長。當(dāng)被問及來中國前，什么印象最深刻時，認(rèn)真想了一會兒后，他回答說：“還是數(shù)據(jù)庫。SQL Server 2008發(fā)布時，也就是因為我一直在新加坡、馬來西亞等地分享商業(yè)智能的知識和實踐，得到了新加坡的微軟最有價值專家（MVP）稱號，給我印象最深刻。因為在社區(qū)分享知識、經(jīng)驗不是為了拿獎項，而是對我這方面鉆研的認(rèn)可。“

 

軟件測試開發(fā)工程師吳曉晨：只做對、不跟隨
 

身為整個團隊里最年輕的被訪者，吳曉晨的發(fā)言也最犀利。2008年從復(fù)旦計算機系畢業(yè)時，他同時取得了微軟和谷歌的Offer。最終他選擇了微軟，原因很簡單，他說自己當(dāng)時想明白了一個道理：是去一個看上去很火的公司，但是做一些無關(guān)緊要的工作呢？還是去一個看起來很低調(diào)，但能發(fā)揮核心作用的公司呢？

 

同樣的坦誠，也出現(xiàn)在他看待創(chuàng)業(yè)的想象，“創(chuàng)業(yè)不是目的，在個人最感興趣的領(lǐng)域做出有價值的創(chuàng)新才是關(guān)鍵，而我是個有點“小懶“的人，并不想為了改變世界而花掉個人全部的時間與精力，那么為什么不能在自己的崗位上，去踏踏實實地“做改變一部分世界”的事情呢？”