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六大生態(tài)系統(tǒng)的崛起(一)

移動開發(fā)
對于互聯(lián)網(wǎng),我們一直在談?wù)撋鷳B(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶的概念。也就是說互聯(lián)網(wǎng)的野心家們(Apple、Google、Amazon、Microsoft、Facebook、Sony)希望你通過一個生態(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶就能獲得需要的所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),無論這些服務(wù)是電影、音樂、閱讀、游戲還是購物、支付和社交

  編者按:對于互聯(lián)網(wǎng),我們一直在談?wù)撋鷳B(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶的概念。也就是說互聯(lián)網(wǎng)的野心家們(Apple、Google、Amazon、Microsoft、Facebook、Sony)希望你通過一個生態(tài)系統(tǒng)和統(tǒng)一賬戶就能獲得需要的所有互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),無論這些服務(wù)是電影、音樂、閱讀、游戲還是購物、支付和社交。以下是著名科技博客theverge對這6大巨頭生態(tài)系統(tǒng)進行的全面對比分析。了解各巨頭的生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成和缺口,你或許就明白這些大公司每一步背后的戰(zhàn)略意義了。

  電影和音樂

  

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  自人類誕生以來,娛樂就一直是盤大生意。電影和音樂是目前最主要的兩種形式。假如你讓人們喜歡的歌曲、音樂和電視節(jié)目都唾手可得,在打造優(yōu)秀生態(tài)系統(tǒng)的路上,你就成功了一半。

  音樂

  蘋果在十年前推出iTunes 音樂商店后就贏得了先機。在那之前,數(shù)字音樂幾乎只能通過非法的文件分享進行傳播,人們并沒有對下載付費的習慣。而iTunes以及大受歡迎的iPod的出現(xiàn),一舉解決了這個難題,成為了最知名音樂商店。在那以后,人人都在追趕這個潮流。

  

 

  Amazon的MP3商店用一個網(wǎng)站模仿了iTunes(無需專門的軟件),并同時推出了自己的Cloud Player(云端播放器),能夠儲存5G音樂, 在Windows和Android設(shè)備上都能播放。Google Music的做法也基本類似,只是把5G的限制變成了2萬首音樂,它目前最大的不足便是只限于美國地區(qū)。但面對這些雨后春筍般冒出的云音樂服務(wù),蘋果并沒有免費的應(yīng)對措施:它的iTunes Match服務(wù)每年收費25美元,能把你的音樂收藏在各個蘋果設(shè)備上同步。對那些音樂庫巨大的人來說,這或許挺值,但Amazon隨后推出了每年20美元的服務(wù),能存儲無限多的AAC和MP3文件,還附帶20GB的在線備份空間。在這三個類似的服務(wù)當中,Amazon的方案價值更高、更易訪問,但由于蘋果起了個大早,積累的許多用戶會因為慣性就不愿另投陣營了。

  微軟和索尼走了一條不一樣的道路。在微軟的Zune Marketplace上,你只需每月支付9.99美元,就能無限制訪問微軟手上所有的正版音樂和音樂視頻,無論是PC, Xbox 360, 還是Windows Phone都可以消費這些內(nèi)容。索尼也有自家的Music Unlimited音樂訂閱服務(wù)與微軟抗衡,消費設(shè)備也有更多選擇:PlayStation 3, Bravia TVs, 藍光播放機, Walkman以及Android設(shè)備,不久還會增加對iOS設(shè)備的支持。它的基本服務(wù)只需每月3.99美元(頂級服務(wù)為9.99美元),功能與iTunes Match接近——允許你播放你已有的音樂收藏。相較之下,Zune更為靈活,你既可買音樂,也能通過每月訂閱服務(wù)進行“租借”,但索尼的跨平臺策略讓Music Unlimited服務(wù)更易訪問。

  

 

  Facebook沒有自己的音樂服務(wù),但它最近大量接入了流行的音樂服務(wù),這意味著它并不一定要有自己的。你只需使用Facebook證書(僅限于美國)就可以訪問Spotify, Last.fm, MOG和Rdio上的內(nèi)容。不管怎么看,Spotify都是Facebook上最出色的音樂服務(wù),有著最大的音樂庫,提供每月最高10小時帶廣告的音樂播放服務(wù)(美國的這一限制已被去掉,以吸引新的顧客)。它4.99美元的套餐把廣告和播放限制都去掉了,9.99美元的高級服務(wù)還支持離線和手機播放功能,這樣一來,和微軟及索尼的服務(wù)就更相似了。Spotify在和微軟和索尼的競爭中勝出,多虧了它更活躍的用戶參與以及幾乎全平臺的應(yīng)用(iPhone, iPod touch, Android, BlackBerry, Palm, Windows Mobile和Windows Phone, 甚至還有Symbian)。

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  電影和電視

  Facebook與細分領(lǐng)域的領(lǐng)先者們合作(如音樂),在電影上面可以看到同樣的策略:它與Netflix達成了合作協(xié)議,允許Facebook Connect訪問電影流媒體服務(wù)??上У氖?,這只適用于美國境外(《1988視頻隱私權(quán)保護法案》禁止視頻租賃公司公開用戶的身份信息)。Netflix已在力促修正該法案,但目前該服務(wù)仍無法向其最大的市場提供。這一麻煩暴露了Facebook年輕的生態(tài)系統(tǒng)里頗為脆弱的支柱:一味依賴其它公司提供內(nèi)容,不可避免地會讓這個社交網(wǎng)絡(luò)的服務(wù)受制于外在力量。如果Spotify或Netflix被Google吞掉,會是什么情況?假如某個領(lǐng)域的市場領(lǐng)導(dǎo)者真的被Facebook的直接競爭對手吞并的話,F(xiàn)acebook又將如何應(yīng)對?Facebook在不遠的未來就必須要回答這些問題。

  

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  和內(nèi)容一樣,內(nèi)容提供商也多得讓人眼花繚亂。

  在Apple TV, Google TV, Xbox 360, PS3, 甚至在 Kindle Fire上你都能看到Netflix的身影。如果你想把最新的影視內(nèi)容在HDTV上面播放的話,名單上的Xbox 360和PS3可能就是你的最佳選擇了。Xbox 360上的Zune Video Marketplace不久前與Comcast Xfinity On Demand, HBO Go和MLB.tv達成合作,讓第三方內(nèi)容提供商陣容不斷壯大。索尼的PS3則與Hulu Plus, Vudu以及其它第三方內(nèi)容提供商合作,與Xbox 360抗衡,它還同時支持Amazon Instant Video的流媒體服務(wù)。你如果再把索尼自己的Video Unlimited電影租賃和購買服務(wù)算進來,你就有數(shù)不過來的內(nèi)容提供商了。

  在電影和電視的流媒體服務(wù)市場上一直存在的一個問題便是這個市場非常分裂,沒有任何一個服務(wù)能夠滿足每個人的需求。而這并不難理解——每家公司都有許許多多的版權(quán)所有者要安撫,這樣流媒體和下載服務(wù)才有存在的可能。Google在Google TV上面臨的困難就是一個頗有教育意義的例子:內(nèi)容提供商“主動地”遠離Google的機頂盒。同樣,蘋果在Apple TV上的表現(xiàn)也不如人意,只拉攏了MLB, NBA和NHL等電視臺,于是只能高度依賴iTunes store來滿足人們的多媒體需求。

  

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  視頻點播服務(wù)發(fā)展到像音樂服務(wù)那樣的成熟度還要些時日,在那之前,我們不得不面對各種各樣不同的服務(wù)提供商(而他們所提供的許多內(nèi)容都是重合的)、讓人眼花繚亂的價格方案和訂閱選擇、以及許多國際的不一致性。目前還沒有一家公司提供了真正協(xié)調(diào)而全面的視頻點播服務(wù)。

  閱讀

  很顯然,Amazon已經(jīng)成為最大的電子與紙質(zhì)書店。Amazon的自動同步系統(tǒng)可以讓你的閱讀進度在多種不同設(shè)備之間同步,而電子書閱讀器已經(jīng)成為其賣的最火的一個業(yè)務(wù)。索尼的系列閱讀器產(chǎn)品在日本本土表現(xiàn)不錯,但是與Kindle在全球的受歡迎程度以及其打造的生態(tài)系統(tǒng)相比,索尼完全無法與之進行競爭。如果閱讀是你的焦點,那么Amazon確實完全可以滿足你幾乎任何需求。免費的Kindle應(yīng)用支持PC、Mac、Android、iOS、Windows Phone以及黑莓幾乎所有平臺設(shè)備,同時它還針對iPad和Android平板電腦做了特殊優(yōu)化。如果以上這些設(shè)備都出了問題,別擔心,它還有云端的Kindle閱讀器,允許你通過網(wǎng)頁來閱讀。

  Amazon以賣書起家并且到如今勢頭依然強勁

  

 

  蘋果與Google的電子書商店將是挑戰(zhàn)Amazon霸權(quán)最大的一個競爭對手,但是二者都無沒能提供類似Kindle那樣為各種設(shè)備都量身定制的相同用戶體驗。隨著慢慢發(fā)展,蘋果很可能在電子雜志和報紙訂閱方面擁有較大優(yōu)勢,特別是通過其電子書報發(fā)布平臺。整個出版業(yè)正在努力尋找電子期刊盈利的道路,而蘋果的iPad平板電腦看起來是驅(qū)動其發(fā)展最好的設(shè)備。iPad高效的性能、火爆的流行度以及最新的視網(wǎng)膜屏幕將是人們通過其平臺購買書刊報紙最好的驅(qū)動因素。然而對于蘋果來說,其面臨的一個長期問題是其電子書報發(fā)布平臺不會出現(xiàn)在其競爭對手的設(shè)備和平臺上。因此你在的平臺和設(shè)備的選擇余地將非常有限,你只能選擇蘋果的設(shè)備來消費這些富媒體內(nèi)容。

  Google號稱擁有最大的電子書籍庫,大約在300萬冊左右,但是其最大的問題是沒有一個終端設(shè)備來驅(qū)動用戶適應(yīng)自己的平臺。盡管Android系統(tǒng)提供了大量的智能手機供消費者選擇,但是到目前為止,它既沒有一款電池壽命可以長達1個月的E-Ink閱讀器,也沒有類似iPad那樣界面非常出色的彩色屏幕平板電腦。盡管Android系統(tǒng)催生了平板的發(fā)展,但是相對于蘋果的iPad和Amazon的Kindle Fire,Google在終端設(shè)備這塊還有很長的路要走。

  微軟閱讀器

  微軟和Facebook都沒有針對電子閱讀市場的直接戰(zhàn)略。微軟曾經(jīng)嘗試過,推出了自己的微軟閱讀項目,但是在去年8月底自己關(guān)閉了這個項目。而對于Facebook來說,由于公司還太過于年輕,目前的主要精力將放在音樂與視頻內(nèi)容上。

  (未完待續(xù))

責任編輯:佚名 來源: 36氪
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