楓信金融控股公司總裁普利姆·沃特薩(Prem Watsa)日前表示，在經(jīng)歷了近期的一系列困境后，RIM要想大幅恢復(fù)公司實力，扭轉(zhuǎn)局面可能需要花上5年的時間，不過其股票價值現(xiàn)在正處于一個較好水 準上。截至2011年年底，楓信金融控股公司持有RIM大約5%的股份。

沃特薩表示， 他認為RIM近期遭遇的困境只是公司發(fā)展道路上的一些障礙，他將RIM稱作是一個“加拿大的成功故事”。他說，“RIM會在3個月、6個月或者9個月扭轉(zhuǎn) 頹勢嗎?不會的。但是你如果放眼4年、5年……，我們將在4年、5年后投資RIM。”過去12個月，RIM曾經(jīng)的高股價已經(jīng)下跌了70%，市場份額也被蘋果等智能機對手侵蝕，而Playbook平板電腦的市場需求十分低迷。

沃 特薩認為，從以下兩點來看，RIM可以避免繼續(xù)走下坡路。第一，RIM沒有長期債務(wù)，手頭仍擁有21億美元資金。如果公司想要東山再起，充足的資金可以打 下良好的開端。第二，黑莓品牌在RIM最重要的市場領(lǐng)域中仍然舉足輕重，英國用戶達800萬;印度尼西亞用戶達700萬。近期由于RIM今年晚期要推出黑 莓10的消息，RIM股價上漲了4%，這表明RIM仍然存在發(fā)展勢頭。

為克服障礙，RIM首先需要弄清楚哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，同時要承認其市場地位不斷下滑。如果僅僅依賴現(xiàn)存剩余的資源，公司是無法全面恢復(fù)的。

障礙一：管理層

今年1月份，RIM聯(lián)席首席執(zhí)行官邁克·拉扎里迪斯(Mike Lazaridis)和吉姆·巴爾西利(Jim Balsillie)雙雙離職。上述二人的離職對RIM未來發(fā)展有益，但有點太遲。RIM很久之前就已經(jīng)需要新的發(fā)展方向了，或許也該從谷歌、諾基亞、微軟甚至亞馬遜中挖些人才，暫不說他在這塊領(lǐng)域有沒有經(jīng)驗，而不應(yīng)該力挺西門子老將托斯滕·海因斯(Thorsten Heins)來出任公司首席執(zhí)行官

正常情況下，公司的首席執(zhí)行官應(yīng)該可以給公司的領(lǐng)導(dǎo)層營造一種高效合作的良好氛圍。從這點來看，很明顯RIM需要創(chuàng)新、靈感和執(zhí)行力。如果海因斯之前都無法應(yīng)對這種缺點，那現(xiàn)在他又能有何作為呢?

障礙二：發(fā)展勢頭

市 場調(diào)研公司ComScore的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，在去年12月至今年2月，宏達電的全球份額已經(jīng)超越了RIM。宏達電的全球份額上漲至6.3%，而RIM下跌 份額量與谷歌增長量相當，達3.2%。很明顯，RIM存在品牌形象問題：蘋果和谷歌已經(jīng)占據(jù)了RIM的全球地位。RIM逐漸被邊緣化，直至無人問津。

障礙三：核心競爭力

RIM 無法跟上消費者市場，是因為RIM從未真正掌握消費者市場。當消費者和商業(yè)利益都開始朝著某一趨勢進發(fā)時，大家都明白，公司需要去適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變。不過 RIM卻沒有做到很重要的一件事：責任。盡管RIM無法再次一鳴驚人，但是公司為了責任也必須存活下去。如果連責任都沒了，那RIM曾經(jīng)吸引眾人的品質(zhì)也 就不復(fù)存在了。

RIM的出路

在移動市場，5年是很長的時間，外界幾乎不可能對此做出正確的預(yù)測。如果5年后想要在市場中留有一席之地，RIM必須從現(xiàn)在起引起高度重視。RIM需要強大的內(nèi)部凝聚力、不斷創(chuàng)新、始終不渝得關(guān)注其核心客戶。

RIM當前需要更加的激進。從短期來看，這意味著對市場變化做出更快的反應(yīng)。從長期來看，這意味著把今天的變化與明天的計劃結(jié)合在一起。隨著RIM發(fā)布黑莓10操作系統(tǒng)，公司現(xiàn)在正開始向外出擊。

【編輯推薦】

1. 有證據(jù)顯示蘋果店前高喊Wake Up行為由RIM發(fā)起
2. RIM確認下周不會推新手機：僅公布黑莓10系統(tǒng)
3. RIM遠征歐亞大陸：黑莓零售店寂靜中被遺忘