風險投資人眼中的CTO

在消費互聯網從產業(yè)互聯網轉型的今天，全球都在從科技創(chuàng)新中尋找機會， 用科技改變世界，科技創(chuàng)新主導著產業(yè)互聯網的變革與發(fā)展，技術創(chuàng)業(yè)者即將面臨著巨大的機遇與挑戰(zhàn)，與此同時也對CTO提出了更高的要求和期望，技術科研人才的創(chuàng)業(yè)將成為新的浪潮。

1.互聯網產業(yè)轉型趨勢

從宏觀的角度來看，以流量和壟斷為核心的消費互聯網已經走到***，大批無法通過創(chuàng)新技術進行產業(yè)結構調整的企業(yè)已經倒閉，房地產在GDP的占比持續(xù)下降，房地產暴利時代已然結束。全球都在從科技創(chuàng)新中尋找機會， 科技改變世界，更多的獨角獸企業(yè)將來自受過良好的工科訓練的理工類院校和科研院所?？茖W家和科研人才的創(chuàng)業(yè)將成為新的浪潮，所以，接下來一定會是技術驅動的產業(yè)互聯網時代，這對每一位技術從業(yè)者的要求和以往完全不一樣。在以往的IT領域，尤其是傳統設備制造領域，原創(chuàng)技術并不多，產品和銷售處在主導地位，而CTO在企業(yè)發(fā)展過程中并沒有處于重要位置。在從消費互聯網向產業(yè)互聯網轉型的今天，技術驅動型企業(yè)日益增長，云、大數據、物聯網、人工智能等技術變得越來越重要，技術人才對于企業(yè)來說越來越重要，對技術人才的要求越來越高，快速適應現在的技術發(fā)展趨勢變化是每個技術從業(yè)人員都應該具備的素質。

2. 傳統產業(yè)升級趨勢

消費互聯網的核心是用戶，帶給用戶的是體驗。產業(yè)互聯網的核心是價值創(chuàng)造者，何為價值創(chuàng)造者?即提供產品和服務的企業(yè)。在制造環(huán)節(jié)中，有四大要素：人、資本、技術、土地。這些都是價值創(chuàng)造者賴以生存的基礎。無論是云還是大數據或者物聯網，在提高生產效率，降低成本，實現制造智能化方面都有很大幫助?？傊?，在從大規(guī)模生產向個性化定制轉型，從生產制造向服務型制造轉型，從要素驅動向創(chuàng)新驅動轉型的宏觀趨勢下，技術從業(yè)人員的優(yōu)勢就顯而易見了。

3. 投資趨勢

美國的vc青睞于投技術，中國的vc青睞于投模式。這種現象也在發(fā)生改變，技術投資的春天到來了，中國的產業(yè)結構轉型升級將帶來繼人口紅利、土地紅利之后的新一波技術紅利的出現。總而言之，互聯網產業(yè)轉型和傳統產業(yè)升級雙向催生CTO需求擴容，“互聯網+”及技術驅動對CTO能力提出了更高要求，企業(yè)對技術越來越重視，CTO的職業(yè)優(yōu)勢將進一步提升。

就目前來看，CTO的職業(yè)現狀表現為四大問題。

問題1： CTO對行業(yè)和市場的理解不足。

主要表現為研發(fā)與市場脫節(jié)，產品容易夭折或難以有效匹配用戶需求。傳統企業(yè)CTO難以發(fā)揮有效價值，處境尷尬。

很多時候技術研發(fā)人員醉心于自己的技術領域的研究，不愿意考慮更多市場的東西，這就使產品容易夭折，因為并沒有得到市場的反饋與檢驗，就像大家所說的越擅長什么，就越關注什么，這對于技術從業(yè)者來講，是有所局限和不利的。特別是技術創(chuàng)業(yè)者，除了不光要有過硬的技術能力，同時要兼?zhèn)鋵κ袌觥⑿袠I(yè)、產品有一定的認知。

以往傳統行業(yè)的CTO，多數都是負責設備選型，設備采購、組建企業(yè)內網等等，對比現在的制造業(yè)，他們所要的CTO不再是以往負責傳統的服務了，而是要有IT架構能力、管理團隊能力、市場和產品能力等等，要求CTO能夠將技術與業(yè)務充分連接起來。

問題2： CTO缺乏項目管理能力。

主要表現為研發(fā)目標、研發(fā)邊界的設定不清晰，任務分解能力弱。團隊管理能力弱。

很多技術開發(fā)者的自我管理能力都是非常強的，但是團隊協作能力弱一些，這是有些技術從業(yè)者會出現的短板。所以，好的CTO不光會帶兵打仗，還是一個優(yōu)秀的全能管理者。

問題:3： 技術型CTO居多，“技術+商業(yè)模式”的復合型CTO缺乏。

主要表現為技術型團隊創(chuàng)業(yè)的市場化障礙。研發(fā)成果的商業(yè)化偏弱。

在一個行業(yè)中，了解技術的人會有很多，對商業(yè)邏輯有所理解的人也很多，但要把技術和商業(yè)邏輯二者***結合的技術從業(yè)者有點少。就例如，技術人員總是想著產品功能精益求精，卻不推向市場，不考慮市場的需求和反饋。所以CTO在了解自己本行業(yè)的基礎上，去做一些提升，尤其是在市場方面、產品方面，甚至包括金融方面，多做一些了解，對整個職業(yè)生涯的發(fā)展會有好處。

問題:4： CTO統管產品和技術普遍存在，但未能有效發(fā)揮產品應有的“翻譯”職能。

主要表現在好技術往往沒有成就好產品。技術與市場需求有偏差。

許多CTO技術很厲害，卻容易忽略產品和工程化過程，和推向市場后，如何觸及目標用戶？以及目標用戶后續(xù)反饋的迭代升級。所以需要做跨界的思考，要在充分理解市場需求的前提下做研發(fā)，多理解別人的想法往往會對自己的工作有很大幫助。

首先，從人才需求上來說，以往，CTO需求量***的是互聯網企業(yè)，但是現在，無論互聯網企業(yè)還是傳統的實體經濟，或者服務業(yè)，都需要大量的技術研發(fā)人員，CTO的需求量大大增加，在互聯網傳統行業(yè)，對AR、VR、人工智能、自動化控制、無人機等基礎技術更加依賴，是現在產業(yè)升級里面需要用到的核心基礎技術，代表著未來發(fā)展趨勢是更多的技術驅動業(yè)務流程。

第二，從素質能力來講，對技術研發(fā)者要求越來越高，必須具備技術思維和商業(yè)思維，多了解市場，多學習管理，要從技術型單一人才向“技術+商業(yè)模式+產品”的復合型人才轉變，這是對個人成長與價值的極大提高。

第三，從創(chuàng)業(yè)條件來說，在商業(yè)模式型創(chuàng)業(yè)時代，CEO可以不懂技術，但是在當今技術驅動型創(chuàng)業(yè)時代，CEO必須懂技術，這對不光是對技術負責，也是對業(yè)務產品的深度理解，更好的平衡產品與技術相利發(fā)展。

目前中國、美國、以色列成為全球三個創(chuàng)新高地，在美國硅谷，對創(chuàng)業(yè)者容錯能力相對寬容，不會因為創(chuàng)業(yè)失敗，而面臨無法承受的巨大壓力。但在中國，創(chuàng)業(yè)的容錯率是比較低，許多投資方希望能夠盡快在短時間內看到營收和收益，對創(chuàng)業(yè)者賦予強大的壓力，使其快速成長，許多國內創(chuàng)業(yè)者耳根子都比較軟，當投資方否定一件事情后，就很容易繳械投降，被說服，自己的立場不夠堅定。其實這是很可怕的一件事情，一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者要對自己的產品有信念，對公司發(fā)展的方向有所判斷，其次，創(chuàng)業(yè)過程中，還要有吸收意見和差異化鑒定的能力，也不能人云亦云，要有思考，將好的觀念性的東西轉化為自己的。然而，在這個方面，硅谷創(chuàng)業(yè)者做的就比較好，他們敢于挑戰(zhàn)權威，獨立批判思維能力更強。

相比美國硅谷創(chuàng)業(yè)圣地之外，另外一個創(chuàng)新國度就是以色列，國土面積只有2.1萬平方公里，資源極其匱乏，但是在科技創(chuàng)新這一塊，卻是非常強大的，以色列鼓勵人人創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，受到地域的限制，他們也有一些知名的大公司，總部是在以色列，但是會在美國上市發(fā)展壯大，在市場環(huán)境來看，以色列跟中國還是有很大差異，在創(chuàng)新能力上，以色列當之無愧是世界***，例如美國很多知名的醫(yī)療技術、人工智能技術、農業(yè)灌溉技術最早根源許多都是來自以色列。另外，以色列的國家文化是全民服兵役，在這期間，就會灌輸很多創(chuàng)新、管理、企業(yè)經營的知識，所以以色列的軍人不光是保家衛(wèi)國的戰(zhàn)士，也是商業(yè)、科技創(chuàng)新的企業(yè)家。他們對知識的渴望，對創(chuàng)新鉆研的精神，也是為什么以色列人能夠獲得300余諾貝爾獎。

馬云曾說過：如果你想強大，一定要來以色列。其實，作為一個創(chuàng)業(yè)者，如果有機會去以色列跟當地的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者溝通或者與當地優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)機構溝通，那么你一定會有巨大的收獲。10月4日，跟隨51CTO深耕以色列科技創(chuàng)新企業(yè)，體驗不同行業(yè)的***技術，7天5夜，給自己一個不同的成長之旅。

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