筆記軟件商Evernote CEO Phil Libin之前在接受媒體的采訪時提到，“我們可以接受10年都在中國沒有盈利。我們的目標(biāo)不是在中國賺錢，而是在中國做出偉大的產(chǎn)品，服務(wù)世界上的每個人。” 不過，在IT商業(yè)新聞網(wǎng)看來，Phil如此“漂亮”的回答一定是受到了某位“高人”的指點，因為相信任何企業(yè)生存的動力和最終目的都是為了盈利，Evernote也不可能例外。

　　但是，國外企業(yè)尤其是國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要在中國爭得一席之地，注定要經(jīng)歷諸多的坎坷，外企入華魔咒已經(jīng)讓眾多外企在中國遭遇失敗，Evernote能否幸免?

　　Evernote能否打破外企入華魔咒

　　據(jù)了解，Evernote入駐中國市場，首先就是要過中國政府這第一道門檻。Evernote在中國運(yùn)營數(shù)據(jù)中心，將會面臨不得不向政府提供用戶數(shù)據(jù)的風(fēng)險，此問題曾是Phil擔(dān)心的一個問題，但是當(dāng)時他用“絕大多數(shù)中國人不會在乎”最終說服了自己，但是從現(xiàn)在外界的反應(yīng)來看，事實并不像Phil當(dāng)時預(yù)想的那樣。

　　有網(wǎng)友微博表示，Evernote 已經(jīng)針對中國發(fā)布了一個“中國版”的Evernote，不過我還是不敢用中國版，害怕個人隱私被泄漏。而網(wǎng)友布貝孔則稱，Evernote入華有個本土文化的問題。在中國這個缺乏隱私保護(hù)的國度，任何云儲存都純屬自討沒趣。

　　分析認(rèn)為，用戶對中國版Evernote的不買賬將導(dǎo)致兩個結(jié)果： Evernote忠實用戶放棄印象筆記繼續(xù)沿用國際版Evernote;非忠實用戶在Evernote中國版“印象筆記”等眾多云筆記產(chǎn)品中繼續(xù)徘徊。

　　而在當(dāng)前國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)市場，互聯(lián)網(wǎng)大佬們早已開始紛紛布局云存儲，如金山、360云盤、酷盤、網(wǎng)易有道等，面對這些龐大的并且更加了解中國用戶的競爭對手，Evernote要做的只能是從他們手中搶用戶。

　　在目前，EverNote如何去跟這些競爭者爭搶用戶尚待觀察。但至少在現(xiàn)階段，Evernote不僅沒有表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢，反而在產(chǎn)品本土化方面顯得有些力不從心。

　　此外，EverNote高調(diào)入華的同時也暴露出了自身的一些問題。

　　有消息稱Evernote宣布推出“印象筆記“之后，立即發(fā)布了所有平臺的新版本。然而，當(dāng)中國用戶登錄之后就發(fā)現(xiàn)了眾多問題：所有中文系統(tǒng)都默認(rèn)選擇“印象筆記”、登錄時提示“沒有賬號”、“使用國際版”登錄選項位置隱蔽等等，而中國版眾多不友好的升級舉動引起網(wǎng)友不滿，隨后“印象筆記”中國運(yùn)營團(tuán)隊的反應(yīng)滯后，更被用戶指責(zé)為“沒有提前做好功課”。

　　看來， Evernote的中國本土化第一步，走的并不順暢。這也不禁讓我們懷疑，Evernote比Google、Yahoo等前輩們對中國的了解能多多少?

　　IT商業(yè)新聞網(wǎng)獲悉，目前國內(nèi)很多競爭類產(chǎn)品也有很多是模仿自Evernote，但是這些產(chǎn)品比Evernote更懂中國，他們會根據(jù)中國用戶習(xí)慣增加許多創(chuàng)新點，如某款中國本土筆記軟件，其漢字手寫就是一個很有特色并且很受中國用戶歡迎的功能，不知道 Evernote 中國團(tuán)隊會不會也開發(fā)一下這項很具中國特色的功能。

　　此外，國內(nèi)模仿者正在逐漸完成創(chuàng)新和超越，而由好的創(chuàng)新點帶來的用戶黏性，直接導(dǎo)致了向 Evernote 遷移的成本增加。如果Evernote中國運(yùn)營團(tuán)隊做不好產(chǎn)品的本土化，即使在技術(shù)和產(chǎn)品本身上無可挑剔，也極有可能遭遇Google在中國的尷尬，甚至可能重蹈覆轍。

　　IT時評人張書樂在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)記者采訪時還表達(dá)了另外一種觀點。他認(rèn)為，Evernote這類產(chǎn)品其實在很久以前，國內(nèi)早就有類似出現(xiàn)，如WPS曾經(jīng)有過在線文檔存儲、各種網(wǎng)絡(luò)相冊的存儲等等，但從接受度來說，中國用戶對此并不感冒，WPS在線文檔存儲不了了之，其他各種網(wǎng)絡(luò)存儲也一直叫好不叫座，原因不在于產(chǎn)品覆蓋度和適用度問題，而在于可以用于存儲的產(chǎn)品太多，U盤、移動硬盤、郵箱等等，加上國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)速度不夠快，很多時候存儲麻煩下載也難，其成功難度系數(shù)也就相當(dāng)高了。

　　“可以接受10年都在中國沒有盈利”，Phil的這個“愿望”可能真的會實現(xiàn)，況且Evernote目前走的是免費(fèi)模式，即為所有用戶提供免費(fèi)服務(wù)，而對需要高級功能的用戶進(jìn)行收費(fèi)。在用戶付費(fèi)率本來就低的中國市場，這種盈利模式恐怕更增加了其成功的難度。由此看來，Evernote想在中國成為下一個蘋果的愿望恐難如愿。