企業(yè)IT部門往往對于技術(shù)升級過分癡迷，而對架構(gòu)及規(guī)劃的改善工作熱情不高，這種傾向顯然既不科學(xué)、也不明智。

　　大多數(shù)企業(yè)IT部門喜歡就技術(shù)話題夸夸其談，而不愿踏踏實實對未來進(jìn)行規(guī)劃——我常常談?wù)撨@種現(xiàn)象，并認(rèn)為這樣的狀況既可悲又可笑。因此，當(dāng)我讀到由CapGemini公司的Steve Jones在InfoQ上發(fā)布的文章時，心中油然而生知己之感。我們都意識到企業(yè)在使用技術(shù)的同時，極度欠缺對現(xiàn)狀及未來的思考。事實上，多做少想比不做不想還危險——這代表著企業(yè)整體對IT規(guī)劃、構(gòu)建以及設(shè)計的忽視甚至不屑一顧。

　　顯然，這種悲劇性的地位低下源自云計算對傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化IT技術(shù)架構(gòu)的致命沖擊。情況要從兩個方面進(jìn)行分析。首先，服務(wù)供應(yīng)商對下一代IT架構(gòu)的大肆宣傳把以云計算為代表的新型技術(shù)捧上了天，令企業(yè)及用戶誤以來只要搭上尖端服務(wù)的順風(fēng)船就能徹底與過去的失敗及困擾說拜拜。而另一方面，缺乏規(guī)劃、構(gòu)建及設(shè)計支持，單憑技術(shù)本身絕對不可能直接奏效——盡管IT人士對這些前期工作非常反感，卻也必須接受這一現(xiàn)實。

　　頗具諷刺意味的是，新技術(shù)號稱能夠解決過去經(jīng)常出現(xiàn)的大多數(shù)失誤，而這些失誤恰恰是由于規(guī)劃、構(gòu)建及設(shè)計方面的缺失所引起——這正是對最新技術(shù)狂熱迷信與幼稚追逐的直接表現(xiàn)。PC機、客戶端/服務(wù)器、分布式對象、ERP系統(tǒng)等等都為解決舊問題提供了新途徑，不過一旦缺少了思考過程，技術(shù)本身的復(fù)雜性將凸顯無遺、而解決效率則變得極為低下——這與我們預(yù)期中擁有速戰(zhàn)速決能力的法寶顯然相去甚遠(yuǎn)。

　　我們不能把這些問題歸罪于熱火朝天的新興科技或者打造并兜售技術(shù)產(chǎn)品的供應(yīng)商。在大多數(shù)情況下，能引起廣泛關(guān)注的科技一般都擁有不錯的實際表現(xiàn)，云計算當(dāng)然也不例外。真正的問題在我們自身，我們抱有太過美好的幻想，以為只要新技術(shù)部署到位，一切舊有難題就將煙消云散，而企業(yè)IT環(huán)境將一躍成為毫無瑕疵的烏有之鄉(xiāng)。有趣的是，許多原本還能保持清醒態(tài)度的IT人士在面對自己喜愛的技術(shù)產(chǎn)品時很容易失去理智——無論是剛剛上市的iPhone、新一代Windows系統(tǒng)版本或者其它什么技術(shù)產(chǎn)品，只要贏得了他們的歡心，這些新玩意就會瞬間變身為挽救企業(yè)于水火的救世主。

　　IT領(lǐng)域的核心問題在于，架構(gòu)與設(shè)計是保證實踐順利的重要前提。當(dāng)我們打算從一套技術(shù)方案向另一套遷移時，二者既是阻礙成功的一道鴻溝、又是確保勝利的關(guān)鍵因素。遺憾的是，盡管很多IT人士把設(shè)施與架構(gòu)看作實現(xiàn)生產(chǎn)力預(yù)期的障礙，但實際情況卻恰恰相反：在這方面所做的努力總會帶來更理想的生產(chǎn)效率與技術(shù)輔助效果。

　　我想就這一問題，很多IT專家都會認(rèn)同我的意見;不過由于目前企業(yè)對純技術(shù)人員的意見缺乏尊重，他們很少有人敢站出來明確表達(dá)自己的觀點。如同過去曾出現(xiàn)過的許多“奇跡般的”技術(shù)一樣，當(dāng)前正在運作的許多云計算項目由于缺少架構(gòu)及設(shè)計關(guān)注而導(dǎo)致效果大打折扣。這些失敗的案例會成為今后企業(yè)決策的前車之鑒，相信到那個時候沒人再敢忽視這些要素對項目成敗的重要影響。