賜我們樂(lè)土吧

我小時(shí)候，很小很小的時(shí)候，看過(guò)一個(gè)動(dòng)畫片，記憶深刻。

名字就叫《樂(lè)土》。（國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫，畫面很土，呵呵）。

大致的故事情節(jié)是這樣的。大地遭遇了洪水、瘟疫、干旱、蝗災(zāi)；人民生活困苦，地?zé)o一毛、野獸橫行；人們處在水深火熱之中，非常凄慘。

大自然的力量讓人們屈服，跪在那里，乞求上蒼：“蒼天啊，請(qǐng)賜我們一片樂(lè)土吧。”集體的力量是巨大的，老天爺終于感動(dòng)的出場(chǎng)了。于是，天空出現(xiàn)一個(gè)人臉，老天爺慢悠悠的說(shuō)：“這里——就是樂(lè)土啊”。然后就消失了。

人們楞住了，繼而相信了上蒼。開始安居樂(lè)業(yè)，整修河道，操持農(nóng)桑，慢慢的，生活開始轉(zhuǎn)變，豐衣足食，鳥語(yǔ)花香，人們過(guò)上了幸福的生活……

故事就講到這，我也不知道為什么會(huì)記得這個(gè)故事。反正，沒(méi)有能忘記。

我時(shí)常想，人類只所以有別于其它動(dòng)物，不僅是能夠創(chuàng)造工具，而是因?yàn)閾碛懈淖兺饨绛h(huán)境的能力，所以才創(chuàng)造工具，用來(lái)改變世界。

很多時(shí)候，我們忘記了我們身為“人”的能力，過(guò)多的看重于選擇。選擇固然很重要，但選擇的結(jié)果呢，換了N家公司，才明白，原來(lái)“天下烏鴉一般黑”。每個(gè)公司都有一堆問(wèn)題。人無(wú)完人，金無(wú)足赤，所況公司呢。問(wèn)題需要我們?nèi)ジ淖?，而不僅是去發(fā)現(xiàn)。

為什么不想法去改變，去創(chuàng)造一片“樂(lè)土”呢？因?yàn)?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題很容易，解決問(wèn)題太不容易。用來(lái)選擇的理由，只是一種好聽的逃避。

如何除雜草

這是一個(gè)小故事。

一個(gè)哲學(xué)大師和他的三個(gè)學(xué)生，來(lái)到一片草地上。給他的學(xué)生們說(shuō)：“你們跟隨我多年，都學(xué)有所成，以后我就不再教你們了，考你們最后一道題，怎么才能把這里的雜草清除掉？”

學(xué)生們面面相覷，其中一個(gè)說(shuō)，拔了就行了唄。一個(gè)說(shuō)，用鐮刀割更快一些；最一個(gè)說(shuō)，用火燒更快。

第二年，學(xué)生們來(lái)到這里，雜草又長(zhǎng)滿了。學(xué)生們知道大師是在考他們，就去請(qǐng)教大師。大師說(shuō)：“很簡(jiǎn)單呀，種莊稼就行了。”

學(xué)生問(wèn)：“種莊稼就不長(zhǎng)草了嗎？”既而思考了一下，理解了大師的意思。

當(dāng)你有了利益驅(qū)動(dòng)，也就是為了莊稼能有更好的收成，自然會(huì)持續(xù)不斷的清理雜草。沒(méi)有人會(huì)為了清理雜草而清理理雜草。

這個(gè)故事告訴我們，如果只是為了清除問(wèn)題，卻不向正確的方向引導(dǎo)，短期內(nèi)會(huì)有效，長(zhǎng)期是沒(méi)有意義的。這就像，我們總是認(rèn)為公司氣氛過(guò)于沉悶，每次開會(huì)就都逼著大家說(shuō)兩句，提意見(jiàn)，想方法。卻沒(méi)有往積極、有利、有益的方向引導(dǎo)，就算聚個(gè)餐、唱個(gè)歌活躍一下，用不了兩天就又回復(fù)到原來(lái)的狀態(tài)了。

想起上學(xué)的時(shí)候，每年春季、秋季都有運(yùn)動(dòng)會(huì)、籃球賽、足球賽等等，還有很多社團(tuán)活動(dòng)。如果沒(méi)有這些事情，無(wú)處安放的青春，就會(huì)用來(lái)談戀愛(ài)，甚至打架斗毆。

我們也可以成立社團(tuán)，例如開源項(xiàng)目小組、乒乓球俱樂(lè)部、自行車俱樂(lè)部、項(xiàng)目管理師學(xué)習(xí)小組、系統(tǒng)分析師學(xué)習(xí)小組、金融理財(cái)學(xué)習(xí)小組等等；社團(tuán)經(jīng)費(fèi)自籌，可以兌份子、拉贊助，各盡所能。通過(guò)些活動(dòng)，加強(qiáng)溝通與學(xué)習(xí)。氣氛慢慢就活躍了，溝通也會(huì)變得更加順暢。

公司需要引導(dǎo)，而不僅是口頭鼓勵(lì)。

死循環(huán)

我相信，公司非常希望能夠讓團(tuán)隊(duì)活躍，并帶來(lái)快速成長(zhǎng)，進(jìn)入積極的良性循環(huán)。

而事實(shí)上，往往適得其反。原因之一，就是中國(guó)特色的“一放就亂，一抓就死”。

當(dāng)公司允許大家建立社團(tuán)，工作之余自由活動(dòng)，結(jié)果，團(tuán)隊(duì)開始變得散漫，員工變得就知道玩，把工作給忘記了。鼓勵(lì)大家說(shuō)話，結(jié)果全是廢話，不讓說(shuō)廢話，說(shuō)的真話又全是負(fù)面的，呵呵。公司感覺(jué)，這一放，就亂了套了。

領(lǐng)導(dǎo)終于撐不住了，來(lái)個(gè)急剎車。把最活躍、最刺兒頭的家伙給K了一頓。其結(jié)果是，其它人馬上就老實(shí)了，效果是達(dá)到了?？稍僮屗麄兓钴S，讓他們積極主動(dòng)，也沒(méi)有人敢了。這一抓，就死了。

領(lǐng)導(dǎo)也郁悶，對(duì)這樣的“死循環(huán)”結(jié)果，很傷心，也很無(wú)辜。

想解鎖死循環(huán)不容易，而且又沒(méi)有機(jī)會(huì)重新“編譯”，怎么辦？

一句話，自我約束，不要溢出。作為員工，真誠(chéng)提出建議，但不要隨意說(shuō)負(fù)面消息（如前所述，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題容易，解決問(wèn)題不容易）；作為領(lǐng)導(dǎo)，將團(tuán)隊(duì)往正確的方向引導(dǎo)，不要隨意急剎車，“容忍”是對(duì)員工最有效的培養(yǎng)。

士易得而難用

公司對(duì)員工的培養(yǎng)，有這樣幾個(gè)步聚：發(fā)現(xiàn)、引導(dǎo)、鞭策、容忍。

發(fā)現(xiàn)每個(gè)人的各自優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)他們往正確的方向前進(jìn)，在這個(gè)過(guò)程中 ，他們并不會(huì)按既定路線前進(jìn)，他們會(huì)焦燥，會(huì)激進(jìn)，會(huì)偏離，會(huì)瞻前顧后，這個(gè)時(shí)候要約束他們，鞭策他們，同時(shí)，也要容忍他們，容忍他們犯錯(cuò)。

每個(gè)公司都是感嘆“人才難得”，可遇不可求，而事實(shí)上，如果能人盡其才，人人都是人才。人盡其才談何容易，所以說(shuō)“士易得，而難用”。

管理要比寫代碼困難的多，人比計(jì)算機(jī)也復(fù)雜的多。

成長(zhǎng)需要時(shí)間

哪里是樂(lè)土？毫無(wú)疑問(wèn)，這里就是樂(lè)土。

但是，現(xiàn)階段，它有很多很多問(wèn)題，經(jīng)過(guò)若干年后，它依然還會(huì)有很多很多問(wèn)題，人無(wú)完人，金無(wú)足赤，所況公司呢。

所謂的良性循環(huán)，就是“你好，我好，大家好”，大家好才是真的好。公司的領(lǐng)導(dǎo)層與員工，都需要改變?；鶎訂T工最有可能換工作，用選擇來(lái)逃避改變；懼怕改變，是無(wú)法做軟件開發(fā)的。而管理層最有可能用鐮割、火燒的方式來(lái)處理問(wèn)題，看起來(lái)快捷高效。很多時(shí)候，我們并不知道如何做才是正確的，但是，我們要知道，哪些做法是不正確的。明白道理，會(huì)更容易做對(duì)事情。

改變將是緩慢的，需要時(shí)間，需要堅(jiān)持，也需要方法。

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