最近似乎移動(dòng)搜索又火熱起來(lái)，引發(fā)了業(yè)界的一些關(guān)注，雖然已經(jīng)有兩年沒(méi)有搞這個(gè)東西了，但是對(duì)移動(dòng)搜索的熱情并未減滅，反而作為一個(gè)旁觀者和局外人，更加可以跳出來(lái)思考一下這個(gè)業(yè)務(wù)。

　　我在2009年3月進(jìn)入百度負(fù)責(zé)移動(dòng)搜索，當(dāng)時(shí)狀況是沒(méi)有人懂得怎么做，包括我在內(nèi)(菜鳥(niǎo)一個(gè))。壞處是產(chǎn)品體驗(yàn)差、市場(chǎng)份額低、團(tuán)隊(duì)資源缺乏、高層貌似不重視，好處是白紙一張，好描畫(huà)，新人膽子大，團(tuán)隊(duì)斗志高。當(dāng)時(shí)數(shù)得上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括宜搜、Google、易查、悟空(份額低，但是有亮點(diǎn))、SOSO，經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)的分析，大家一致認(rèn)為，只要努力一點(diǎn)，不懶惰，以百度的聲威，進(jìn)入第一集團(tuán)軍不是難事，產(chǎn)品方面首先是基本功要過(guò)關(guān)，加強(qiáng)TC(服務(wù)器端網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)碼，就是把PC網(wǎng)頁(yè)轉(zhuǎn)換成無(wú)線可適配的格式，UC是客戶端和服務(wù)器配合，百度是純服務(wù)器側(cè))投入，啟動(dòng)垂搜戰(zhàn)略(養(yǎng)流量);競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手方面先干掉易查(因?yàn)樾乃疾辉诋a(chǎn)品上，好欺負(fù))、聯(lián)合UC對(duì)抗Google(沒(méi)谷歌有錢，只能掐一個(gè)大頭)、沒(méi)功夫答理宜搜(不是不想，是真的沒(méi)精力，只能做個(gè)小說(shuō)搜索分流它的PV)、關(guān)注新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的創(chuàng)新點(diǎn)(互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步)?？目慕O絆走了一年，2010年初，市場(chǎng)份額恢復(fù)了，易查跑到日本發(fā)財(cái)了，Google退出中國(guó)了，悟空轉(zhuǎn)型了，SOSO心思明顯不在無(wú)線了，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手看得過(guò)去的只剩下宜搜，第二年專心對(duì)付這一個(gè)的話，按道理應(yīng)該沒(méi)啥問(wèn)題，但是，隨之恐懼也到來(lái)了，我忽然發(fā)現(xiàn)，搜索竟然不是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的壟斷級(jí)核心服務(wù)，問(wèn)題到底在哪里?

　　一看行業(yè)狀態(tài)，2010~2012這三年算是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)的第一個(gè)階段，iPhone讓所有人羨慕嫉妒恨，蘋(píng)果是上帝;Android雖然開(kāi)放，但是卻是殘酷的原始叢林。這是一個(gè)以APP為主要載體的時(shí)代，WEB網(wǎng)頁(yè)完全不是市場(chǎng)的主流，你隨便問(wèn)身邊的朋友，大家常用的服務(wù)有哪些，“打電話”“發(fā)短信”“上微薄”“看小說(shuō)”“炮微信”“用點(diǎn)評(píng)”“查地圖”“玩游戲”“下應(yīng)用”。。。，搜索可能連前十都算不上，全被各類APP給分流了，應(yīng)用之間的信息流動(dòng)又是一個(gè)個(gè)孤島，搜索賴以存在的信息鏈接的基礎(chǔ)正在被蠶食、打破，你能想象微信/微薄給你開(kāi)放信息爬取的接口嗎?。

　　二看產(chǎn)品形態(tài)，單一搜索框一定是有需求的，不同的是，搜索得到的內(nèi)容需要考慮移動(dòng)人群的需求，比如精準(zhǔn)化、整合化、本地化、碎片化等等，我想這些方面的研究，現(xiàn)在搞移動(dòng)搜索的更擅長(zhǎng)，也有很多數(shù)據(jù)支撐自己的判斷，我不需要畫(huà)蛇添足。我想說(shuō)的是，產(chǎn)品的形態(tài)也在多樣化起來(lái)，并不是單一搜索框就可以滿足用戶，熱門(mén)的語(yǔ)音識(shí)別輸入、Siri這樣的AI狂想都有可能重新定義這個(gè)行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有機(jī)會(huì)顛覆一些東西，不過(guò)話說(shuō)回來(lái)了，我們是China淫，不要僅僅抱著技術(shù)就能改變世界的狹隘夢(mèng)想，我們的智慧和生存法則似乎在垂搜更加靠譜一些，在這個(gè)領(lǐng)域，搜索只是產(chǎn)品功能中的重要一環(huán)，但，悲劇是，他不是唯一一環(huán)!

　　三看合作方式，聯(lián)盟的模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上有用嗎?我不知道!WAP站已經(jīng)死的都差不多了，流量的質(zhì)量又差，何苦呢?現(xiàn)在是大用戶量APP的時(shí)代，每個(gè)有流量的APP誰(shuí)愿意拱手把流量交出來(lái)?如果搜索只是嵌入到APP內(nèi)，絕對(duì)是同床異夢(mèng)，而且在博弈的時(shí)候，絕對(duì)是APP欺負(fù)搜索，不是搜索管制APP。UC和搜索的合作、新浪微博和搜索的合作、微信/QQ瀏覽器導(dǎo)流給SOSO(還未徹底發(fā)生)都會(huì)存在這樣的問(wèn)題，合作是為了共贏，但是如果變成了博弈，只能說(shuō)明，需要變革。

　　四看商業(yè)模式，搜索的經(jīng)典商業(yè)模式是CPC，很遺憾，照搬到移動(dòng)上之后，投放的位置太少，接通率太低，付費(fèi)意愿差、用戶不上當(dāng)?shù)鹊?，?dǎo)致實(shí)際的收益只有PC上的1/5左右，這不僅僅是搜索的困局，也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)全行業(yè)的困局，搜索作為PC時(shí)代的強(qiáng)媒體，他必須解決自身的商業(yè)模式問(wèn)題，否則整個(gè)行業(yè)都會(huì)很危險(xiǎn)?？上驳氖?，這兩年看到了很多這方面的實(shí)踐，成功的案例雖然很小，但是讓我們看到了希望，只是，成功者都不再固守單一的網(wǎng)頁(yè)CPC。

　　2010年初，在預(yù)測(cè)未來(lái)移動(dòng)搜索的競(jìng)爭(zhēng)格局的時(shí)候，我判斷3年后，在這個(gè)市場(chǎng)三分天下，百度依然是王者、SOSO必然從移動(dòng)獲得突破、運(yùn)營(yíng)商有一拼之力(Google是大家的老師，是學(xué)習(xí)和研究的樣板，但是未必是參與者)，百度的優(yōu)勢(shì)是專注和龐大的積累;SOSO的優(yōu)勢(shì)是有巨大規(guī)模的客戶端;運(yùn)營(yíng)商實(shí)在是不爭(zhēng)氣啊，不說(shuō)他了。然而，優(yōu)勢(shì)并不能保證你成為最后的勝利者，優(yōu)勢(shì)有時(shí)候也是一種負(fù)擔(dān)和牽絆，搜索不改變產(chǎn)品形態(tài)、合作方式、在商業(yè)模式上創(chuàng)新，很難有未來(lái)。

　　作者是創(chuàng)新工場(chǎng)點(diǎn)心OS創(chuàng)始人 張磊