本文將探討企業(yè)應(yīng)如何從戰(zhàn)略上對他們的云計(jì)算實(shí)施方案進(jìn)行規(guī)劃，將其具體業(yè)務(wù)目標(biāo)、云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)、***實(shí)踐以及未來應(yīng)用都囊括進(jìn)來進(jìn)行考量。

本章中的重點(diǎn)核心內(nèi)容“你的企業(yè)云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略的生命周期”包括了：

• 初始云計(jì)算規(guī)劃

• 企業(yè)能力和云計(jì)算愿景規(guī)劃

• 目標(biāo)架構(gòu)和云計(jì)算實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)

• 差距分析和過渡計(jì)劃

• 實(shí)施規(guī)劃

• 治理

• 面向服務(wù)架構(gòu)(SOA)的重要意義

• 云計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)能力和云計(jì)算愿景

正確理解你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目的是非常重要的。你需要這一信息以便于建立一個(gè)真實(shí)的云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略，基于你的企業(yè)架構(gòu)(EA)實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景與云計(jì)算實(shí)施愿景的高度契合，以便于相關(guān)企業(yè)活動(dòng)和成果能夠?yàn)槟愕钠髽I(yè)帶來巨大價(jià)值。具體而言，你需要在以下方面深刻理解你的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目的：

• 在未來十二個(gè)月中，企業(yè)需要向市場推出的新功能

• 目前，由于受制于時(shí)間因素而無法滿足市場需求的服務(wù)或應(yīng)用

• 持有資本或避免運(yùn)行成本開支的機(jī)會(huì)

• 向消費(fèi)者、客戶或設(shè)備提供無所不在接入能力的需求或需要

• 更高可擴(kuò)展性的需求

把你對企業(yè)目標(biāo)與需求的理解納入你的云計(jì)算愿景規(guī)劃考量中，可為你的公司實(shí)現(xiàn)云計(jì)算轉(zhuǎn)型提供業(yè)務(wù)環(huán)境基礎(chǔ)。也就是說，通過識(shí)別和管理與技術(shù)相關(guān)的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，公司可以自如地借力新技術(shù)變革;而IT行業(yè)也可以通過創(chuàng)建新的業(yè)務(wù)能力消除阻礙自身發(fā)展的瓶頸。

所有這一切都依賴于你對管理云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略的規(guī)劃，這一規(guī)劃可確保對企業(yè)可持續(xù)性良性發(fā)展、戰(zhàn)略布局實(shí)施進(jìn)行恰如其分的控制，從而使得云計(jì)算項(xiàng)目完全服從、服務(wù)于你的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。任何新技術(shù)或技術(shù)模式轉(zhuǎn)變的介入都會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生壓力。在此之前，企業(yè)架構(gòu)可能已單獨(dú)演變成為解決內(nèi)部問題而提供的技術(shù)解決方案，現(xiàn)在它延伸至在提供敏捷性、實(shí)現(xiàn)新商業(yè)模型或者干脆保留資本投資等方面提供獨(dú)特的解決方案。#p#

在云計(jì)算戰(zhàn)略生命周期中的這一階段中，必須回答以下這些問題：

• 你的業(yè)務(wù)和你的IT能力是否匹配?如果答案是否定的，那么云計(jì)算是否能夠消除這一不適應(yīng)，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與IT之間的高度統(tǒng)一?

• 你的應(yīng)用程序和IT架構(gòu)是否支持你公司的不斷變化中的市場需求?

• 你的IT環(huán)境是否不夠靈活?

• 你的云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略是如何支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)——哦，也就是你公司的愿景?

• 你的公司是如何采取措施應(yīng)對的——也就是說，如果有什么不正常工作了，你的公司業(yè)績是否會(huì)因此有所不同?

• 云計(jì)算是否能夠讓你的流程變得更有效、更高效?

• 何種云計(jì)算業(yè)務(wù)實(shí)施模式更適合你的公司實(shí)際?

• 誰會(huì)為云計(jì)算戰(zhàn)略實(shí)施的決策負(fù)責(zé)?

• 對于云計(jì)算戰(zhàn)略實(shí)施，你的企業(yè)能力是否已做好了相應(yīng)準(zhǔn)備?

• 你將如何確保你的云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略能得以正常實(shí)現(xiàn)?

在上一個(gè)步驟中你可能已經(jīng)開始準(zhǔn)備你的業(yè)務(wù)實(shí)例，它最有可能是源于投資人要求得到額外信息以便于堅(jiān)持最初核準(zhǔn)意見的要求。在第二階段中，你需要把重點(diǎn)集中在了解你開展和擴(kuò)展業(yè)務(wù)運(yùn)營的整體能力上，以便于支持私有云計(jì)算、公共云計(jì)算、混合云計(jì)算以及社區(qū)云計(jì)算。

獲取信息的途徑包括召開戰(zhàn)略研討會(huì)和進(jìn)行能力評估。雖然可以選擇性地進(jìn)行試運(yùn)行和/或概念性驗(yàn)證，但是我們強(qiáng)烈建議必須進(jìn)行以上工作。其中，企業(yè)綜合能力評估和戰(zhàn)略研討會(huì)中的關(guān)鍵活動(dòng)包括：

開發(fā)你的云計(jì)算決策模型：在第四章中介紹了開發(fā)云計(jì)算決策模型:“識(shí)別候選云計(jì)算”。這一模型可為云計(jì)算實(shí)施提供基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的用例。

該模型是理解未來企業(yè)實(shí)施云計(jì)算之后狀況所必不可少的工具。這一決策模型是基于對未來狀況樂觀現(xiàn)實(shí)預(yù)測的。

開發(fā)你的云計(jì)算業(yè)務(wù)用例和ROI輸入：業(yè)務(wù)用例和相關(guān)的投資回報(bào)率(ROI)模型應(yīng)當(dāng)能夠比較兩者：全面的云計(jì)算實(shí)施和專用的云計(jì)算實(shí)施。在大多數(shù)公司使用直覺或猜測方法的情況下，進(jìn)行投資回報(bào)率分析并不是一項(xiàng)簡單的工作。你也可以很容易地花上幾個(gè)月或者甚至一年的時(shí)間為業(yè)務(wù)用例開發(fā)進(jìn)行必要的投資回報(bào)率分析。使用如下的方法可能會(huì)有所裨益：

1. 在某時(shí)某地選擇利益時(shí)創(chuàng)建一個(gè)利益價(jià)值樹(例如***章：“云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)價(jià)值”中所介紹的方法那樣)為云計(jì)算實(shí)施凝煉價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，例如保持持有資本、增加上市時(shí)間、新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、勞動(dòng)力轉(zhuǎn)型、加速產(chǎn)品上市時(shí)間等等。其中，應(yīng)為每一個(gè)價(jià)值主張創(chuàng)建一個(gè)使用場景或用例。

2. 為每一個(gè)用例確定適用的成本使用場景。

3. 計(jì)算初始的、簡單的投資回報(bào)。

4. 為第二次以及后續(xù)的實(shí)施，對成本場景進(jìn)行評估和選擇。

5. 保持獲益的可持續(xù)性，計(jì)算第二次以及后續(xù)實(shí)施所帶來的投資回報(bào)。

評估你的企業(yè)的云計(jì)算實(shí)施成熟度：了解你的目標(biāo)狀態(tài)、你的云計(jì)算愿景、以及當(dāng)前狀態(tài)之間的差距是云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略成功規(guī)劃與實(shí)現(xiàn)所必不可少的一個(gè)步驟。使用傳統(tǒng)CMMI(能力成熟度模型集成)的思想，企業(yè)可以輕松地確定它們是否處于云計(jì)算實(shí)施成熟度中的形成階段或優(yōu)化階段。該模型如圖1所示。

圖1

這就決定了進(jìn)行快速發(fā)展所需的支持力度或當(dāng)前速度是否足夠。你必須為進(jìn)一步提升做好規(guī)劃，并將其作為此次評估的結(jié)果納入你的發(fā)展路線圖中。

選擇你的供應(yīng)商：從實(shí)現(xiàn)你的云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略來說，一個(gè)供應(yīng)商選擇流程是選擇合作伙伴和供應(yīng)商所必需的程序。在云計(jì)算供應(yīng)商選擇過程中，一個(gè)擁有既定利益的團(tuán)隊(duì)是必不可少的。

供應(yīng)商選擇團(tuán)隊(duì)需要完成的***個(gè)任務(wù)就是，以書面形式對要求由合作伙伴提供的服務(wù)、能力和功能給出明確的定義。在此基礎(chǔ)之上經(jīng)過進(jìn)一步分析，可形成更為詳細(xì)的業(yè)務(wù)和技術(shù)需求定義集。此外，這個(gè)團(tuán)隊(duì)還需對供應(yīng)商需求進(jìn)行定義。

***，把文檔發(fā)布到與該供應(yīng)商選擇流程相關(guān)的范圍內(nèi)，尋找合適的內(nèi)部合作者和外部供應(yīng)商。到目前為止，你已為選擇供應(yīng)商做好了準(zhǔn)備工作。

圖2

確定評估區(qū)域以便于全面了解你成功實(shí)施云計(jì)算的能力：圖2介紹了云計(jì)算的能力評估區(qū)域?？蛻艉驮朴?jì)算市場的深刻見解為今后的發(fā)展方向，以及如何針對其他公司進(jìn)行自主創(chuàng)新以及實(shí)現(xiàn)云計(jì)算差異化指明了道路。

必須對有望實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的區(qū)域進(jìn)行評估和調(diào)研。針對成功實(shí)現(xiàn)云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略而言，你的企業(yè)架構(gòu)和/或SOA能力是否與之相適應(yīng)?在這些領(lǐng)域中進(jìn)行自我評估可為云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略的改進(jìn)和成功實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

列舉你的企業(yè)云計(jì)算治理策略：為了實(shí)現(xiàn)你的云計(jì)算實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)，治理將是強(qiáng)制性的。其中包括角色定義，以及對云計(jì)算實(shí)施至關(guān)重要的合作者的責(zé)任定義。你的企業(yè)架構(gòu)治理過程必須是實(shí)實(shí)在在應(yīng)用的，這是因?yàn)槠髽I(yè)架構(gòu)是加速實(shí)現(xiàn)云計(jì)算實(shí)施的關(guān)鍵因素。你的治理應(yīng)當(dāng)包括能夠創(chuàng)建和管理以下云計(jì)算環(huán)境的治理實(shí)體：

• 政策

• 過程

• 組織效能

• 問責(zé)制和報(bào)告

• 通訊

• 標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)