英文原文：Ten Reasons Winners Keep Winning, Aside from Skill，編譯：BlueRainbow

無(wú)論是四年一度的奧運(yùn)會(huì)，還是每天都在上演的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，成功帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，使成功者更容易保持其優(yōu)勢(shì)地位。

為揭示持續(xù)取得成功的秘訣，我在專(zhuān)業(yè)和業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)員中選取樣本，將成功者同失敗者相比較，然后將結(jié)論同我的著作《信心》中商業(yè)案例的研究成果相對(duì)比。我選取了廣泛的體育賽事組合，包括女子足球，男子和女子大學(xué)籃球，職業(yè)棒球大聯(lián)盟，美式橄欖球，國(guó)際板球，和北美冰球等。

我發(fā)現(xiàn)，成功可以給成功者帶來(lái)10大優(yōu)勢(shì)，并且引領(lǐng)他們不斷取得成功。聰明的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)和建立這些優(yōu)勢(shì)，以便在未來(lái)贏(yíng)得成功。

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1.積極的心態(tài)。顯然，成功讓人感覺(jué)良好，而失敗則令人情緒萎靡。不同的心態(tài)反過(guò)來(lái)又影響個(gè)人表現(xiàn)，積極的心態(tài)給人戰(zhàn)勝挫折的力量。失敗者自暴自棄，而不斷地成功則刺激成功者克服傷病等種種困難繼續(xù)訓(xùn)練或比賽。心理學(xué)家還發(fā)現(xiàn)，情緒具有感染力。成功者的興奮具有正面感染力，而失敗者的沮喪則有負(fù)面影響。

2.有利的形勢(shì)。無(wú)論是少兒足球賽，還是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，失敗者早早出局，成功者堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)。我的研究表明，經(jīng)常獲得成功的團(tuán)隊(duì)較少出現(xiàn)曠工或拖延的情況，團(tuán)隊(duì)成員也更團(tuán)結(jié)，因?yàn)榇蠹一ǜ嗟臅r(shí)間工作，共享信息，互相幫助，取得并享受成功帶來(lái)的成就感。

3.學(xué)習(xí)。失敗者不想聽(tīng)到他們的失敗，從而無(wú)法得到有效的反饋。成功者有信心贏(yíng)得比賽，因而自發(fā)的討論自己的不足，而且更容易接受負(fù)面意見(jiàn)。成功者心態(tài)積極，把刻苦訓(xùn)練作為取得勝利的途徑，而失敗者則把訓(xùn)練視作懲罰。對(duì)于運(yùn)動(dòng)員來(lái)說(shuō)，訓(xùn)練決定一切。成功往往建立在完美掌握細(xì)節(jié)的基礎(chǔ)上。對(duì)獲得奧運(yùn)參賽資格的游泳運(yùn)動(dòng)員的研究顯示，卓越的表現(xiàn)源于其日常訓(xùn)練中對(duì)大量動(dòng)作和細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查和改進(jìn)。

4.全神貫注。高爾夫球和網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)員都知道，必須把精力高度集中于比賽本身。失敗者往往在頭腦中懲罰自己，成功者則很少分心。職業(yè)高爾夫球員老虎伍茲贏(yíng)得了幾乎所有的冠軍，直到受自己的婚姻問(wèn)題影響，導(dǎo)致球場(chǎng)上的失敗。

5.積極的團(tuán)隊(duì)氛圍。如果團(tuán)隊(duì)取得勝利，我們會(huì)認(rèn)為每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都很優(yōu)秀。所以對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員而言，團(tuán)隊(duì)的成功更容易使成員之間相互尊重，彼此信任。成功者比較容易保持良好的心態(tài)，更容易信任隊(duì)友。團(tuán)隊(duì)的失敗則更容易使隊(duì)員互相指責(zé)，互相鄙夷，造成相互指責(zé)和內(nèi)訌的團(tuán)隊(duì)氛圍。

6.堅(jiān)實(shí)的后盾。每個(gè)成功的運(yùn)動(dòng)員或團(tuán)隊(duì)背后，都有教練、親友團(tuán)和粉絲組成的堅(jiān)強(qiáng)后盾，他們激勵(lì)運(yùn)動(dòng)員不斷取得新的勝利。勝利使得支持者的圈子不斷擴(kuò)大，而失敗則會(huì)挫傷支持者的熱情。試想，一個(gè)大學(xué)橄欖球隊(duì)表現(xiàn)糟糕，中場(chǎng)休息時(shí)，其拉拉隊(duì)提前離開(kāi)球場(chǎng)，連他們的拉拉隊(duì)都不相信他們能贏(yíng)得比賽，運(yùn)動(dòng)員又怎能堅(jiān)持到最后一刻？

7.更好的輿論氛圍。獲勝時(shí)的歡呼聲把成功者和失敗者區(qū)分開(kāi)來(lái)，關(guān)于過(guò)去和未來(lái)的故事也會(huì)對(duì)雙方產(chǎn)生不同的影響。成功者被勝利的光環(huán)籠罩，身邊的一切都熠熠生輝。失敗者則成為觀(guān)察家和分析家的眾矢之的，失敗的原因被放在顯微鏡下分析，未來(lái)的失敗似乎不可避免。

8.進(jìn)入成功者的交際圈。成功者得到政界要員、重要會(huì)議或展覽的邀請(qǐng)，進(jìn)入成功者的圈子，得到相應(yīng)的關(guān)系網(wǎng)，掌握第一手的資訊，獲得更好的交易，從中獲得利益，保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這樣的圈子，誰(shuí)會(huì)邀請(qǐng)失敗者進(jìn)入？

9.自主權(quán)。成功者可以更為自由地把握自己的命運(yùn)。我們常說(shuō)：“為什么要改變成功的做法？”成功者為自己爭(zhēng)取到良好的環(huán)境，免受負(fù)面評(píng)論的干擾。而失敗者則深陷負(fù)面輿論的泥潭之中，被專(zhuān)門(mén)委員會(huì)、審計(jì)、檢驗(yàn)及各種訪(fǎng)客提供的“幫助”所淹沒(méi)。失敗者不得不花費(fèi)大把的時(shí)間來(lái)會(huì)晤提供“幫助”的人，導(dǎo)致無(wú)暇投入訓(xùn)練提升水平。

10.連續(xù)性。失敗太多導(dǎo)致主帥下課。新的教練走馬上任，新的戰(zhàn)略相繼提出。如惠普的戰(zhàn)略在硬件和軟件之間搖擺不定，如雅虎走馬燈一般地更換CEO。頻繁換帥消耗大量的時(shí)間和精力。人員的不穩(wěn)定導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)很難充分執(zhí)行有效的戰(zhàn)略計(jì)劃。在人員配置保持穩(wěn)定之前，團(tuán)隊(duì)難以取得成功。而成功的團(tuán)隊(duì)則有能力貫徹長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，實(shí)施具有連續(xù)性的規(guī)劃，從而不斷鞏固自身的優(yōu)勢(shì)地位。

成功者的自負(fù)、傲慢、驕傲自滿(mǎn)，或者更充分的競(jìng)爭(zhēng)，最終導(dǎo)致連勝終止。但是，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用成功帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)鼓舞士氣，鼓勵(lì)積極進(jìn)取的精神，集中團(tuán)隊(duì)的注意力，營(yíng)造相互尊重的團(tuán)隊(duì)氛圍，提升對(duì)細(xì)節(jié)的掌控，依靠堅(jiān)實(shí)的后盾，提升團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，重新取得勝利。

編者注：托尼·施瓦茨認(rèn)為，我們（譯注：米國(guó)）的文化對(duì)成功有種過(guò)度的癡迷。你同意嗎？讀這篇文章，并讓我們知道您的想法。

譯注：本文作者簡(jiǎn)介：

http://wiki.mbalib.com/wiki/Rosabeth_Moss_Kanter

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